企业内部控制应用指引第5号——企业文化

第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。     

履行社会责任是企业应尽的义务和使命——解读《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》

<正>(2010年5月21日)一般认为,企业就是创造利润的,利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目标,社会责任是政府的事情,与己无关。这种观点和定位有失偏颇。企业创造利润或实现股东财富最大化固然重要,但在经济社会高速发展的当今时代,     

企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号

财政部财会[2012]3号2012年2月23日根据财政部等五部委的要求,《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）及其配套指引已于2011年1月1日起在境内外同时上市的69家公司实施。同时,财政部、证监会又选择了200多家在境内主板上市的公司进行试点。     

我国企业社会责任规制路径选择分析——内部控制抑或外部控制

纵观企业社会责任(以下简称CSR)发展的百年历程,可知CSR规则途径无外乎利害关系团体参与所代表的内部控制和以政府法令规制为代表的外部控制。笔者通过考察内部控制和外部控制的交互发展历程得知二者对CSR的规制无论理论还是实践并未达成共识。于是笔者通过内部控制和外部控制的交互发展、我国CSR规制的特殊情形等方面的分析,对我国CSR的践行进行分析总结并提出有益建议。     

关于企业税务管理内部控制的探讨

本文从企业建立与实施有效的内部控制五大要素角度分析企业税务管理内部控制的主要内容,并结合实务工作中税务管理内部控制的难点探讨,着重从通过加强岗位设置及明确职责来进一步优化企业税务管理内部环境、通过加强税务筹划工作达到最大限度争取企业税收利益目的和通过加强企业内外信息沟通为防范税务风险创造条件等方面提出完善企业税务管理内部控制的相关建议。     

加强企业文化建设 提升企业软实力——解读《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》

<正>(2010年5月21日)企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,"国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化"。     

规范内控审计行为 促进内控有效实施 财政部会计司、中注协解读《企业内部控制审计指引》

<正>实施企业内部控制注册会计师审计,是促进企业尤其是上市公司扎实贯彻《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的重要制度安排,是注册会计师行业开拓执业领域、进一步做大做强新的增长点。为了规范注册会计师内部控制审计业务,明确工作要求,保证执业质量,根据《企业内部控制基本规范》、     

强化资金风险管控 不断提升企业效益 财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》

<正>资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量企业陷入困境,     

内部控制与责任会计

本文试图从内部控制的理论出发 ,着重探讨内部控制与责任会计之间的关系以及如何从责任会计的角度出发 ,建立和完善我国企业的内部控制制度     

财政部等五部委联合发布《企业内部控制配套指引》

4月26日,财政部,证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、“企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,企业内部控制配套指引为企业战略、董事会职责、风险评估、员工薪酬、诚实守信、受托责任和审计等问题设定了良好实务标准。     

关于企业内部控制问题的探讨——兼论营运高速公路企业内部控制实务

建立和完善企业内部控制对增强我国企业活力具有重要意义。本文结合内部控制的性质及中国目前实际 ,对内部控制进行了定位 ,指出了构建企业内部控制的四个基本原则 ,阐述了推行企业内部控制的十种基本方法 ,最后根据营运高速公路企业业务特点 ,探讨了营运高速公路企业内部控制实务的基本思路     

浅析企业社会责任

企业是社会系统的有机组成部分,是国民经济的细胞,是市场经济的主体,是社会财富的创造者,是社会进步的推动者,对于整个国家的经济社会发展起着至关重要的作用,因此企业承担社会责任是义不容辞的义务。本文从企业社会责任的内涵、研究背景、履行社会责任的必要性及企业社会责任信息披露四个方面对企业社会责任进行阐述,以对后续研究提供帮助。     

质量控制管理在企业内部审计中的应用

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。内部审计的质量控制,是其职能发挥的关键。因此加强内部审计质量控制,应用系统的、规范的方法,提高审计质量既是审计工作自身的需要,也是企业实现经营目标的要求。本文从内部审计质量管理的涵义和内容、内部审计质量管理的具体措施和方法、开展内部审计质量评估的做法及效果、内部审计价值创造和体现存在的问题及解决途径四个方面,介绍质量控制管理在企业内部审计中的应用。     

完善企业内部控制的探讨

内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的．旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等提供合理保证的过程，内部控制是对企业的整个经营活动进行监督与控制的过程．一个设计和运行良好的内控制度不仅能使企业合理配置资源，提高生产效率．而且能够防止虚假会计信息和不正当行为的发生。     

论企业风险管理 内部控制 内部审计

本文集中探讨了企业风险管理的概念 ,企业风险管理与内部控制的融合 ,以及内部审计在风险管理中的角色、风险导向内部审计计划和程序等相关问题。     

试述现代企业内部控制

本文主要从内部控制的起源及我国企业内部控制的现状论述目前现代企业内部控制存在的问题及相关对策。     

浅谈施工企业的内部控制

本文阐述了应收账款事前、事中、事后控制的方法,应用各种有效办法,及时回收账款,加快企业资金周转,减少资金风险。     

对物流企业社会责任的认识

正当今世界经济一体化的快速发展使得物流进入了全球化时代,物流企业作为物流、资金流、信息流三流合一的供应链服务商,面临着新的发展机遇,同时又面临新的挑战。物流企业之间的竞争愈演愈烈,物流企业的社会责任越来越受到世界各国的关注。如何在竞争中保持竞争优势,是物流企业要考虑的首要问题。而在众多的考虑因素当中,物流企业社会责任占据了     

加强内部控制是实施《会计法》的保障——兼谈单位负责人的会计责任

新《会计法》较上次作了较大程度地修改 ,与我国的市场经济及国际会计准则进一步融合。但是我们必须清醒地认识到 ,贯彻实施好新《会计法》将面临着更加艰巨的任务 ,这里面最重要的一条就是要加强企业内部控制制度建设 ,只有切实从国有企业负责人开始 ,以身作则 ,扎有效地实施好内部控制制度 ,才能保证新《会计法》有条不紊地进行 ,这是实施好新《会计法》的关键环节     

浅议物流企业分支机构内部控制

本文通过四个方面 ,从物流企业分支机构的设立、财务核算、业务运作、财产物品等方面阐述如何对分支机构进行有效管理、监控 ,以使其发挥更大作用。