走好企业经济起飞的三步棋

国营龙感湖制药厂是一个以“养蜂为主，加工为辅”的养殖加工企业，规模小，产品单一，年产值徘徊在20万元左右。党的十一届三中全会以后，我们抓住改革开放的有利时机，提出“巩固养蜂，发展加工”的计划，致力开发蜂蜜、蜂王浆系列产品，逐步形成了生产，加工“一条龙”的药品生产厂家，目前，我厂有从业人员252人，其中技术人员占7%；生产糖浆剂、口服液、胶囊剂等三个剂型，十一个品种、十八种规格的中成药品，自养意大利蜜蜂二千余群，年提供原料蜂蜜50吨，王浆2号以及蜂毒、蜂胶、蜂蜡、花粉等高级药用原料。1988年以来，年产值稳定在400万元左右，年创利润50万元。是长江之滨农垦企业明珠-湖北省龙感湖农场的骨干生产厂家之一。     

承包企业的虚盈实亏现象

<正> 近几年来,不少承包企业存在虚盈实亏现象,直接影响深化企业改革的顺利进行,如不予以矫正,将贻害无穷。所谓虚盈实亏现象,即企业在一定的时期内,帐面反映为盈利而实际已发生亏损,只是将亏损隐藏在其他方面,来掩盖企业管理的落后和     

浅谈加强新时期企业的财务管理

随着我国现代经济体制改革的深入,企业之间竞争越来越激烈,企业要想求生存、有发展,立于不败之地,就要不断提高经济效益。经营管理水平高的企业欣欣向荣,而管理不善的企业则步履维艰,为此提高企业经营管理是提高企业经济效益的基础,而财务管理则为企业管理的核心,处于举足轻重的地位。     

企业低效运行的成因与出路

企业经济效益低下是困扰地方经济发展的一大障碍。为了找出企业低效运行的症结所在,探索提高企业经济效益的根本出路,最近,笔者选择了林西县县属53户工商企业对其近三年的经济效益情况进行了专题调查。调查情况表明,当前企业经济效益状况确实令人担忧,不仅帐面亏损大量增加,而且帐外潜亏亦到严重程度。一、企业效益现状被调查的53户企业(工业企业12户,商业企业9户,供销企业16户,粮食企业16户),占县属全部工商企业的70%,这些企业的经济效益现状呈"四多四少,四个并存"的特点。(一)四多四少1、亏损企业多,盈利企业少。被调查的53户企业,1993年末有明亏、挂帐和潜亏的为46户,占86.8%,盈利的企业为7户,占13.2%。46户企业明亏、亏损挂帐和潜亏金额为6294万元。其中12户工业企业亏损1949万元,亏损面为83.3%;商业企业亏损997万元,亏损面为66.7%;供销企业亏损630万元,亏损面为100%;粮食企业亏损2718万元(含粮食挂帐),亏损面为87.5%。     

确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高

近年来,建筑施工企业推行内部承包经营责任制,虽然取得了很好的效果,但同时也出现了“以包代管”或“包而不管”的现象．产生了一定的问题。如一些企业存有“交足国家的税,交够企业的资,剩下的承包者自己来支配”的做法,还有许多企业只注重任务的开拓,势资大包大揽工程,依靠增加投入铺新摊子,追求产值,高投入,高消耗,却忽视了对企业的财务管理。针对这些问题,本文就如何确立财务管理的中心地位,促进企业经济效益的提高,以及如何改进和完善财务管理等方面进行如下探讨。一、如何确立财务管理的中心地位,促进企业经济效益的提…     

以财务管理为中心全面提高企业经济效益

随着社会主义市场经济的发展,特别是现代企业制度的建立和完善,企业的管理,就要以财务管理为中心,是现阶段企业管理工作的指导方针。相对于过去以计划管理、生产管理为中心,这是一种新的经营管理思想,必将推动企业经营管理再上新台阶,使企业适应市场经济建设,发展的需要。那么怎样才算做到了以财务管理为中心? 1、企业树立重视资金运行管理的观念。企业财务管理的首要任务就是广泛筹集资金,及时组织资金的供应,并努力降低资金成本,合理而有效     

财务管理在提高企业经济效益中的作用

在社会主义市场经济条件下企业要想求生存、求发展,就要不断地提高经济。实践证明提高经济效益的基础是提高企业的经营管理水平,而财务管理则是企业管理的核心。     

企业低效运行的成因与出路——对鹰潭市83户企业经济效益的调查

<正> 企业经济效益低下是困扰我国经济发展的一大障碍。为了找出企业经济低效运行症结所在,探索提高企业经济效益的根本出路,最近,我们选择了鹰潭市83户企业对其近三年的经济效益状况进行了专题调查。调查表明,当前企业经济效益状况确实令人担忧,不仅帐面亏损(明亏)大量增加,而且,帐外潜在性亏损(暗亏)及损失亦到了严重的程度。     

强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径

在社会主义市场经济条件下,企业经营机制改革正在不断引向深入,现代企业制度正在逐步建立。现代企业管理已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。 　　财务管理,就是预测分析确定企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证和财务改进等实施全部管理职能的活动。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,渗透到企业生产经营的各个方面。各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最…     

加强财务管理提高企业效益

随着国有企业改革力度的加大和经营观念、经营方式的转变,企业内部各项专业管理工作随之发生变化,财务管理显得越来越重要。在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的就是盈利,并不断地提高企业的经济效益,因此,企业管理应将财务管理作为重点来抓。 一、财务管理的性质决定了它的重要地位 财务管理就是对企业的全部资金（本）运动的管理,它在企业中居重要地位。财务管理的对象就是资金及其运动的全过程,它是一种价值管理,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。资金对企业来说,如同人体的血液,资金的循环和周转良性与否,…     

企业财务管理对企业经济效益的影响

企业要想得到更好的发展、不断提升企业的经济效益,其就必须对传统的财务管理进行有效的改革,针对企业财务的管理中存在的问题进行详细分析,为经济效益的提升提供良好的对策,只有做好企业的财务管理工作,才能让企业的经济效益得叫提高。本文分析了企业财务管理对企业经济效益的影响,以期促进企业的快速发展。     

会计人员层次分析

业对会计人员的需求是有层次的，层次的需求决定该层次人员必须具备的相关业务知识与业务技巧，每一个层次会计人员发挥着不同的作用，相应其使用的会计方法、分析重点、处理技巧也是不同的。现将企业会计需求分为：会计核算、会计管理、财务分析、资产运作四个方面，进行一定层次的分析。一、会计核算主要任务是对已经发生的经济业务经过分类、定型，然后按国家规定的方法程序进行处理，这一最基础工作的成果数据，直接关系到企业分析、预测、决策的准确性；关系国家宏观管理、分析决策的可靠性，这一层次的会计人员，一般要求掌握基本的会…