有规矩,才能成方圆--访陆家嘴物业管理公司总经理翁国强

上海陆家嘴物业管理有限公司成立于1992年,注册资本3200万元,现有职工3185人,下属12个子公司,是国家物业管理资质一级企业和档案管理一级企业,是全国首家通过ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全管理体系三项贯标认证的物业管理企业。公司现管理着827万平方米的物业面积,是目前上海市管理物业面积最大的企业,曾获得上海市“优秀物业管理企业”、“用户满意企业”、“质量管理奖”等数项荣誉。2001年,公司完成经营收入4487万元,实现利润478万元。 近年来,随着房地产业的迅猛发展,物业管理中的矛盾日益突出。日前,在陆家嘴物业管理公司,公司总经理翁国强先生就企业取得的成绩和目前所面临的困惑谈了一些自已的看法。     

当前企业思想政治工作的环境现状及有关问题的思考

思想政治工作在企业管理中的地位变化,可以说既有大气候的影响,又有小环境的牵涉,是综合的因素造成的:1.依法治厂决定了思想政治工作在企业管理中的辅助和从属地位。依法治厂和思想政治工作是企业管理两个方面、两种手段,前者具有强制性、规范性和条例性的特点,而后者则具有情感性、动态性和随机性的性质。两者相辅相成,各有其重要作用。其中,依法治厂是社会发展进步的方向和标志,是企业管理的主体手段,企业管理的方方面面,包括思想政治工作本身,都必须用法律、法规、制度的条条框框规范起来,都必须符合依法治厂的要求。因此,依法治厂是企业管理的主体,处在主导的和支配的地位,思想政治工作则处在辅助的和从属的地位。也正因为此,思想政治工作就往往容易被人们忽视甚至放弃了。2.社会主义市场经济的市场化管理趋势,表现为经济手段的管理方式比思想政治工作来得更简便、更直接、也更容易。市场经济强调的是企业管理的经济性和效率性,经济手段的管理方式无疑较好地适应和契合了这一要求,使之在企业管理活动中,成为了广泛运用的方法和手段之一。而思想政治工作因其内容的务虚性、过程的繁复性以及结果的不确定性等,使得人们更愿意在追求社会经济效益的口实下更多地使用经济手段来...     

夯实管理基础 促进企业发展

华容县棉麻纺织厂始建于1987年6月,是省供销社系统最大的纺织厂家。6年来,该厂在纺织行业竞争激烈,市场疲软的不利情况下,坚持思想领先,市场导向,管理为本,励精图治,使企业由小变大,1993年与1988年比,职工由428人发展到1600人,固定资产由630万元增加到3200万元,生产规模由5000纱绽扩展到2万纱绽、3000线锭和一条阻燃布生产线,生产品种由2个增加到3大类16个,棉纱产量由年产396吨增加到年产2940吨,工业产值由269万元增加到3039万元,效益由36万元增加到294万元。主要产品质好畅销,2个产品获省行优奖,所产阻燃布获省、市新产品科技推广进步奖。曾被来厂视察的省委负责同志誉为“异军突起”、“独秀于湖南商办工业的一朵奇葩”。一、重视“以人为本”的管理,增强企业的凝聚力和吸引力,激发职工的积极性和创造性。一是确立企业精神,强化职工群体意识。依照本     

浅谈国有企业依法治厂

如何搞活国有企业,调动企业全员的生产、工作积极性,使企业通过一系列生产经营活动,获取最好的经济效益,是国有企业当前需要着重探索并力求解决的问题。搞好、搞活国有企业,生产经营是中心,维护和加强这个中心,离不开用法律管理经济,实行依法治厂。本文拟从三个方面就国有企业依法治厂谈些个人拙见,以期起到抛砖引玉之作用。一、国有企业依法治厂应发挥自身思想政治工作的优势     

益阳市须江双氧水制造有限公司

一、企业概况益阳市须江双氧水制造有限公司是浙江省江山市双氧水有限公司绝对控股的双氧水生产企业。浙江省江山市双氧水有限公司是目前国内最大的双氧水专业生产厂家,年产工业双氧水10.5万吨,年产值1.3亿元,销售1.1亿元,年创利税1500万元,企业总资产9000万元。企业从1995年开始连续六年被浙江省农业银行、信用联社评为“AAA”级信用企业,是“浙江省衢州市首批高新技术企业”、“浙江省科技先导企业”,钯触媒生产     

宝鸡金台织布厂复兴秘诀

位于宝鸡市东郊的金台织布厂,1990年刚建起厂子时,日子真是难过,不足200人的一个村办小厂就向银行贷款600万元,厂里连续半年发不出工资,仓库里各种劣质帆布堆积如山,车间里老鼠成群结队,20多台落满灰土的布机经常“养病休息”。建厂不到一年,就亏损50万元。难怪有人断言:“织布厂是瞎子掉在井里了——没救!”。但是近几年来,金台织布厂这个在死亡线上挣扎的企业,却旧貌换新颜,发生了巨大变化。1994年,该厂实现工业总产值1580万元,销售收入1780万元,利税80万元。企业连年被评为市、区优秀乡镇企业和企业管理先进单位,并被农业部领导称为     

“转”“组”“改”“调”“管”并举 加快企业建制步伐

<正> 在我厂被列为国务院百家建立现代企业制度试点单位之后,我们坚持以建立现代企业制度工作为中心,采取“转”“组”“改”“调”“管”五管齐下,一手抓转机建制,一手抓生产经营,做到改制和经营工作同步发展,互相促进,取得了显著的成效。1995年,完成工业总产值22470万元,比上年增长5.22％;销售收入22200万元,增长22.03％;实现利润1560万元,增长了3.84倍;实现利税3195万元,增长49.33％;出口交货值2225.52万元,增长5.75倍;固定资产增值3138.2万元。经济效益在全省同行业名列第一,在全国毛纺行业处于先进水平。     

电苑奇葩:汝城水电总公司

一流企业郴州市汝城县水电总公司是该县最大的国有企业,现有员工516人,总经理袁培生(见图1)率领企业队伍,高扬“团结拼搏,开拓创业”的精神,打造一流企业。公司现有固定资产3.27亿元,年产值超5000万元,创利税过1000万元。公司多年被市评为“文明单位”、“优秀企业”、“农电改先进单位”、“宣传思想工作先进单位”、被县评为“1000万元以上税利企业”、“优秀领导班子”。     

立足市场 “管”“放”结合

双丰县蛇形山镇在抓乡镇集体企业过程中,既在管理规范化上做文章,让企业不断上档次上水平,又在放权放活上下功夫,让企业更多地参与市场,在竞争中求生存。正是他们科学地运用了“管”与“放”的辩证关系,有效地加快了企业的发展。全镇24家集体企业,1993年实现产值2400万元,比上年增长78%,实现利锐326.51万元,比上年增长183.4%,完成固定资产投入580多万元。他们主要     

谈邯钢成本管理工作的启示和影响

邯钢成本管理的作法和经验 ,即 :从严管理、做细工作、求真务实、讲求实效和不断创新的精神 ,改变传统的计划经济模式下的粗放型管理 ,推动企业从严治厂 ,苦炼内功 ,改善经营管理状况 ,使企业管理上水平 ,讲效益。     

闪烁的明珠——记浏阳市城关出口花炮厂

堪称花炮明珠的浏阳市城关出口花炮厂,在市场经济的大潮中显山露水,闪烁着耀眼的辉煌,成为全市唯一获国家部级定点出口生产基地企业、部级企业管理先进单位、全国安全管理先进单位、省级先进预备企业、省出口创汇先进单位、长沙市“花园式工厂”,和具有自营出口权的厂家,1997年顺利地进行了领导班子新老交替,承前启后,继往开来,把企业改革推向新阶段,当年完成产值1800万元。1998年上半年形势更好,预计全年产值可达2200万元。承前启后继往开来     

永不止步的跋涉者——记国家有突出贡献专家、湖南省星火企业家秦长清

24年前,秦长清靠借贷来的2000元资金,带着新化县城西居委会的14个婆婆姥姥,建起60平方米的工棚,开始了艰难的创业之路。如今,新化县电子器件厂,拥有建筑面积6万平方米,固定资产4000万元,自有流动资金400万元,年产值3400万元,年利税340万元,产品畅销国内29个省、市、自治区,远销港澳、台湾、日本及东南亚等国家和地区。为此,该厂先后被评为“湖南省综合实力百强企业”、“湖南省文明建设先进单位”、“地区明星企业”。秦长清本人先后被授予“国家有突     

为企业注入"孵化资金"——深圳市南山区科技创业服务中心

深圳市南山区科技创业服务中心注入“孵化资金”帮助在孵企业实现梦想,6年内科技孵化资金总额度近3000万元,另有风险资金2000万元。至2004年年底,累计完成投资1660万元,共投资科技创业企业17个。截止2006年5月底,已经实现回收资金总计746．2万元,经测算,到全部孵化资金回收期限到期（不包括4家目前经营困难的企业）,累计可以回收资金计1500万元左右,另计银波达公司股权权益323万元,合计1823万元,可以实现孵化资金投资的总体平衡,并略有盈利,达到“重在扶持,不求利润,保持平衡”的营运要求。     

多元产权做大国企“蛋糕”——山东省烟草工业印刷有限公司引入多元投资主体的启示

山东省烟草工业印刷有限公司的变化令人惊喜:1992年,企业固定资产1775万元,实现利税524万元;而时过不到四年,固定资产增至近亿元,年利润超千万元,成为山东省印刷行业的排头兵。1996年前10个月,完成销售收入1.224亿元,实现利税1782万元,分别比上年同期增长31%、33%。获得如此巨变,“山印”人得益于抓住了当前企业运营中最急需的“血脉”——     

谈邯钢成本管理工作的启示和影响

邯钢成本管理的作法和经验，即：从严管理、做细工作、求真务实、讲求实效和不断创新的精神，改变传统的计划经济模式下的粗放型管理，推动企业从严治厂，苦炼内功，改善经营管理状况，使企业管理上水平，讲效益。     

探索创投基金运作新模式

经过近半年的紧张筹划和准备,根据《公司法》和《创业投资企业管理暂行办法》(以下简称“管理办法”),浙江天堂硅谷阳光创业投资(基金)有限公司于2006年6月20日正式成立。阳光创投(基金)公司注册资本2亿元,首期定向募集创业资本5000万元,委托浙江天堂硅谷创业集团有限公司管理,     

正确处理三个关系 整体搞活县办工业

攸县曾以“五小工业”闻名全国,但这种“小而全、”“小而散”的工业结构在经济体制转轨中,适应市场能力差,企业活力不强,亏损严重。为此,我们围绕企业产权制度改革下功夫,立足县属企业整体搞活,重振县办工业雄风。元一4月份,全县县办工业完成产值5800万元,比上年同期增长7.8%,有25家企业盈利,实现利润546万元,比上年同期增长4.17倍,亏损面减少75%,扭亏355.54万元,减亏81%。在工作中,我们主要抓三手:     

文凤化纤大力推进循环经济

南通文凤化纤有限公司是江苏省生产规模最大的锦纶长丝企业，江苏省南通市循环经济节能型试点示范企业。企业总投资5亿多元人民币。标准化厂房及仓库5万多平方米。现有员工800多名．其中高中级专业技术人具145名。2005年实现销售收入近4亿元，利税1500万元。企业先后被评为“江苏省高新技术企业”、“资信AAA级企业”、“南通市明星企业”和“南通市百强私营企业”。并且已通过ISO-9001质量体系认证。     

侯礼霞和他的湘北油脂化工厂

湘北油脂化工厂位于澧县雷公塔镇,该厂始建于1979年,因管理不善,曾陷入困境,后来在侯礼霞厂长的带领下,经过五年的艰苦努力,硬是靠“苦”字、“闯”字奇迹般地干出了一个新天地。如今,他们的年产值逐年翻备,1999年已达3800多万元,利税超过了100万元。资产总额已从过去的155万元发展到了2870多万元,湘北油脂化工厂连续四年被市县评为先进企业。1997年被县政府授予“明星企业”称号。侯礼霞也年年被评为县市先进个人,1997年被县政府评为“优秀企业家”:     

成功之路——记株洲市二汽运公司经理杨录

1993年以来,株洲市二汽运在经理杨录的领导下,发生了巨大的变化,被人们传为佳话。1993年,杨录再度出任二汽运公司经理兼党委书记。他以一个企业家的非凡气概,大胆决策与经营,勇于改革与创新,使一个亏损648万元,拖欠银行贷款534万元的持困企业,摆脱了困境,迎来了“柳暗花明又一村”的春天。1993年,企业完成总收入5153万元,较上年同期增长137.2%。实现利税900万元。职工人均年收入4080元,较上年增加1600元。企业一举扭亏增盈,被评为市“双文明”先进单位,他本人被评为市优秀企业家。1994年1—5月,完成总收入1919.8万元,比