企业财务风险的控制

一、建立企业财务风险识辨系统,编制现金流量预算企业在发展壮大过程中,组织规模不断变大,组织结构也日趋复杂,这些都使得企业的管理复杂多变,财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命血液,其在企业管理中所发挥的作用也越来越大,因此作为企业,必须对现金流量的信息予以充分的重视,有效的管理与控制现金流量,     

论国有施工企业现金流量的管理与控制

资金是企业的"血液",现金预算是企业预算管理的核心,现金流量的好坏在很大程度上决定着企业的生存和发展。国有施工企业在进行财务预算管理时要高度重视现金流量,严格现金流量预算编制和控制,采取有效措施,努力做到现金流量在总量、时间和结构上平衡,防范财务风险,保证企业生产经营的顺利进行。     

以全过程管控为手段全面提升电力企业现金流量预算管理

电力企业现金流量预算管理是企业财务集约化管理的一个重要组成部分,通过有效现金流量预算管理可以有效降低企业资金风险防范能力,同时对企业经济效益的提升及企业的长远发展都可起到良好的促进作用。在本文拟通过全过程控制手段,通过有效的监督、预警、考评体系提升现金流量预算管理水平。     

建立资金管理中心——搭建资金集中管理平台 提高资金管理水平

企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。面对日益激烈的市场竞争,通过提升企业现金流的管理水平,可以合理的控制营运风险和融资风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。一、建立资金管理中心的必要性长期以来,金泰集团公司资金分散管理,存在一些弊端。因此,加强资金集中     

电力企业现金流量预算管理的研究

电力企业实施现金流量预算管理是加强企业内部控制的一个重要内容。科学规范的现金流量预算管理机制能够提高企业对风险的防范能力，对企业经济目标的实现以及企业的长远发展至关重要。     

施工企业现金流量管理与财务风险控制

本文对施工企业现金流量管理与财务风险控制进行了研究,通过分析单项工程现金流量与施工企业财务结构的内在关系,提出了项目现金流量管理思路,并在此基础上讨论了可持续增长跨期现金流量管理、净经营性营运资本筹资和财务风险控制问题。     

关于施工企业对现金流风险防范控制

由于施工企业资金占有量大、流动周期长,使得企业对现金流量分外重视,因此现金流量管理对施工企业生存和发展,以及财务风险的识别和控制方面发挥巨大作用。     

从现金流量角度分析与控制企业财务风险

随着竞争的不断加剧企业面临的财务风险愈演愈烈。而人们在管理企业、进行战略决策时越来越关注企业的现金流量及其所包含的内在信息。现金流量的不确定性为财务风险埋下了隐患。同时,现金流量信息为企业进行财务风险监控提供了可靠的依据。本文就从现金流量角度入手,对企业的财务风险的成因进行分析,并提出了防范措施。     

做好企业现金流量管理的几项措施

现金流量管理是企业管理中的重要组成部分,控制好企业的现金流量,是抓好企业管理的基础,是企业良性发展的前提。本文论述了现金流量管理在企业管理中的不可替代的地位及企业做好现金流量管理工作的措施,从而达成企业最终的经营目标。     

基于现金流量的财务风险分析和控制研究

在竞争日益激烈的今天,现金流量及其管理越来越受到企业的重视.现金流量的不确定性带来了财务风险,同时又为财务风险的分析和识别提供了依据.通过各种现金流量信息,可以分析企业是否面临各种财务风险,如偿债风险、支付风险、盈利风险、破产风险等等.面对基于现金流量所识别的财务风险,企业应该采取各种措施尽量降低风险,实现企业的价值最大化.基于现金流量的财务风险的分析和控制进行了简单的阐述.     

做好企业现金流量管理的几项措施

现金流量管理是企业管理中的重要组成部分，控制好企业的现金流量，是抓好企业管理的基础，是企业良性发展的前提。本文论述了现金流量管理在企业管理中的不可替代的地位及企业做好现金流量管理工作的措施，从而达成企业最终的经营目标。     

加强企业现金流量管理

现金是企业的命脉和血液,现金流量管理贯穿于企业管理的全过程,加强对现金流量的管理,对现金流量进行有效的控制预测与分析,确保企业有充足的且高质量的现金流量,对企业的发展具有重要意义。     

加强企业财务资金管理的探讨

"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念.企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在.在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理地控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快食业自身的发展.     

增大企业现金流量 提高风险防范能力

企业现金流量与企业生存、发展、壮大及抗风险能力息息相关。1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。当时东南亚国家许多企业负债率“高高在上”，泡沫经济导致投出的资金流动性极其差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，终铸成金融危机。但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本殷实、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”，不仅未被金融风暴“刮倒”，反而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”扶摇直上，迅速发展。在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著。美国前证券管理委员会主席哈罗德·威廉斯曾说：“如果让我在利润信息和现金流量信息之间作一个比较选择，那么，我选择现金流量。”实践证明，企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键，增强企业现金流量，对提高风险防范能力具有重要意义。尤其是那些发展日趋成熟、组织规模日趋增大、结构日趋复杂的集团公司，由于其资金流量大、投资项目涉及面广、政策支持力度强，其现金流量的正常运转直接关系到集团公司的健康、稳定发展和股东价值的最大化，因此，它们越来越关注现金流量信息。笔者根据多年在集团公司工作实践的经验，就集团公司如何加强现金流量管理，增强公司现金流量，提高风险防范能力提出以下几点探索与实践方向。     

企业基于现金流量视角的财务风险识别研究——以H房地产集团公司为例

在社会经济快速发展的今天,企业基于现金流量视角的财务风险也越来越大.尤其是在房地产事业方面,其泡沫经济的到来,使得市场财务情况充满更多的未知.而对于一个企业而言,现金流量的风险控制即意味着对整个财务体系的风险控制.本文主要以H房地产公司为例,对现代化各大企业中其现金流量、应收账款以及多维化的资金周转率进行财务风险的识别分析.并结合H房地产集团的财务风险状况,对现金流量的整体变化以及其相应地经营、投资和筹资活动进行现金流量风险的控制,并做出了定性识别;之后选取相应的流量坐标,运用多种评估方法对财务风险进行内控,最终对主体经营中的采购以及销售风险进行战略性的改变,并逐步打造高盈利产品.缩短应收账款的周期率,加大现金流的流动性.使得企业的现金流量处于一个良性循环的状态.     

企业运营中现金流量管理与分析的重要意义

近年来,我国经济高速发展,很多企业迅速发展壮大,企业的现金流量也在不断增大,为保证企业的现金流量能够合法运营管理、合规管理财产,企业运营中现金流量的管理与分析就显得非常重要,可以有效提高企业营销运营有效性,加快企业实现发展的战略目标。现阶段我国对企业运营中现金流量的管理与分析的需求逐渐增加,如何使企业内部实现更加有效的运营现金流量的管理与分析是一个热门研究问题。本文针对企业运营中现金流量的管理与分析的重要性及其主要存在的问题进行了阐述,介绍了企业运营中现金流量的管理与分析措施,供从事此类工作的工作人员参考建议。     

论完善电力企业现金流量预算管理

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。本文从解析现金流量预算管理的重要性及其主要内容入手,结合电力企业管理现状及其存在的问题,提出了需要加强现金流量预算管理的目标,并据此提出了几点建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电力企业持续健康发展。     

企业外债风险管理探索及对有关管理观念的思考——中国广东核电集团公司外债风险管理工作实践的启示

适当的举债对企业的发展来说是非常必要的．但企业必须对债务风险有充分的认识并实施有效的管理。外币债务带来的风险主要包括：汇率风险，利率风险，资金周转风险．会计风险；所谓债务风险管理是指企业对债务和资产实行技术和体制方面的管理，降低或规避债务风险，防止债务危机，减低市场波动对企业生产和运营现金流量的够响，使风险得到控制．企业经营收益得到保障。     

现金流量视角下企业财务风险的防范与控制

企业经营活动的整个过程,就是产生现金流的过程,而现金流量的状况能够直接体现企业持续经营能力和企业的价值。对于一个企业来说,通过现金流量控制可以使企业加强财务监控的力度,避免损失、避免风险、把财务风险对企业所带来的不良影响降到最低。本文基于此,从现金流量视角来分析企业财务风险的防范与控制。     

基于现金流量视角的财务风险分析

企业的持续性发展经营,最重要的不是赚取高额的利润,而是有良好的、持续不断的现金流量。站在企业整个发展的角度来看,现金流比利润更加重要。近些年来,全世界经济的一体化使中国企业受到了巨大的挑战,由此发生了许多因为财务危机问题而导致公司濒临破产甚至倒闭的情况。基于现金流的角度审视财务风险问题成为当下需关注的问题。本文介绍了现金流量与财务风险的关系,以及基于现金流量的企业存在的财务风险问题,试图找出防范这些风险的相关对策。