社会集团消费违控手法剖析及治理对策

随着治理整顿工作的逐步深入和控购工作的十洄强，社会集团消费膨胀的势头逐渐趋于平衡。但是我们许多“治本的工作还没有完全得到落实，一旦主松控购，将更难以遏制。人笔者了解到的情况看，目前，还有不少单位仍在变着法子攀比“超前消费”，违控手法也不断花样翻新，并逐渐趋于隐蔽，这个问题应引起各级领导和有关方面的高度重视，下面仅就社会集团消费违控手法进行简单剖析并提出一些治理对策。     

改进控购指标管理的构想

近几年来，控制社会集团购买力工作虽然取得了一定的成效，但消费增长趋势仍然控而不止，究其原因，除高消费思想的影响，人们艰苦奋斗的观念淡薄，对控购工作认识不足之外，控购指标管理不力，指标约束软化也是一个重要原因，因此，强化指标管理，提高指标管理的力度势在必行。     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金对于集团生存及发展的意义,好比血液对人体的重要性.高效的资金管理是集团日常管理的核心工作.与中小企业不同,集团规模更大,且旗下子公司关系具有复杂性特点,如何对资金进行良好的管理成为集团持续发展务必要思考的问题.文章梳理了资金管理对于集团公司发展的重要意义,从管理重点与控制两个角度就集团如何进行资金管理进行了论述,希望能够提供一些帮助.     

有关改革控制社会集团购买力管理办法的几个问题

问:为什么当前要改革控购管理办法? 答:自1977年国务院决定加强社会集团购买力的控制和管理以来,控购工作取得了显著成绩。但是,近几年来,农村经济体制的改革已经取得了很大成绩,城市经济体制的改革正在进行,商品流通渠道和市场货源供应情况都发生了很大变化,因此,根据中央有关部门规定精神,必须作进一步改革。 问:有哪些改革内容?     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金不仅影响着集团的经营和发展,还直接关系到集团的生存和命运,对集团来说具有至关重要的作用,而资金的管理和控制是集团管理工作中一个重要的组成部分,为了促进集团高效全面的发展,以及获得更大的经济效益,需要对集团资金进行科学合理的管理与控制,有效解决集团资金管理和控制中存在的缺陷和问题.这篇文章主要对关于集团资金管理重点与控制的几点建议进行了分析.     

浅议集团内部的资金管理和控制

几乎所有的经营活动都离不开现金,现金就是公司的生命,一个管理先进的公司,它的资金管理也是出色的,只有重视现金管理理念的才是现代公司管理的基本理念。面对金融危机,集团在资金管理和控制方面占有主导地位。文章提出集团内部资金管理和控制的具体方式。     

浅议集团内部的资金管理和控制

几乎所有的经营活动都离不开现金,现金就是公司的生命,一个管理先进的公司,它的资金管理也是出色的,只有重视现金管理理念的才是现代公司管理的基本理念.面对金融危机,集团在资金管理和控制方面占有主导地位.文章提出集团内部资金管理和控制的具体方式.     

集团企业加强资金管理与控制研究

集团企业是当前市场经济形势下一种重要的企业组织形式,它具有产业链长、多元化、有利于规模效应发挥的重要作用。对于集团企业来说,整合集团的资金资源,是其重要职能之一,因此,在当前经济形势下,分析集团企业资金管理现在的问题,并找出相应对策,做好集团企业的资金管理具有重要意义。     

石油化工集团企业存货管理研究

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展进程中,这也对各行各业发展起到了良好的促进作用。石油化工是较为特殊的行业,为了有效促进石油化工行业的稳定发展,石油化工集团企业应当在充分结合实际情况的基础上,进一步提高对内部存货管理的重视程度,准确找出在存货管理方面存在的问题,及时采取有针对性的措施加以解决,确保石油化工集团企业的存货管理效率与管理质量能够稳步提高。首先,对石油化工集团企业的基本特征与存货管理的意义加以明确;其次,对当前石油化工集团企业存货管理存在的问题进行深入分析;最后,提出石油化工集团企业存货管理的具体优化措施。     

改进粮食放款办法的几点意见

去年第三季度以来,许多地区推行了粮食放款办法。放款办法根据国家粮食统购统销政策,采取了就地收购就地供应资金和有多少粮食给多少放款的做法,保证了收购资金的充分和及时供应。但是放款办法还存在许多问题,今后有必要加以研究改进。 (一)企业收购粮食和开支费用先借预付放款,以后定期办理储备放款再归还预付放款的做法,给银行和企业增加了许多会计核算工作,麻烦很多,作用不大。为什么这样说呢?因为:①目前粮食企业既没有实行费用定额办法,商品成本一般又是一个月结转一次,因此在定期发放储备放款的时候,按上月的成本价和进货费用率估算出来的商品库存总值和进货费用,往往同实际情况有很大出入。②区级粮食单位和基层收购点很多,在收购旺季里,逐级上报和汇总商品购进、销售和库存等数字需要一定时间,因此县粮     

集团企业子公司内部控制管理问题及对策

内部控制是集团企业经营活动自动调节和自我制约的内在机制,企业规模越大,其重要性越显著,企业集团中子公司有效的内部控制管理是其可持续发展的重要前提.目前,集团企业内部控制还处于初级阶段,存在很多问题,在一定程度上给集团企业发展带来阻碍.因此,针对集团企业子公司,提出内部控制问题并做出重要决策,成为当前集团企业必须关注的问题.