调查公司告诉中国企业

相信自己人，还是相信市场调查? AC尼尔森是最早(1984年)进入中国市场的世界著名市场调查公司，在中国．它的服务对象几乎是清一色的全球著名跨国公司。AC尼尔森广州公司的一位客户总监告诉媒体：他们较早进入中国市场．主要是源于客户的需要。因为任何一家跨国公司在进行跨国经营时，最先考虑的合作机构就是市场调查公司。这些跨国公司     

CEO连线

并购的关键是尊重人Q我们是一家开发手机软件的跨国企业,进入中国大概有两年的时间了。最近,我们公司准备收购中国本土一家开发手机软件的公司,而且准备进行一揽子并购。请问我们在并购中有哪些注意事项?     

2006:本土并购的市场洗牌

一年前,笔者在《2005:跨国并购的价值冲 突》(《中国企业家》2004年12期)一文中呼吁 业界高度关注:“与虚张声势的中国企业浩荡出 行相反,真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地 进村。”“跨国并购从来就是双向的通道,在我们 的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时,需 要清醒地看到,跨国并购的真正战场是在中国 本土。中国企业的最大价值是赢在本土,中国经     

2006：本土并购的市场洗牌

一年前．笔者在《2005：跨国并购的价值冲突》（《中国企业家》2004年12期）一文中呼吁业界高度关注：“与虚张声势的中国企业浩荡出行相反，真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地进村。”“跨国并购从来就是双向的通道，在我们的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时．需要清醒地看到．跨国并购的真正战场是在中国本土。中国企业的最大价值是赢在本土，中国经济就是全球经济的主战场．无论我们如何机敏．主场的败将很难成为客场的胜利者。与日本当年以市场开拓为主导的海外并购高潮相比．我们还处于散兵游勇阶段．远远谈不上来自中国企业的威胁。”今天看来．这一判断仍然不错。     

打断零售业的恶性链条

2002年是无疑中国零售业丰收的一年。据市场调查公司AC尼尔森发布的一项研究显示，在中国的三大城市(北京，上海，广州)零售销售额已经占据消费品销售总额的60％左右。在中国的所有省会，现代零售店的销售额占消费品销售总额的半数左右。规模约4500亿美元的中国零售市场出现变革，然而，美丽总是摆脱不了丑陋这个孪生的幽灵，零售业在飞速发展的同时．也不自觉地走人了恶性链条。     

并购的关键是尊重人

Q我们是一家开发手机软件的跨国企业，进入中国大概有两年的时间了。最近，我们公司准备收购中国本土一家开发手机软件的公司，而且准备进行一揽子并购。请问我们在并购中有哪些注意事项？     

市场调查=营销战略的基石

<正> 市场调查的目的,是洞察消费者每次消费行为的细节,把握竞争对手方方面面的情况,为公司战略决策乃至每一个作战行动提供充足的资讯和理由,因此,市场调查被称为市场营销的基石。调查网络遍布100多个国家、拥有9000多个长期客户的AC尼尔森市调公司,1984年就进入中国,但是迄今为止,其客户基本上都是外资企业。一些国内企业在广告上动辄狂轰滥炸,一两个亿投进去面不改色,但要他们拿几十百把万搞个相对全面的市调却难得很。细究起来,除了个别企业老总仍不知市调为何物外(这在     

后股权分置改革时代上市公司并购市场绩效研究

文章以股权分置改革这一制度的变迁为研究视角,运用事件研究法,研究了中国上市公司并购市场绩效（CAR）的影响因素,并进一步探讨了股权分置改革后大股东改变侵占公司利益方式的可能性。研究发现,股权分置改革后,并购公司的并购市场绩效均值显著为正,采用现金支付方式的并购公司有较高的并购市场绩效,收购公司并购活动的关联属性对并购市场绩效无显著效应,第一大股东持股比例越高的并购公司其并购市场绩效越低。另外,成长性增强了现金支付方式对并购市场绩效的正效应,公司杠杆减弱了现金支付方式对并购市场绩效的正效应。文中的结果表明,股权分置改革后,中国上市公司并购活动逐渐显现出市场化特征,股权分置改革对上市公司并购行为和并购市场绩效已产生积极作用,但并购活动中利益输送的动机和行为在股权分置改革后仍然存在。     

并购的原动力

贵刊2011年9月号专题《OTC外资的新磁场》给我们带来了很多思考。近几个月以来，默克、辉瑞、葛兰素史克、诺华、赛诺菲一安万特、奈科明等跨国药企巨头纷纷加大在中国的并购力度，并斥巨资选择与“本土联姻对象”建立合资公司，一场轰轰烈烈的并购大战已拉开序幕。     

全球超级品牌知多少

<正> 近日著名的全球消费者行为与市场资讯调查机构AC尼尔森发布了一项最新的研究报告《迈向10亿——当今全球品牌回顾》。该报告显示,在国际市场上只有43个消费品品牌每年销售额超过10亿美元,同时达到真正全球化。     

外资物流公司在华并购的动因

伴随着中国的物流市场的开放,部分国外物流巨头选择在华并购本土物流公司,有代表性的包括美国耶路并购上海佳宇物流、世能达并购天津宝运物流、万络环球并购熙可物流,中东Agility并购百岁物流,澳大利亚Toll全盘接手新科安达。传统的FDI理论为物流公司跨国并购提供了理论基础研究框架,但物流企业跨国投资有不同选择,主要包括新建海外分公司(或代表处),依靠现有国外分公司发展,合资和跨国兼并。由于中国大陆2005年底才完全开放物流市场,很多跨国物流公司为开展业务在此之前已经在华设立了代表处或合资企业。2006年开     

跨国并购中的多米诺效应对我国企业的影响

随着经济全球化给各国企业带来的压力日趋紧迫,加快产业重组,提升企业竞争力已成为各行业大势所趋.据托马斯金融公司提供的最新数据,截至6月24日,今年第二季度欧洲已宣布的公司并购交易价值总额达到2644亿美元,较去年同期的1423亿美元及今年第一季度的1968亿美元均呈现大幅上涨.从中国市场来讲,2003年初到2005年7月期间,美国公司购进的中国资产总额约为72亿美元,中国企业购进的美国本土资产总额约为25亿美元.可以看出全球并购高潮迭起,并出现了一些新的特点和趋势:1、规模巨大,涉及范围广泛;2、横向并购多,跨行业并购少;3、高新技术领域的跨国并购引人注目.     

浅析房地产业的并购趋势

并购是兼并与收购的简称，是一项复杂的企业活动。我国的公司并购起步较晚，自1993年发重叠控制权转移为目的的上市公司并购案例，到现在已经10年。这可说是中国的第一次并购浪潮，并购数量从1993年1例，发展到2003年的161例。并购正在成为中国资本市场上的一个新热点。     

开发你的信用卡

如果说现代人的钱包与过去最大的不同是什么,“种类繁多的信用卡多了”可能是最普遍的答案。AC 尼尔森最新的个人金融综合研究报告也正说明了这一点:中国三大城市北京,上海和广州的信用卡市场发展显著,信用卡渗透率已由2003年的18％增长到今年的22％。但是对于自己钱包中那形形色色的     

最后的猎物

医疗器械领域近年并购迭出,但猎物全是中国本土企业中国模仿者是跨国公司手中的"风筝",现在是"收线"时间了卧榻之侧,岂容他人鼾睡。收购完创生,在华的骨科医疗器械跨国巨头们终于可以睡个安稳觉了。2013年1月21日,全球最大的骨科器械商之一史赛克向创生医疗发起收购,以每股7.5港元的价格(溢价45.3%)收购创生医疗——这是中国本土最大的骨科器械公司,香港上市企业(00325.HK),创始人为钱福卿。近两年来,跨国巨头已第三次出手收购本土骨科医疗器械领军企业。不过,这也许是最后一次。如果按照国内市场的销售额来排     

2005中国并购剑指海外 30公司饕餮刷新历史

2005年中国并购市场整体交易规模达到历史新高,中国石油天然气集团公司41．8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK石油公司的案例也创下单笔交易的历史纪录。纵观全国工商联并购公会 2005年度“中国十大并购人物”榜单,可以发现中国公司领导者已经开始出海博弈,图谋海外资源、技术、品牌和市场。     

澳洲电讯：追逐“媒体梦”

在本土市场已经成为3G内容服务之王的澳洲电讯，能否在中国市场通过并购及整合中、澳网络新媒体的各自优势，实现5年内10亿美元收入的雄心？     

制度变迁下的上市公司并购短期财富效应研究

本文采用事件研究法,以2005年至2007年中国证券市场上发生的699起扩张性并购事件为研究样本,考察股改前后上市公司并购短期财富效应的变化。结果表明,与未完成股改公司相比,已完成股改公司的并购活动在并购前和并购较短事件窗内受到市场积极追捧,获得了较高的累积超额收益,然而并购公告后股价却呈现反向修正态势,其财富效应在较长事件窗内持续性较差。     

读者信箱

中国盛行并购快餐朋友的公司又融来几千万的资金,于是朋友的老板迅速并购了两家公司。这两年老板通过融资不断并购一点点把盘子做大,他要的是规模,期望借此在市场中取得优势,并打造一个足够上市的公司。正如《英才》2004年9月号“首要故事”的主角——林凤集团董事长张涌的看法一样,很多企业家把并购看作是财富扩张的利器。中国的企业平均每年以70%的并购速度成长。单是去年涉及的并购     

外资并购对中国经济的利弊分析

中国作为全球最有经济活力的国家之一,日益被跨国公司视为潜力巨大的投资市场。近几年来,外资并购我国本土企业的成交纪录不断刷新,我国外资并购逐渐呈现出迅猛发展之势。但必须指出的是,外资并购对中国经济具有双重性影响。因此有必要针对外资并购对中国经济的利弊进行深入的分析和研究。