股东出资不到位,股东权利应受限制

我公司系A公司的股东之一.B公司系A公司的控股股东,其所持股权系受让其他原始股东的股权而来.向B公司转让股权的A公司的原股东禾履行出资义务,B公司对此明知,B公司与A公司原股东之间的股权转让协议也对此予以确认.B公司受让股权后,控制了A公司,但迟迟不履行对A公司的出资义务.请问,我公司作为A公司的股东之一,是否有权要求B公司履行出资义务,同时要求在其履行出资义务前限制其相应的股东权利?     

建立和完善上市公司独立董事制度的构想

在考察独立董事兴起的原因及我国上市公司董事会的人员构成现状及其带来的消极后果的基础上，提出了上市公司独立董事制度的设计构想。     

明确董事个人责任,完善董事忠实义务

【点评人】徐大梅(博士,上海海事大学法学院副教授)董事与公司之间的受信托关系是董事义务产生的源头,以注意义务和忠实义务为基本内容的公司董事义务体系是公司治理结构的重要环节。现代公司法的显著特征是企业所有     

我国国资授权经营法律制度的反思与创新

从现有的有关授权经营制度的相关规定及学界对于授权经营概念性质的界定来看,我国的国资授权经营的概念是模糊不清的,其所包含的法律权利义务关系也是杂乱无章。我国学界现有的国资授权经营信托法制设想与信托理念相冲突。国资授权经营信托化作为国资管理的未来方向值得肯定。具体来说,我们应改变现有国有独资企业、公司独当一面的局面,遴选符合条件的非国有企业和公司担任国资信托受托人。     

有效实施国有资产授权经营

建立现代企业制度 ,是我国国有企业改革的方向 ,近年来根据政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开 ,国有资产经营和国有资产管理职能分开 ,出资者所有权与法人财产权分开的原则 ,不少地方加快了国有资产授权经营的步伐 ,取得了一定的成效 ,但也存在着一些问题。本文将结合内蒙古伊盟地区实施授权经营的实际案例 ,对授权经营这一产权运营形式进行详细的理论分析 ,并提出一些建议和看法     

国有资产授权经营信托化法制模式的反思与重构

现有的国有资产授权经营信托化模式设计存在诸多缺陷,其一方面无法保证国有资产授权经营制度目标的实现,另一方面违背了信托法的一般原理,国有资产授权信托化法制模式应该重塑委托人、受托人和受益人制度。     

虱有资产授权经营信托化法制模式的反思与重构

现有的国有资产授权经营信托化模式设计存在诸多缺陷,其一方面无法保证国有资产授权经营制度目标的实现,另一方面违背了信托法的一般原理,国有资产授权信托化法制模式应该重塑委托人、受托人和受益人制度。     

我国独立董事制度

本文针对我国的独立董事制度在我国的发展历程,剖析了独立董事存在的不足,并提出了完善独立董事制度的几点建议。 独立董事,是指不在公司担任除董事会外的其他职务,并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。20世纪70年代,独立董事制度兴起于美国,随着经济的发展,资本市场的完善,其在近几十...     

品牌授权经营模式下的博弈分析

本文在品牌经济学的框架下,通过博弈论相关方法,对授权方和被授权方在授权过程中的行为进行详细分析,由此提出促进双方共同发展的建议。对授权方而言,如何选择被授权方并使他们立足于长远角度来进行生产活动是关键;对于被授权方而言,借助强大品牌的优势能够在短时期内快速扩张,但从长远角度来看,借助品牌授权来促进自主品牌的建设是企业发展的关键。     

我国授权授信制度存在的问题及对策

近年来银企信用关系严重恶化,严重影响了正常的经济金融秩序,恶化了信贷资产质量和投资环境。我国商业银行对信贷资金的风险缺乏科学、严密的控制管理,没有充分建立和严格实行国际银行业普遍遵循的统一的授权授信制度,是造成“失信”行为大量存在的一个重要原因。因此,应采取统一授权授信制度,高度防范信用风险,重塑银企信用关系等措施,调整和完善授权授信制度。     

授权立法的位阶探析

授权立法是立法权或法件制定权转移的结果。应当承认,权力的转移本身并不能改变权力的性质,但由于权力行使主体的变化,使得授权立法在国家法律规范的层级体系中所处的地位即位阶,既不可能与被授权机关依职权制定的法件相同,也不可能等同于授权机关制定的法件。它必然高于被授权机关以及其他地位低于授权机关的国家机关依固有职权制定的法件,但低于授权机关制定的法件。     

关于独立董事的思考

独立董事又称作外部董事、独立非执行董事。独立董事独立于公司的管理和经营活动,以及那些有可能影响他们做出独立判断的事务之外,不能与公司有任何影响其客观、独立地做出判断的关系,在公司战略、运作、资源、经营标准以及一些重大问题上做出自己独立的判断。     

授权员工可提升餐厅的服务质量

随着人们物质生活的不断提高,其精神需求、个性化需求也在不断地增强,过去酒店的标准化服务已满足不了当今顾客需求的多样化,而解决此问题的最佳方法,就是授权一线员工,由一线员工根据顾客的需要以及当时的情况,迅速灵活地对顾客的要求作出反应.本文就如何授权、授予何种权力,作了较详尽的论述.     

品牌授权的经济分析——基于米老鼠的授权案例分析

迪斯尼公司将一个人人喊打的老鼠,变成了一个广受欢迎的米老鼠品牌,并通过品牌授权,使众多厂商成功赢得市场。通过案例分析,文章将企业品牌授权划分为四个阶段,即假冒伪劣产品的老鼠阶段、符合产品质量法的小白鼠阶段、视觉夸张设计的米老鼠阶段和快乐故事的米老鼠阶段;同时创新性的提出品牌粘合指数,并通过品牌授权的粘合机制分析,证明只有当品牌建设达到第四个阶段并且粘合指数等于1时,品牌授权才能获得市场成功。     

一线员工的授权认知研究

本研究目的在于了解目前一线员工的授权认知水平,并探讨管理者对一线员工授权是否会对其工作态度产生积极影响.结果表明对一线员工授权也会对其组织承诺产生显著的积极影响,尤其是低教育程度、女性或年纪大的员工,更能感受到授权对其组织承诺的影响.     

隐名股东转让其所享有的股权的效力

A与B是朋友关系。2004年2月24日,A以B的名义个人出资12万元与他人设立C公司,占公司30%的股份。C公司成立后,A多次以B的名义参加该公司股东会,并在股东会决议上签上B的名字。2005年6月8日,股东会全体股东一致同意将在工商登记中B持有的C公司30%的股份转给自然人D。同日,A以B的名义与D签订《股权转让合同》,并签上B的名字。其后C公司向工商登记机关申请办理相应的股权变更登记手续,工商登记机关经核准将该30%的股份变更由D持有。2005年11月9日,B向法院提起诉讼,请求法院确认A与D之间于2005年6月8日签订的《股权转让合同》无效;同时责令C公司向工商登记机关办理相关手续,恢复登记B的股东资格及30%的股份。请问,B的诉请是否有法律依据？     

论我国授权立法的缺陷及其完善

我国的授权立法存在着授权主体和被授权主体不够明确、格式不统一和监督机制不健全等问题。该文通过剖析我国授权立法现存的缺陷表现,提出并阐述了完善授权法的内容、加强对授权立法的监督、借鉴西方授权立法的有益经验等具体建议。     

论授权的成功与失败

本文就现代组织中管理者所普遍使用的管理方法—授权展开论述,对授权的内涵结合现代社会组织的特点予以了分析,以及授权前的精心准备、授权时的准确实施、授权后的定量考核等诸多措施的应用,深刻阐述了人性化授权是成功授权的关键,从而为现代组织管理者提出了切实可行的管理忠告。     

试论饭店员工心理授权的有效实施

随着知识经济的来临,面对激烈的市场竞争和要求越来越高的顾客,传统的命令控制式组织已不适应快速变化的环境,新的环境对企业的经营管理提出了新的要求。饭店管理者需要转变角色,充分发挥员工的技能,提高员工的积极性和自主性,才能为顾客提供个性化服务,进而提高饭店的绩效水平。