诺基亚手机营销战略分析

伴随着我国经济的快速发展,手机产品也由奢侈品走向生活必备品。本文论述的是在中国手机产业高速发展的工程中,诺基亚公司是如何采取合理有效的企业营销战略来应对日益繁华且竞争激烈的中国手机市场。     

诺基亚狸猫换太子

2010年4月9日，梁先生的诺基亚N86手机出现故障，送至诺基亚客服中心刘家窑店进行维修，工程师为其更换主板。但取回手机后，梁先生在手机内存中，发现包括4张淫秽照片在内的19张不明照片，以及其他文件。     

诺基亚：胜败难测

10年前，诺基亚在全球也是出类拔萃的佼佼者，不但主导新兴的手机市场，还打造出手机业最强大的品牌。 昔日光彩褪色 当年，对市场敏感的诺基亚在通信技术从模拟向数字转变的过程中，及时抓住了机遇，一举超越了摩托罗拉，确立了自己的领导地位。     

诺基亚：蜜蜂的生存哲学给我们很多启示

全球最大的手机制造商诺基亚在2008年获得了本刊“2008年金蜜蜂企业社会责任·中国榜”——“领袖型企业奖”称号。诺基亚中国企业社会责任总监傅蕾在接受本刊专访时说,蜜蜂“超个体”的生存哲学给了诺基亚很多启示,经济发展方式的转变与“金蜜蜂企业”内涵相契合。     

新市场战略，诺基亚意欲何为？

在6月份甘肃敦煌的新闻发布会上，诺基亚中国公司宣布了其“中国新兴市场战略”。意图通过占领包括中小城市和农村地区的新兴手机市场，进一步巩固并扩大其在中国市场乃至世界市场上的“老大”地位。诺基亚将在年内推出7款千元以下的低端手机，其中售价最低的为一款350元的黑白屏手机。与此同时．这个手机巨头开始花费重金在央视推广其黑白屏的低端手机。     

拯救诺基亚

2010年9月21日，加拿大人史蒂芬·埃洛普正式走马上任，接替在诺基亚工作了30年的康培凯成为诺基亚新CEO。诺基亚称王的时代已经过去了，新CEO将要面对业绩、产品、软件和文化的挑战。诺基亚到底出了什么问题，该如何拯救诺基亚？且听诺基亚内部人员的声音。     

诺基亚：智能手机之痛

久居行业老大地位的手机巨头诺基亚，2009年的日子也不好过。 据外媒报道，源于全球经济形势的恶化，诺基亚第三季度共计销售1．085亿部手机，较去年同期下降了8％，诺基亚初步估计本季度整个行业的移动终端销量约为2．88亿部，比2008年同期减少7％。而北美和拉丁美洲市场是诺基亚手机业务下滑的重灾区，其手机销量与去年同期相比分别下滑31．1％和11．8％。     

诺基亚中国战略拼图日显全貌

2010年4月28日，由诺基亚联合搜狐网、土豆网推出的“互联应用中国创造”活动，虽然以颁奖盛典的形式，成功在京落下帷幕，但这次活动并非诺基亚“中国创造”的结束，而是刚刚启程。它是诺基亚“移动互联征程”中至关重要的一环；同时，也是诺基亚中国战略部署中重要的一步。     

以移动音乐爱好者之名：诺基亚音乐品牌回顾

在EDC《2007年中国音乐手机市场竞争力分析报告》中，诺基亚2007年1-7月的各项指标均名列前茅，其中音乐手机市场上关注比例优势最为突出，已占据四成以上市场份额，高出第2名27个百分点以上，而且依然处于上升态势。而2006年易观国际的报告显示：诺基亚是消费者最认可的音乐手机品牌，     

诺基亚的城下之盟

兵临城下的手机帝国选择与微软联盟，确实是眼下最可能让它手中的牌和筹码“效益最大化”的不二之选     

诺基亚的选择

诺基亚和微软都胸怀伟大梦想一一我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑,每个人的口袋里都应该有部手机,经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。     

通吃市场的诺基亚定价

通过价值与价格相对应的定价结构,诺基亚在手机市场既获得了规模市场,又获得了价值市场。诺基亚是国际上公认的知名品牌和手机行业的领导者。但在中国市场,和别的外资品牌一样,它也曾一度被中国本土手机的价格强势竞争打压得抬不起头来。在那段时间,每个黄金周,国产手机大规模低价放量的举动成为市场上最抢眼的亮点。价格战、促销战也是国产品牌挑战外资品牌屡试屡爽的利器。但今天,本土品牌发现很难、也无力再去发起价格战了。在市场上,消费者发现占据高端市场的诺基亚手机同时也将很大的精力放在低端产品(也叫入门级手机)上。从近万元到四…     

诺基亚背水一战

Symbian之后,Windows Phone之前,诺基亚和艾洛普,能否把握住最后的机会?诺基亚CEO史蒂芬.艾洛普,最近似乎爱上了摄影。在许多场合,他都会忍不住拿出诺基亚新出的一款名为Pure view 808的手机为对     

诺基亚不玩手机玩互联

时光倒流二十年，芬兰人还只会把“NOKIA”与胶皮棉靴、轮胎电缆联系在一起；今天，对于世界上40％的人来说，手机=NOKIA。     

诺基亚不玩手机玩互联

<正>时光倒流二十年,芬兰人还只会把"NOKIA"与胶皮棉靴、轮胎电缆联系在一起;今天,对于世界上40%的人来说,手机=NOKIA。3G给中国的移动互联网发展带来了史无前例的机遇,作为诺基亚的"中国掌门人",邓元鋆给自己的定位是"移动互联网的布道者"。一、诺基亚转型成真     

渠道制胜--诺基亚的成功之道

2005年上半年的手机市场中．诺基亚是当之无愧的赢家．赢得让所有的手机厂商心服口服,赢得让老对手们忧心忡忡。目前,诺基亚以超高份额雄居中国手机市场榜首,将其最大的竞争对手摩托罗拉甩在后面,其他对手更是显得望尘莫及。     

中国SP转型忙

SP们（无线增值服务提供商）怎么也不会想到，轻松敛财的日子结束得是这么快，2003年，中移动连续三个月的大幅整改，着实让不少以短信谋生的SP们冒了一头冷汗，幸运的是，中移动雷声大雨点小。     

诺基亚：人到中年

“我们正在不断根据变化的环境调整我们的运营，并就我们的运营，并就我们的工作方式做出正确的根本性的变革。”     

转型无力：诺基亚手机帝国的衰亡

作为手机行业里曾经无可争议的王者,在全盛的10年里,诺基亚贡献了芬兰全国经济增长和出口的1/5。然而,面对智能手机时代的到来,以工业制造为主的硬件文化和心态导致其固步自封,最终难逃被收购的命运。而被同样踏错了智能手机时代时点的微软收购,诺基亚的前路依然渺茫。