胜任能力管理,助基层政府管理转型

运用胜任能力管理模型,是落实战略性人力资源管理的有效手段,同时也是解决人力资源管理与组织发展脱节问题的重要方法.因此,政府部门要正确认识胜任能力管理的重要作用,将其纳入政府人力资源管理体系之中,推动基层政府人力资源管理转型,实现人力资源管理与组织发展目标的结合,开创基层政府人力资源管理新局面.     

知识经济下人力资源管理的职能拓展与管理创新

知识经济条件下 ,人力资源已成为企业发展的关键性战略资源。本文分析了知识经济条件下组织的环境变化 ,及对人力资源管理与开发的挑战。在此基础上 ,阐述了人力资源管理职能的拓展与管理创新。     

知识经济时代图书馆人力资源的管理

21世纪是知识与经济一体化时代,随着经济全球化、信息数字化的发展以及管理理论的日趋成熟,各行各业已越来越重视对人力资本的投入和人力资源的管理,人们已充分认识到人力资源在组织中的重要性.当今知识经济时代,知识是人力资源扩大化的源泉,知识将成为人类创造财富与促进文明的主要动力.     

融于过程,精于细节——人力资源管理与情绪管理的新结合

随着情绪管理成为人力资源管理的新内容,从人力资源管理过程中各环节为着眼点,重点对情绪管理在人力资源管理中的运用进行了初步的探讨;并且对组织内影响情绪的因素及情绪管理的方式进行了简要归纳。最后,讨论了将情绪管理融于人力资源管理过程中的必要性及意义,认为有效的情绪管理将成为企业发展的催化剂。     

浅谈地矿单位人力资源管理的问题及对策

当前,人才在企业中的作用越来越重要,人力资源管理在企业争夺人才的竞争中发挥重要作用,随着现代企业制度的逐步建立,企业人力资源开发与管理将越来越显得突出和重要,人力资源的开发管理对企业发展的重要作用已成为世界共识。     

人力资源管理与企业文化建设

随着以智力和知识为特征的时代的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚的人力资源,谁就会在21世纪世界经济大赛中稳操胜券。我们的企业能否适应国际、国内迅速变化的新形势,顺利地完成体制转换,取得改革的成功,在21世纪的激烈竞争中屹立不倒,关键在于是否有一大批具有现代素质的各级各类人才。那么企业应以一种什么样的人力资源管理理念来面对新世纪的挑战昵?我们应该认识到:通过或利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界。企业文化理论所构建的人本管理思想体系,重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式,丰富了人力资源管理的文化内容,更重要的是     

跨文化人力资源整合与管理研究

<正>随着经济的全球化发展,人力资源的跨文化整合与管理对于跨国公司实施国际化战略越来越显示出举足轻重的作用。许多现代化跨国公司如惠普、IBM、联合利华、菲利普等都将跨文化人力资源整合与管理问题提升到企业组织的战略管理层面,以提高企业的全球化适应能力。能否顺利实现人力资源的跨文化整合与管理已经成为跨国公司在其经营战略和组织建构的设计、制定和实施中面临的新课题。     

人力资源管理中的风险管理

随着越来越多企业和组织认识到人才对于发展的重要性,人力资源管理开始逐渐成为一个受到社会各界关注和重视的研究领域。在人力资源管理的过程中,除了要注重具体内容操作之外,还要意识到其中的风险管理问题,本文将从风险管理的角度来探讨人力资源管理。     

企业组织文化与人力资源管理关系探究

在知识经济和全球化竞争时代，优秀的组织文化和人力资源是企业获取竞争优势从而得到可持续发展的重要保证。组织文化渗透并影响人力资源管理的各个过程，人力资源管理亦已成为塑造并深化组织文化的重要手段。本文主要探究组织文化与人力资源管理之间的关系，以期对人力资源管理工作实践有所启发。     

战略人力资源管理研究

随着科学技术的发展及知识经济的到来,企业之间的竞争已日趋激烈,竞争的胜败已越来越多地依赖于企业对相关知识和信息的获取,知识和信息成为企业获取竞争优势的源泉。而知识和信息的根本载体是“人”,因此,人力资源才是组织取得竞争优势的最根本和最重要的资源。由此,人力资源就成为组织决策所要考虑的关键因素,人力资源管理必须要上升到战略的高度,即人力资源管理部门要从行政性、事务性的工作中解放出来,更多地参与到组织的战略决策过程中,成为组织战略经营的伙伴,同时利用相应的人力资源政策和实践去实现企业的战略目标,从以前被动地响应…     

人力资源管理的10大变化

人才是信息时代企业发展的动力之源，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。２１世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 １、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性，也拥有人权，不能像机器设备一样招之即来，挥之即去。 ２、人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。 在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如《幸福…     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

浅析如何开展施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

关于大数据时代企业改革人力资源管理的研究

当前,大数据已经逐渐渗透到社会生产生活的各个方面。在大数据时代,数据资源利用上的竞争成为一个全新竞争领域。对于企业而言,谁能在数据竞争中占据先机,谁就将占据市场竞争优势。目前,许多企业都开始利用大数据对自身管理进行改革,尤其在人力资源管理改革方面,许多企业都展开了实践探索。文章以人力资源管理为研究方向,从人力资源规划、人才招聘与配置、职业生涯管理、绩效考核与薪酬激励5个方面研究了大数据下人力资源管理改革思路,并对其改革的现实策略进行了探讨。     

人力资源管理信息化探讨

面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源.本文简要对人力资源管理信息化的应用目的、功能结构、及其发展现状进行分析.     

论企业建设中的人力资源运作管理

随着市场经济的发展和社会化分工的加深,现代企业都面临激烈的行业竞争。在竞争中,各企业组织争相投入科技、物质、制度创新等资本,人力资源作为企业发展的潜在因素也逐渐为人们所重视,随着心理学和管理学在企业管理中的应用和发展,人力资源的运作管理成为打造强势企业的关键因素。对企业人力资源的科学管理将成为企业长远稳步发展的着眼点。本文通过管理学角度,阐述企业人力资源运作管理的一些基本观点。     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

经济转型背景下国有企业人力资源管理的创新

在当代经济的飞速发展中,人力资源就是财富资源,人力资源管理对企业可持续发展显得愈发重要,已 经成为企业参与市场竞争的关键因素。而在国有企业中,人才建设已成为其长期发展的战略性因素,因此如何在经济转型期提升国有企业的人力资源管理能力,就成为了国有企业的重点问题。本文针对新时期国有企业人力资源管理中所存在的问题进行了分析,...     

新时期医院人力资源管理之我见

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医院在未来的发展过程中将面临着新的机遇和挑战,这就需要医院高度重视人力资源管理工作,将人力资源管理纳入到医院未来发展战略当中,为未来医院改革与发展奠定坚实的人力资源基础.本文探讨了新时期医院人力资源管理问题,首先对当前人力资源管理存在的突出问题进行了梳理和分析,在此基础上就如何做好新时期医院人力资源管理工作提出优化策略.     

组织边缘人的特征、危害及其管理

组织边缘人将成为组织发展中的一块短板，然而现代人力资源管理在关注核心员工时，却忽视了对组织边缘人进行有效管理，将制约着组织整体竞争力的提升，因此对组织边缘人进行有效的管理，把组织边缘人内化为组织内人，甚至是核心员工，已成为一个理性的选择。关于组织边缘人研究还处于探索初期，本文对组织边缘人的概念进行界定并分析其特征，阐述组织边缘人的产生原因、危害及其管理过程。