基层保险财务管理体制改革的探讨

基层保险公司由于市场规模小、人员配备少、素质欠佳、相关的管理体制不完善,在日常运营中面临众多风险。同时由于管理不到位,运营成本逐年上升,经营效益不尽人意。随着市场经济的发展,基层保险财务管理体制已难以适应市场新形势的需求,推进财务体制的改革势在必行。本文针对基层保险财务管理体制改革的目标及措施进行分析、探讨。     

试论企业经营与财务管理

在现代企业经营管理工作中,财务管理正在发挥着必不可少的积极作用。本文就现代财务管理在企业经营中的应用等问题及企业经营与财务管理中存在的一些问题进行了阐述。     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

小议财务管理在企业资本经营中的地位与作用

资本经营是一种企业经营模式，也是现代企业经营的潮流和本质要求。而随着社会的发展，财务管理在现代企业经营管理中的中心地位和重大作用是有目共睹的。财务管理的加强，能够有效地帮助企业实现资本经营的收益最大化和成本最小化之目的。     

加强企业财务管理、有效提高企业经济效益

在市场经济中,产品竞争的背后是企业经营管理的竞争,现代企业经营管理要求以财务管理为中心,推动企业财务管理的观念也由单纯的核算型向管理型转变,并在企业经营的全过程中进行严格的财务管理核算,保证企业利益最大化。     

对后勤企业新型财务管理模式的探讨

作为一种融餐饮、娱乐以及住宿业为一体的经营主体，后勤企业同样也是一个追求经济效益的经济组织。如何设计后勤企业财务管理的模式、提高经营管理水平，已成为促进后勤企业发展的重要课题。笔者拟就市场经济条件下后勤企业的财务管理模式做出探讨。     

基于业财融合的城投公司财务管理转型升级研究

业财融合是建立在财务管理活动基础上的经营管理体系，它从企业经营的全局出发，将财务管理落实到企业生产经营的全过程当中。业财融合要求企业的财务管理与业务管理深度融合，以推动企业内部管理的转型和升级。本文结合城投公司的相关经营管理特点，在理清业财融合基本模式与框架的基础上，探讨了城投公司的业财融合管理模式，以期提供借鉴和参考。     

财务管理在企业经营管理中的应用

财务管理是企业经营管理中的核心内容,随着社会的发展企业经营竞争越演越烈,企业只有树立正确的财务管理理念,建立合理的财务管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持优势,使企业更快更好的发展、壮大。     

“职能渗透式”财务管理模式研究

在市场经济下,企业成为“自主经营、自我约束、自我发展”的市场竞争主体,价值最大化是企业生产经营的首要目标,而这一目标必须通过财务管理加以实现。为适应市场经济以及企业战略发展的要求,财务管理必须摆脱原有封闭的独立管理和核算状态,积极参与企业经营管理,加入到企业预测、决策、分析和控制中,成为由企业所有成员共同分担的一种责任。     

企业经营管理中财务管理的现状与对策

在市场经济条件下，企业作为市场竞争主体，其理财活动日益复杂化，财务管理在企业经营管理中处于举足轻重的地位，关系到企业的成败兴衰。本文主要对企业经营管理中财务管理的现状与对策进行了探讨。     

企业集团财务管理的特征与措施

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。     

浅谈施工企业财务管理的核心内容

随着市场经济的不断发展,施工行业的竞争日益激烈。财务管理是施工企业经营管理的重要内容,其范围扩大到企业经营管理的各个环节,财务管理水平能直观、准确地反映施工企业在不同时期的资金流向以及经营状况。如何加强施工企业的财务管理水平,以提高施工企业的经营效益以及社会效益,对于加强施工企业的核心竞争力具有巨大推动作用。本文主要介绍了施工企业财务管理的内容,分析了现阶段施工企业财务管理存在的问题,并针对问题提出解决对策。     

浅议企业的精细化财务管理

财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其涉及企业经营的每个环节，需要全员参与。随着市场竞争愈发激烈，企业财务精细化管理已经成为企业提升经济效益的一个重要保障。     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理在企业经营中起到组织、驾驭和配置资源的作用,它能帮助企业获取最大的经济效益,是企业经营管理的重要组成部分。当前煤炭企业的财务管理关系到其可持续发展,所以要加强煤炭企业财务管理,提高其管理水平,发挥财务管理在企业管理中的作用,从而使企业取得最大利润。     

浅谈房地产开发企业的财务管理工作

浅谈房地产开发企业的财务管理工作金惠君房地产业近几年发展比较快，已经成为当前投资的一个重要领域。因此房地产企业的经营管理，特别是财务管理工作便成为当前研究的重要课题。一、房地产开发企业的经营特点１、开发经营的计划性和商品性。所有开发企业的经营都必须严...     

基于数字经济时代的企业财务管理转型分析

数字经济时代,企业各项经营管理活动面临巨大冲击,企业在新时代需要转变经营管理理念,构建符合数字经济社会的管理机制。财务管理在现代企业管理中占据重要地位,企业财务管理水平会影响企业整体经营管理质量和水平,面对数字经济的冲击企业财务管理需要向信息化、数字化、智能化方向转变。企业要充分利用信息技术,建立和完善财务管理体系,实现业财融合,构建财务管理监督机制,明确财务管理目标,提高财务管理效率,强化内部信息沟通和交流,明确财务管理主体责任,发挥财务管理经营决策功能,促使财务管理实现转型,为企业适应数字经济时代发展、实现转型升级和创新发展提供基础保障。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

企业财务内部控制系统建设的体会

企业内部管理创新,应当坚持"企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的原则,管理层应根据建立和完善财务内部控制制度的要求,对财务内部控制流程进行再造,规范各项具体经营活动,并针对企业管理的重心和经营特点,对各项业务的具体流程加以规范。     

不同资本运营方式下的财务会计问题

众所周知,企业经营管理方式发生改变之后,企业进行的经营活动主要分为两种层次,第一种是生产经营以及资本经营两种层次。当前企业发展,这两种形式时常存在,是企业发展不可缺少的重要组成部分。因此,企业进行经营时,主要分为两个方面。第一是通过资金管理形式进行管理。第二是经过参股、控股及联合经营模式,从而获得投资方式。企业财务管理活动过程中,理当适合企业生产经营管理需求,这个层析是企业生产经营过程中,需要做好财务管理工作。这个工作的主要内容是进行资金筹集、盈亏考核以及财务分析等。本文主要对当前企业不同资本运营方式下财务管理问题进行分析。     

财务管理在企业管理中的地位和作用

简单地阐述财务管理的产生和发展及其在现代企业的筹资、投资、经营和利润分配中等经营管理活动的作用,说明财务管理在企业管理中处于的基础的、核心地位,提高企业管理者对财务管理的认识。