创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

战略决定未来——简论中小企业战略

企业战略关乎企业的未来。企业战略是指导企业经营管理和企业发展的最高纲领,有了纲领企业才能知道应该做那些事情和不该做那些事情,企业做这些事情的意义,企业通过那些努力可以获得自己想要的结果。     

可做的与该做的

做企业就是做选择,得陇望蜀只是一厢情愿而已。选择正是战略的精髓所在。但是,我发现,很多企业家决策的基础是可做,而不是该做。 这种思路不能说是错误,但这种被普遍接受的企业经营思路,恰好说明了中国企业的战略缺位之严重程度。     

著名企业的战略教训

无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地,还是众多企业谨慎地由做大做强,向做强做大的转变,我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训,而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱-战略保守陷阱。企业家     

品牌战略建设是我国企业应关注的重要问题

品牌战略首先是战略,是企业总体战略构架中不可或缺的重要组成部分。强势品牌是企业的核心竞争力。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,它是企业在日趋激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。企业要想做大做强,就必须科学制定和有效实施品牌战略,进而赢得企业的可持续增长,延长企业的生命周期。     

话说战略

这回和企业家们聊聊战略。何谓战略?战略就是战争的全局和方略。市场经济,商场如战场。对企业来说,首先要摆好“正确做”和“做正确”的关系。“做正确”解决的是实施和运作的正确性,是普通的运作管理,这固然也重要,但更重要的是“正确做”,解决的是企业的方向,方略和定位,这就是企业的战略。战略对了,再加上运作管理,企业长盛不衰;战略错了,管理再好也是枉然,甚至管理越好,越加速企业死亡。所以本期封面人物的经验之谈:战略定位是生存的关键。本期封面人物王茁是一位在硅谷创业的中国青年,他受过良好的管理教育,并不缺乏管理的智慧,他有资…     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

加快企业发展应注重做好战略权衡

随着竞争的日趋激烈,企业必须提到战略发展高度,才能使企业在竞争中得以生存和发展。战略权衡是实现现代企业战略的保证。本文就如何做好战略权衡做了详细论述。     

从财务管理到财务战略

20世纪50年代提出的战略管理理论极大地丰富了企业管理理论的内容,也为现代企业的做大做强指引了方向,而财务战略不仅仅作为企业战略的有机组成部分,而且更为重要的是它应该成为企业战略的具体体现者、执行者,因此,传统的财务管理必须转变观念,转换角色,从战略的高度为企业在不同的发展时期选择好具体的财务战略,从而更好地配合与促进企业的整体发展。