把员工尊为博士——惠普的企业文化

与其找工作,不如自己创造一番事业 1938年,两位从美国著名的斯坦福大学毕业的高才生惠尔特和普克德不甘心受雇于人,决定合伙办公司。他们凑了538美元,以此为资本在加利福尼亚州租了一间车库起家。公司的名称以两个人名字的头一个字母组合而成,叫“惠普公司”。万事开头难,两位年轻人创业初期面临的是凄风苦雨。推出的音响调节器无人问津,研制生     

惠普的公式

美国惠普公司在吸收人才、智力投资方面，有许多值得称道的地方。在企业与人才的关系上，惠普总结出了这样一个公式：博士十汽车库二公司。这个公式还真有个不平凡的来历。30年代，斯坦福大学有一位颇有远见的教授，叫特曼，他为自己的两个博士研究生休利特、帕卡德指出了一条成才道路——使自己成为“企业家型”的人才。首先，特曼借给他们538美元作为创业的原始资本，又找了一个旧厂房作为车库，这就是惠普公司开业时的全部家当。更重要的是，教授还为学生们确定了一个具有广阔发展前景的产品——生产电子线路用的振荡器。到60年代后期，…     

惠普的取胜之道

惠普公司是由美国斯坦福大学的两位电子工程师于１９３９年在一个车库中合伙创办的,当时的主要产品是价低、性能较好的声波振动器。６０年代初,该公司的销售额才仅有６０００万美元,１９９３年销售额猛升至２０１１７百万美元。１９９４年“惠普”被美国权威杂志社评为...     

预购两间车库，为啥只给一间

陈南从房开公司预购了两间车库,且签过合同付清了房款。一年后,房开公司称只有一间车库给陈南,还说这是由于规划部门将9间车库调整为8间所致。陈南想不通:预购的两间车库,为啥只给一间,规划部门调整又为啥偏偏调掉了自己的车库,再说自己并无过错。     

职业经理人毁了惠普？

东方IC538美元创造的惠普（HP）神话,经过75年之后,在饱受诟病中终于难逃分拆厄运。对美国消费者来说,惠普曾经是他们的偶像和骄傲,成立于1939年的惠普公司很长时间里被誉为美国硅谷的象征。但今年10月份一分为二的消息,再次让美国市场重新审视惠普。假如没有分拆的消息,或许惠普没有机会被太多的主流媒体报道。     

创新是企业生存与发展的动力源泉

在计算机行业的微型时代,苹果公司的奇迹一直为人们所津津乐道.1976年,斯蒂文·乔布斯,年仅28岁的单身汉抓住了个人计算机的机遇,在自己的车库中与合作者斯丹芬·沃兹尼克用卖计算机和桑塔纳所得的1300美元开始了在计算机领域的创业生涯.1977年3月,苹果公司正式注册,公司由车库发展到厂房生产.苹果-Ⅱ型计算机在一次商品展销会上推出,并迅速取得成功.当年公司的销售额达到77.4万美元,是年初公司市场预算16.25万美元的4.76倍.     

惠普分家

面对增长乏力的PC市场,长期纠结于内耗的惠普缺乏了创新的动力,或许拆分能给予更多的专注力。科技巨头爱拆分,今年拆分的大戏由老牌科技企业惠普担纲。最近,硅谷投资大亨安德森放言,所有＂20岁＂以上的科技巨头,都将会分拆掉。言犹在耳,10月7日,惠普正式宣布将分拆为两家独立上市公司,一家公司名为惠普公司,包括PC和打印机业务;另一家名为惠普企业,专注企业硬件和服务业务。两家公司规模基本相当,年营收都超过500亿美元。现任惠普公司CEO梅格·惠特曼将出任新公司＂惠普企业＂的总裁兼CEO,还将进入该公司的董事会。     

新招迭出亚马逊

<正> 杰夫·贝索斯于1995年7月西雅图郊外租赁的一套两卧室住房里创建了亚马逊公司。最初的投入是:30万美元资金,一个被改建为仓库兼工作间的车库,三台由太阳公司提供的电脑工作站和300位试用这个网站的"客户"。5年后,这家公司的客户达到了2000万,并且在网上零售方面名列国内外同行前茅,1999年的网上零售额从1998年的30亿美元     

惠普花45亿美元“变软”

2006年7月26日，惠普公司宣布，以45亿美元收购网络测试公司美科利。这是惠普继2002年190亿美元并购康柏之后最大的一起并购。     

如何切分高管的薪酬蛋糕？

各大媒体在4月份都纷纷登出了这样一则消息：惠普新总裁兼首席执行官马克、赫德在加盟惠普后，将获得140万美元年薪、200万美元签约奖金、70万股4年后可上市流通的股票期权和275万美元“搬家”费。不仅如此，赫德还将获得40万股额外的惠普股票期权以及45万股限制股，以补偿他离开NCR公司所带来的损失。3年之后，赫德拥有的这部分股票可以上市自由流通，仅限制股就价值800万美元以上。     

跨国并购后的文化思考

引子 2002年,《环球时报》刊登了一篇关于美国在线与时代华纳合并后现状的文章,同时刊出的照片令人深省——在合并后的公司门前,一把开启的剪刀对准由两家公司名字共同组成的新公司名称。单从照片看,双方已面临分道扬镳的危机……2000年1月,美国在线与时代华纳合并,组建了世界上最大的跨媒体集团。两大集团的合并被全球投资银行家所看好,新集团的股票被列为当年最具增长潜力的股票。才短短一年多时间,其合并模式竟然面临痛苦的抉择。美国在线和时代华纳的痛苦经历,惠普和康柏也未能幸免。惠普和康柏合作不久,企业内部便产生种种磨擦,舆论对此也疑虑重重,惠普最高运营官直言不讳地认为文化冲突是其根本原因。实际上,新惠普在吸纳了老康柏业务后,在组织结构和人员安排上一直在作艰难的努力。以销售模式的磨合为例,康柏的销售人员就曾说过“我们在行业中最大竞争对手不是其他品牌,而是惠普的销售人员”。合并的企业内明争暗斗早已不是秘密,重组后能立于不败之地仅是一个理想而已。     

“新惠普”告诉我们什么

9月4日,美国两家分别排名世界第二、第三的计算机公司惠普和康柏合并,意在打造一个年营业额达870亿美元的"新惠普".这标志着,它不但在PC制造领域超过风头强劲的戴尔,成为全球最大的PC制造商,其收入规模将直逼年营业额约900亿美元的IT行业"巨无霸"IBM.     

探索戴尔的成功之路

<正> 1983年,一个年仅18岁的美国德州大学医学预科班学生迈克尔·戴尔,以1000美元的注册资金创办了戴尔电脑公司。令人惊奇的是,戴尔以一套与众不同的营销理念和不同于以往的直销模式,使戴尔公司在短短的近二十年时间内飞速发展,势头直逼电脑业巨头IBM、惠普、康柏等公司。在2001年个人电脑销售量和价格都大幅减少的情况下,戴尔公司是唯一实现销售额增长的个人电脑厂商。2002年其销售额达到了319亿美元,利润达到了23亿美元。     

何必抵触并购?——微软洽购雅虎的启示

2001年9月4日,惠普公司宣布以250亿美元股票收购康柏公司,立即在业内掀起了轩然大波。大多数人不看好这一收购。倒推3年前,康柏还以96亿美元收购了DEC,创下业内最大收购案纪录。该次并购,也成为康柏厄运的开始。自然,惠普收购康柏,也遭到巨大的反对。惠普康柏收购拉锯战持续半年,康柏董事会最终     

建筑物区分所有权的共有部分如何界定

案例：某开发公司2000年开发了一个小区,小区内规划了两间设备室（每间53平方米）,还有一栋楼首层为架空层（360平方米）。2003年该公司申报并经核准将上述房产登记为公司所有（办了三本房产证）。后来,开发公司利用架空层建设分隔车库准备销售,被小区业主发现。     

月度公司

惠普将收购3Com 美国惠普公司11月11日宣布,计划以总价约27亿美元收购美国网络设备制造商3COM公司。这一交易如果最终顺利完成,将加剧惠普与网络设备巨头企业——美国思科公司的竞争。     

双轨制能走多远?

1984年,一个19岁的青年迈克尔·戴尔以1000美元创立了戴尔计算机公司,并以一种破天荒的神奇模式—直销,一跃成为“世界头号PC厂商”,也让戴尔本人成为世界上最年轻的首富。然而,随着惠普在2006年夺取了全球PC老大的桂冠,戴尔深深地意识到直销已经进入了一个瓶颈,再不打破将会面临更加窘困的局势。     

惠普开口

经历“电话门”等丑闻事件之后的惠普，开始考虑他们的董事会需要怎样的人坐镇。梅格·惠特曼，已经走上了惠普CEO的位置。她曾是eBay的掌舵者．也曾为梦工厂，宝洁公司和美国著名玩具公司孩之宝效力，甚至在2009年时，试图用两年时间竞选加州州长，可惜落选。     

惠普微软强强联手

惠普微软强强联手 微软和惠普打算在未来一年投资2．5亿美元,合作为企业用户提供云计算产品和服务。惠普和微软之所以选择这时携手开发云计算技术,一方面是受到行业整合趋势的影响,另一方面则是希望抓住科技支出的回升,扩大收入来源。     

惠普的反省

惠普公司创建于１９３９年,目前是美国最大的信息产品公司之一,同时也是世界最大的计算机厂商之一。惠普的总部设在美国加州的ＰａｌｏＡｌｔｏ市,公司目前拥有员工１２７,２００人,在全球１２０多个国家设有６００个销售中心及技术支持部门,在全世界设立了１０１个分部。１９９８年２月,在美国《幸福》杂志“最受仰慕的美国公司”评选中名列第五。最近一期美国《幸福》杂志１９９８年度全球５００家排名中,惠普以４２８９５亿美元的营业收入额排名第４７位,比１９９７年上升了１３位,但营业收入额只增长了１１６%,是历年最低记录,远远低于…