以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平

为了评审安全生产风险管理体系、质量管理体系和职安管理体系的适宜性、有效性和运行的充分性,总结成功经验,明确改进方向,贵港供电局于5月22日召开2009年度"三标一体"管理评审会议,全面总结了管理体系常态运行的情况和安全风险管理体系的建设工作开展情况,提出要以"三标一体"管理体系为载体,不断完善管理标准和制度,优化管理业务流程,进一步提高管理效率,推动企业管理科学发展上水平.     

提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

企业一体化管理体系运行有效性思考

对企业运行QHSE一体化管理体系有效性进行了概括,对影响企业实施一体化管理体系运行有效性的因素进行了分析,针对当前一体化管理体系运行中存在的问题,提出了若干改进措施。     

浅谈如何加强地震勘探质量管理体系有效性建设

如何加强地震勘探质量管理体系建设,以江汉油田物探公司近年来质量管理体系运行的结果为例证,从ISO9000标准的有效性建设、质量教育培训,以及坚持以人为本的理念等三方面,对质量管理体系的有效性建设进行探讨。     

构建三标一体整合管理体系文件

构建三标一体整合管理体系文件的现状三标一体，简单地说就是将质量（QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSAS）三个管理体系一体整合认证。这三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的，并且是相容的。它们都遵循PDCA的循环原理，都有过程控制、系统化管理、预防为主、适宜的文件化管理等要求。最终目的都是对管理体系的运行进行有效管理和控制，并能够达到持续改进、不断提高的目的。所以三个管理体系具有整合性。     

内控体系与三标体系的融合运用

为了提升管理水平,增强竞争力,许多企业导入了三标管理体系和内部控制体系.两套管理体系都可以为企业规避经营风险、确保企业有效经营,是企业经营管理运行中必不可少的管理手段.然而,如何将两套管理体系有机结合起来,并与单位其他管理体系相互依存、相互补充、相互衔接,形成集合协同优势,融合运用相得益彰,充分发挥他们在企业经营管理中的作用,是许多企业面临的重要课题.必须从内部控制体系和三标管理体系特点出发,找出两者的关联性、异同性,确定系统融合的基础,从而将两者结合起来融合运用.     

完善企业质量管理体系积极推进卓越绩效模式为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告(摘要)

"十五"质量工作回顾 1 推动企业完善质量管理体系,不断提高体系运行的有效性 为了促进企业建立和完善质量管理体系,集团公司出台了<关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见>,并多次组织了GB/T19000<质量管理体系>国家标准(2000版)的宣贯培训,推动企业按照新标准完善质量管理体系.     

以内审驱动质量管理体系的贯标

内审即第一方审核,是组织自己或以组织的名义,对组织自身管理体系运行情况进行的审核.验证组织管理体系持续的符合性与有效性,同时也是组织自我合格声明的基础.一次完整的内审应覆盖组织质量管理体系范围内的全部过程、产品、部门及区域.内审对组织全面系统地开展质量管理体系贯标工作有着积极的推动与促进作用.如:组织领导者对内审的重视与支持,可以推动质量管理体系的有效运行;内部审核关注"过程方法"在质量管理体系实施与改进中的应用,可以提高过程的有效性和效率;内审员对质量管理体系运行情况实施监督审核,可以识别改进机会,推动质量管理体系的持续改进等等.     

浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

质量管理体系有效性刍议

结合GB/T19001-2008标准和质量管理体系建立、实施的实践,从质量管理体系文件的有效性、实施的有效性和审核的有效性等3个方面,阐述了提高质量管理体系运行有效性的途径。     

三标管理体系在水利水电行业中的应用

以某公司为例,依据GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2011标准,进行三标管理体系建设工作,以内部审核和管理评审作为常态监督机制,顺利通过三标管理体系认证审核,为三标管理体系在水利水电行业中的应用探索新途径。     

浅谈炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

质量管理体系运行的有效性是获证企业关注的话题,提升体系运行效果的途径多种多样,关键是要结合企业实际。兰州石化公司在质量管理体系建设和实施中对提升有效性进行了尝试和探索,通过在体系策划阶段设计适宜的体系建设指导思想,充分应用以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则,优化质量管理体系文件,消除体系设计中的两层皮现象,为体系高效运行奠定了基础。     

贯标的精髓在于PDCA循环

建筑施工行业的贯标工作,是在上世纪90年代开始推广的.中建五局三公司是湖南省第一家通过I S 09000质量管理体系认证的建筑施工企业,也是当时全国为数不多几家获得该体系认证的建筑施工企业之一.随后又成为湖南省第一家通过质量、环境和职业健康安全管理体系"三标"认证的建筑施工企业. 为了贯彻IS 09000质量管理体系标准,公司成立了专职贯标的企业管理部门,成立了主要为贯标服务的专家组,在企业内掀起了贯标热潮,营造了人人学标准、事事用标准的氛围.     

项目型施工企业质量管理体系有效性探析

项目型施工企业的组成元素是项目,项目质量体系运行的有效程度决定了企业质量体系运行的有效性。本文结合实践经验分析了当前项目型施工企业质量管理体系有效性存在的问题,提出了解决项目型施工企业质量体系有效运行的措施和办法。     

贯标推动管理升级

推行三标一体化是提升企业管理水平的持续过程,领导层应成为推行三标一体化管理体系的明白人,职能部门认真承担职责并使文件体系具有操作性     

炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

近年来,基于我国经济建设发展的需要,炼化企业获得了长足的发展,并在实际的运行过程中取得了不小的经济成就。在这样的背景之下,为了进一步促进炼化企业的长足发展,获得更多的经济效益以及社会效益。需要企业加强质量管理体系的构建以及运行。本文基于此,以兰州石化公司的质量管理体系建设和运行为例,分析探讨炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径。     

坚持创新理念 打造过程管理标杆

<正>秉承"追求卓越、铸就经典"的建设理念,严格执行相关规程、规范,规范工程现场管理,细化管理环节,坚持创新优化,大胆采用新技术新工艺,严格按照"三标"管理体系程序文件完成调试管理,努力实现了创国家优质工程奖的建设目标。     

谈如何保证纠正预防措施的有效性

通过某车间的产品不合格实例,运用质量工具分析方法,指出产品出现不合格问题的具体原因,并提出了如何进行纠正和预防措施的制定、实施和验证等几个方面的工作,从而保持企业质量管理体系运行的有效性及质量管理体系的持续性改进．确保纠正和预防措施的有效性。     

建设“合和共生,守正出新”的卓越文化

深圳市广前电力有限公司认真构建"合和共生,守正出新"的卓越文化,成功建立三标、NOSA等完善的管理体系,努力建设一支高素质队伍,在企业安全生产、经营管理等方面取得了突出成绩,多项经济指标位居全国燃气机组先进水平,实现了高效的现代企业管理。     

对企业持续改进的几点思考

“持续改进”是质量体系持续有效运行，达到顾客满意的基础。持续改进工作的好坏，直接影响到企业的生产效率和效益以及管理水平的提高。从当前企业质量管理体系运行的实际状况看，对于已获证企业而言，如何实施持续改进，提高质量管理体系的有效性，是质量管理体系建立和运行的一个重点。