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新经济环境下的成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济快速发展的今天,企业所面临的社会经济环境发生了很大的变化。为了适应这些变化、满足现代企业生存和发展的需要,企业的成本管理也要随之发生转变,企业必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识,探索与新经济环境相适应的成本管理模式。 相似文献
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“中国总会计师调查”专题组 《中国总会计师》2007,(1):52-55
充分发挥财务管理和总会计师在企业管理中的地位和作用,建立和完善法人治理结构与现代企业制度,是国有企业改革发展的必然要求。本期“中国总会计师调查组”,我们走进了中铁十二局集团有限公司。 相似文献
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他,志存高远,立足当前,放眼未来,制定了企业总体规划,提出了将中铁十二局集团打造成国内建筑业标志性品牌的定位目标; 相似文献
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国有平台公司的职责在于对城市公共基础设施进行建设,由于任务数量较多,很容易因为财务管理不当而引发一系列的债务.随着时代的不断变迁,国有平台公司怎样对原有的财务管理体系进行转型与升级,为公司的良好发展注入不竭的能量,是当前亟待解决的一大难题.基于此,本文简单概述了国有平台公司的含义,分析了国有平台类公司转型发展中财务管理... 相似文献
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成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终处于极其重要的地位。通过从定额成本管理、目标成本管理、全员目标成本管理到全面成本管理、全员成本控制、全部责任考核的成本管理、岗位价值精细管理以及在此基础上发展完善的“2+1”价值链精益管理的转变,阳煤集团的管理方法不断创新,管理水平逐步提高,市场竞争力日益增强。 相似文献
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人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识,而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药,但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后,企业就开始变得迷惘。什么是以人为本? 相似文献
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<正>当前,我国城市化进程正处于转型期,政府在城市化中的职能定位有待进一步明晰,物业服务企业在服务过程中往往承担着许多社会公共管理职能。同时,物业服务公司担负着物业共用部位、共用场地、共用设施设备等部位的秩序维护及安全防范管理,这种服务具 相似文献
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“如果没有我们的存在,我想英特尔就会利用他们的地位,掐着每个人的脖子,要大家买Itanium。”如同一位最优秀的舞者,在中国市场的舞台上,英特尔习惯了时刻被追逐。忽然有一天,英特尔吃惊地发现,被追逐的不再只有自己,AMD同样闪亮。尽管之前,在它眼里AMD只是一个小配角,根本不值一提。于是,英特尔一人独舞的时代过去了!AMD女帅布局中国4年前,AMD在中国市场上的地位远不如今天。作为世界第二大芯片公司,AMD一直生存在英特尔的阴影下。在中国,英特尔处于绝对的统治地位,国内PC厂商绝大多数都是英特尔的拥趸。AMD的产品似乎只能在组装… 相似文献
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国家审计署颁发的《2003至2007年审计工作发展规划》是新时期指导全国审计工作的纲领性文件,认真贯彻审计工作五年规划是南京审计学院的发展动力。 相似文献
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汽修专业是汽车检测与维修技术专业的俗称,是我国高职院校工科类常设专业之一,也是实施"双证书"制度较早和较成熟的专业之一。通过对目前高职汽修专业实施"双证书"制度现状的调研,发现在其运行过程中还存在一些不容忽视的问题。针对这些存在的问题,结合汽修专业学生"眼高手低"和就业困难的实情,分析了问题产生的原因,并提出了相应的改善对策。 相似文献
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当前的全球经济状况使许多组织挖空心思地利用各种手段来削减成本.在这段困难时期,组织的周转资金更加缺乏,收入状况也更难维持,同时还要面临不断增长的来自顾客的更低价格需求的压力. 相似文献
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"阳光售房"就是将购房的过程全部呈现在"阳光"底下,把购房过程中所涉及的各种信息通过权威平台发布出去,为广大购房者提供真实信息的查询服务."阳光售房"成为人们关注的焦点是在今年7月,上海成功实行"阳光售房"赢得多方喝彩,随后北京"阳光售房"在实际开展中遭遇操作瓶颈近于流产更是引发关注."阳光售房"为何在北京难以实行,怎样才能让"阳光售房"照亮北京甚至全国的天空?记者为此进行了调查采访,并请教了不少业内人士. 相似文献
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当您走在浪漫、温馨的巴洛克风格的哈尔滨中央大街的时候,当您在索菲亚大教堂广场享受“精神大餐”的时候,当您看到球迷如痴如醉地为哈尔滨乙级足球队获得全国冠军狂欢的时候,当您疯狂地在兰陵河飘游的时候,当您津津有味地观赏阿城金文化的时候……这一切一切,您知道谁是第一倡导人和操作者吗?我们经过多方“秘访”,才发现一位一向腼腆却 相似文献
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Direct response television advertising (DRTV) has been used by charities as a form of promotion for many years; in the case of the UK for over two decades. In that period many charities have tried the medium but only a handful have achieved consistent success. In the process, a layer of mystique has attached itself to DRTV and a number of outright myths have been perpetuated. DRTV should work for many more charities than currently use it. This is in contrast to other media which are in danger of being swamped by overuse by charities. Any charity raising or wishing to raise money from the general public should at least consider this medium. Copyright © 2004 Henry Stewart Publications 相似文献