人事

在中国成为诺基亚全球第一大单一市场后，诺基亚宣布了两项针对中国区高管的升迁计划，以提升中国市场的战略地位。诺基亚中国公司宣布，从今年1月1日起，现任诺基亚（中国）投资有限公司总裁的赵科林升任诺基亚全球高级副总裁，负责诺基亚在东半球的销售，赵科林同时仍兼任诺基亚中国公司总裁，     

Ovi,打开“中国创造”之门——诺基亚携手搜狐掀起移动互联网创意热潮

Ovi,语出芬兰,系＂门＂的意思,是为诺基亚推出的互联网服务品牌。＂中国创造＂,这是大国崛起时代最振奋人心的词汇。诺基亚全球副总裁兼诺基亚（中国）投资有限公司副董事长邓元鋆认为,移动互联网是＂中国创造＂的开阔地,是支撑其发展的强大动力,诺基亚希望推动国内移动互联生态环境的持续健康发展,为中国人带来广泛的创新机会和满足本地需求的丰富解决方案。     

诺基亚跌倒生死线

诺基亚重重地跌了一跤。 ＂亏损5.59亿欧元。＂这是诺基亚自1996年发布季报以来第一次报亏。在经济出现回暖迹象、众多科技公司财报利好之际,＂诺基亚三季度亏损5.59亿欧元＂显得格外刺眼。     

20万网友变身“诺米”,诺基亚成人人网红角

一直以来,诺基亚在市场营销手段上不断创新,通过加强品牌与消费者的联系,赢取消费者更多的好感,以影响他们的购买决策,而网络营销也逐渐成为了诺基亚最重要的营销手段之一。在刚结束的诺基亚＂天下玩乐令＂系列活动中,诺基亚选择了多元化的网络营销手段。     

动向

诺基亚:何庆源出任中国区总裁诺基亚的中国化之路迈出了实质性的步伐。3月31日,诺基亚中国公司宣布,原领导诺基亚网络中国区事务的何庆源将出任诺基亚中国区新总裁。在诺基亚进入中国市场后的19年时间内,何庆源是执掌诺基亚     

一场缺失观众的独舞戏

在诺基亚N8＂创熠传奇＂发布会官方网站上,有精美的视频展示和好莱坞大片一般的制作画面,让人联想起泰坦尼克号上燃放的烟花,在安静的海面上绽放冰样的艳丽。尽管在上个月的淘宝电商购物数据中显示,迄今为止诺基亚的终端占有率仍高达50%左右,但是这一切并未阻止＂诺基亚号＂的继续沉没。     

以动态的思路做搜索营销领域的IBM——iProspect助推诺基亚搜索引擎营销

在刚刚结束的第三届金投赏（ROI）颁奖典礼上,安吉斯媒体集团旗下专攻搜索营销服务的安布思沛（iProspect）,凭借＂诺基亚搜索引擎市场营销案例＂（诺基亚）获得了＂搜索营销-关键字营销＂类金奖。     

诺基亚与西门子:门当户对的背后

2006年6月19日,诺基亚与西门子宣布联姻,诺基亚分出网络部,西门子拿出固定通信运营部及移动网络部,双方组成新公司"诺基亚一西门子网络".     

苹果的电影梦

2006年6月19日，诺基亚与西门子宣布联姻，诺基亚分出网络部，西门子拿出固定通信运营部及移动网络部，双方组成新公司“诺基亚-西门子网络”。     

诺基亚将打造新的移动生态系统

2月11日,诺基亚在伦敦宣布,计划与微软展开广泛的战略合作,打造新的移动生态系统,Windows Phone将成为诺基亚主要的智能手机平台;根据拟议的伙伴关系,诺基亚将参与该系统的开发,微软将提供开发工具。     

移动互联终端的“淘汰考试”

2010年11月4日,担任诺基亚CEO刚刚一个半月的斯蒂芬.埃洛普低调来到北京,调研诺基亚在中国市场的经营状况,并举行了一个只有5家媒体（包括本刊）参加的媒体见面会。19年前,奥利拉就任诺基亚CEO时的感觉是自己不得不＂为这艘漏水的船掌舵＂,埃洛普（他是诺基亚近150年历史上第一个非芬兰籍的掌舵人）也有类似的感觉,他在一份备忘录里把诺基亚现状形容为＂着火的平台＂,     

81亿美元鲸吞Navteq 诺基亚开天眼

手机老大诺基亚突然闯进GPS，在两大行业均引起一阵剧烈的躁动。 2008年7月2日，欧盟宣布，诺基亚81亿美元收购数字地图厂商Navteq不会构成市场垄断，予以放行。至此，诺基亚史上规模最大的收购案尘埃落定。     

公司

诺基亚牵手西门子诺基亚与西门子发布联合声明, 宣布两家公司将合并电信设备部门。新公司名称定为诺基亚西门子网络公司(Nokia Siemens Networks),合并资产包括诺基亚的网络设备部门及西门子通信部门。根据两家公司 2005年的财报,合并后新公司的营收规模约为158亿欧元,员工为6     

诺基亚回归“大一统”

5月16日，诺基亚官方博客宣布放弃“Ovi”品牌。从今年7月份开始诺基亚P.LOvi命名的移动应用服务将改为以诺基亚命名。所有Ovi品牌下面的服务名称将使用诺基亚为前缀。预计全部产品的更名完成将持续到2012年。飞象网总裁项立刚：这次改变与诺基亚新任领导人的领导思想一致，比如在中国市场，     

新时期商业竞争理念研究——由诺基亚危机引发的经济学思考

2013年9月3日,微软宣布收购诺基亚设备与服务部门,这标志着诺基亚手机霸主的辉煌已成历史。随着经济全球化进程的加快,商业竞争越发的激烈,商业竞争者的竞争理念逐渐成为左右企业成败的关键因素。本文以诺基亚由盛转衰为切入点,详细分析诺基亚衰落的内在原因,进而论述先进的商业竞争理念的重要性。     

诺基亚扑向3G

2007年8月8日,诺基亚宣布,将旗下一家集成电路(IC)厂转让给意法半导体,以轻装扑向即将到来的3G时代. 同时,诺基亚还与意法半导体联合宣布,两家公司计划在3G及其后续技术支持与供货方面进一步加深关系.     

诺基亚 巨人的搏击

近日,遭受苹果iPhone和谷歌Android蚕食的诺基亚宣布大幅降价,而且是全线调低其手机的价格,有的机型的下降幅度高达30％。这在诺基亚过去10年的发展过程中是从未有过的。据统计,在过去10年中,诺基亚手机的平均降幅约在9％左右。     

诺基亚＋微软改变移动互联网格局？

北京时间2月11日，诺基亚宣布与微软达成广泛战略合作关系。两家公司将建设新的“移动生态圈”。诺基亚手机将采用Windows Phone系统，并且将参与该系统的开发。     

在未来结束之前开始……

2007年底，诺基亚正式宣布从一家移动终端制造商转型为互联网公司。     

诺基亚谋变

这.真是一个惊人的数字,5.59亿欧元113年来,诺基亚的案头首次出现了一张以“亏损”开头的季度经营情况报表。按诺基亚全球CE0康培凯的说法,亏损的根源在于与西门予的通讯网络业务合并。2009年6月,诺基亚与西门子宣布合并其旗下通信网络业务,双方各持股50％,成立“诺基亚-西门子通信网络公司”,