“一带一路”沿线国家会计模式的协调性研究

随着“一带一路”经济战略的提出,跨国公司区域经济合作发展迅速,这要求会计这种“商业语言”也要走向国际化,在全球范围内“通用”.会计实现全球协调,在国际贸易、国际投融资和许可经营中可以减少国际交往中“会计语言”不通的障碍.我们探讨中国和一带一路沿线国家的会计模式的国际协调性,对促进“一带一路”沿线国家后续的会计协调具有重要的意义.     

“总部经济”风生水起

跨国公司地区总部是指在总部制定全球经营战略的框架下。从区域级层面上对区域内数个国家总公司的各项活动（生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。 随着经济全球化的发展。跨国公司日益成为世界范围内的重要经济力量。跨国公司地区总部对于所在国经济社会发展的积极意义也不断显现。中国日益受到跨国公司总部的青睐，“总部经济”现象开始受到广泛重视。[编者按]     

跨国公司在华子公司不同时期战略的比较研究

本文对跨国公司在华子公司不同时期的战略进行了比较研究。研究结论表明,2001～2006年之间,跨国公司在华子公司的总体战略和职能战略都发生了显著的变化：独资化倾向和利润导向增强：并购和联盟活动增加;研发当地化;注重品牌、形象等无形资产的管理;协调当地化和一体化匹配程度：大量启用当地人员等。跨国公司在华子公司战略的演变过程中,不同国家的跨国公司在华子公司既存在战略趋同性,又存在显著的战略差异性。     

经济全球化中跨国公司战略联盟新趋势及启示

跨国公司战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一共同的重要目标而建立的合作伙伴关系。跨国公司战略联盟的基本类型主要有两种：股权合资企业和非股权联盟,前者即通常所说的国际合资企业,后者则通常被称为国际合作联盟。跨国公司战略联盟是一种“竞争联合”,是在国际上相互竞争的两个或多个跨国公司,为了战胜其它竞争对手而采取的战略措施,它既包括围绕某一产品而进行的投资、研究与开发、生产、市场营销等,也包括知识创造及各种各样的信息交流活动。虽然跨国公司的战略联盟始于20世纪60年代,但其广泛发展则在近20年。随着…     

跨国公司发展新趋势对我国的启示及应对措施探讨

随着世界经济一体化步伐的加快 ,国际经济大环境已发生了深刻变化 ,跨国公司开始在整体战略设计上作出迅速调整 ,使跨国公司的特征发生了重大变化。这一切都对关于跨国公司未来发展趋势的预见有参考意义。我国要顺应这个潮流 ,积极吸引跨国公司的直接投资 ,同时又要努力发展自己的跨国公司 ,从“引进来 ,走出去”战略中发展本国经济 ,进而推动整个世界经济     

跨国公司战略调整对"走出去"的启示

国际直接投资以跨国公司为主要载体,推动了经济全球化的快速发展。“走出去”战略是中国参与经济全球化的战略性选择,研究国际直接投资的发展,分析跨国公司战略调整的方向,有利于我们调整对策,掌握“走出去”发展的主动权。跨国公司的战略调整当前,跨国公司把提高核心竞争力作为企业重组、精干主业、分离主业、管理创新、技术创新与技术改造的重要目标,在业务重组、管理变革和积极发展战略联盟等方面进行了战略性调整。1.跨国公司的业务重组跨国公司的业务重组从20世纪90年代初期开始,一直持续到现在仍方兴未艾。近年来,世界排名前列的跨国…     

跨国公司的“全球本土化”战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

跨国公司在华子公司循环型发展战略

本文通过分析研究跨国公司在华子公司实施循环型发展战略的五大动因,结合2005年关于跨国公司在华子公司战略研究方面的调研结果．认为跨国公司在华子公司制定的发展战略正在我国发展循环经济的影响下呈现出一些新的特点,即出现了循环型发展战略。本文在提出跨国公司在华子公司循环型发展战略方格图的基础上．对目前跨国公司在华实践的循环型发展战略五个主要模式进行了归纳、总结。     

中国跨国公司投资非洲产业选择研究

中国跨国公司在非洲投资,要根据非洲国家产业发展的需求,结合中国跨国公司的战略优势领域,在基础设施,制造业和电子信息产业进行有效对接;企业需要认真研究相关产业政策,积极实施本土化战略,政府要科学引导、积极扶持和有效协调。     

跨国公司战略联盟新态势与国际生产折衷理论的局限

在经济全球化条件下,跨国公司经营战略已经从完全的内部一体化向准内部化甚至外部化转变。战略管理学派从战略协调、共同管理以及组织适应的角度研究跨国公司,对其投资行为进行动态分析,而邓宁的国际生产折衷理论存在解释力的局限。本文对此展开论述并指出,就现有跨国公司的全球竞争态势而言,怎样发展比怎样形成更有意义。因此,对外直接投资的研究应将重心从对企业第一次进入海外市场的关注,转向跨国公司如何通过协调全球性的生产和经营网络以获取可持续的竞争优势的研究。     

跨国公司的"全球本土化"战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下，作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整，各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略，即在全球各国推行“本土化”战略，思维全球化，行动本土化；技术开发、获取资源国际化，产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲，技术或零组件方面是全球性的竞争；在配销服务方面，则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

论技术锁定与反锁定

近两年来,关于“核心技术能否买来”“、市场换技术”“、合资能否合来技术”争论充斥中国媒体。笔者在此无意介入争论双方的任一阵营,倒是建议大家静下心来,认真研究一下跨国公司已经默默实施了二十多年,而且卓有成效的“技术锁定战略”,从中也许能找到上述“三大争论”的部分答案。一、技术锁定战略的形成过程第二次世界大战结束以后,随着空前繁荣的世界大市场的形成和第二次科技革命的深入发展,跨国公司逐步主导了全球的生产、贸易及研发创新,成为国际生产的基本组织形式及国际直接投资资本运动的主要载体。在跨国公司打破了民族国家疆界…     

世界500强跨国公司及其在华投资

跨国公司不是一个大小的概念。它是指一个企业在两个以上母国以外的其他国家进行投资和经营,公司追求全球化的总体战略,实现全球性分工和协调,并对其分支机构的经营战略制定和重要人员安排具有决定权。目前,全球约有6.4万多家跨国公司,分支机构约达87万家,平均每家跨国公司拥有14个国外分支机构。跨国公司是世界对外直接投资的主要载体。跨国公司及其国际投资以跨国公司为主要载体的对外直接投资,在世界经济中发挥着重要作用。外国直接投资约占世界固定资本形成的12%;投资存量在2004年达到8万多亿美元,约占全球GDP的22%;跨国公司海外分支…     

经济全球化中的政府职能协调

随着中国加入WTO的日益临近,经济全球化对中国经济的冲击比人们预料的来得要快。在越来越开放的情况下,面对跨国公司大规模的进入,经济和社会发生了明显的变化和进步,但同时也带来一些困扰甚至风险,一方面我们需要引进跨国公司投资,发展自己的跨国公司;另一方面也需要对跨国公司全球化战略进行有效参与、管理和干预。同时,跨国公司极力想摆脱政府的干预,而他们又需要政府对他们的支持和帮助。这就要求我们在经济全球化过程中协调政府职能,不断调整自己的政策和策略,积极主动参与经济全球化进程,推动经济更快地发展,让政府在…     

第七届跨国公司中国论坛在京举行北大核心CSSCISSCI

由商务部国际贸易经济合作研究院、中央党校《学习时报》社和北京新世纪跨国公司研究所联合主办的“2009跨国公司中国论坛”日前在北京举行。本届论坛是在当前金融危机愈演愈烈的特殊背景下召开的,中外跨国公司代表、专家学者和政府的官员共聚一堂,围绕新挑战、新机遇、新发展这一主题探讨国际金融危机背景下中外企业的发展战略;探讨跨国公司如何在实施全球战略中承担全球责任;探索中国应该如何更加有效地凝聚中外跨国公司等各方面的力量,     

关于跨国公司发展中知识转移效应的评述

该文将跨国公司发展过程中对于知识转移效应研究的相关理论分成三类,即在完全垄断优势条件下的跨国公司知识转移、国际化经营战略条件下的跨国公司知识转移,以及子公司拥有特定优势条件下的跨国公司知识转移。并通过对模型的分析得出其主要特点、优势和劣势。分析了在全球经济一体化日益加深的条件下,国际资本如何在跨国公司知识转移的过程中得到最大程度地利用,以及最优化投资的条件。认为最理想的实施跨国模式战略的跨国公司还应该淡化母公司的国籍。     

跨国公司国际战略调整对投资国产业关联的影响及启示

发展中国家积极寻求跨国公司对本国投资的目的在于通过产业关联获得“溢出效应”,并以此推动本国相关产业的发展。但近年来,发展中国家企业与跨国公司进行产业关联的难度在加大。在这种新形势下,发展中国家通过跨国公司的投资来促进本国产业发展的战略需要作相应调整。     

跨国公司在华本土化战略的国内研究综述

愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。文章从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面为切入点,对跨国公司在华本土化战略的国内研究进行综述。通过综述现有的研究成果,初步得出结论:跨国公司在中国实行本土化战略的过程中,降低成本,追求利润最大化是动因;满足市场需求,赢取市场份额是基础;技术因素能够推动跨国公司更好地在中国实施本土化战略;而文化因素是决定跨国公司本土化战略成功与否的关键所在。同时,对于中国来说,既是一种机遇,也是一种挑战。     

跨国公司在中国的人才本土化战略

从1979年我国正式引进外资开始，跨国公司在我国经历了从考察试探到扩大试办，再到大规模系统化投资的发展过程。而近十年，中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引了大批跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志所公布的世界500强企业中已有近400余家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其在华的发展战略也在大幅度地进行着调整，其中“人才本土化”动向尤为突出。在跨国公司经营过程中，企业理念、生产技术等都要通过企业员工的努力才能充分发挥得以实现，尤其是在如今知识经济的背景下，人力资源是最宝贵最关键的经济…     

跨国公司对我国西部地区投资状况及策略研究

我国在制定“十五”计划时确定了西部大开发战略。而吸引外资是西部开发的重要组成部分。在此之前 ,西部地区引进外资远远落后于东部地区的水平。为此 ,国家和西部各省 (市、区 )出台了各种吸引外资的优惠政策。跨国公司在西部大开发战略实施过程中表示出浓厚的兴趣 ,并且进行了大量的投资。针对西部特殊的环境 ,跨国公司的投资策略呈现六方面的特点