建设项目集成管理研究

建设项目集成管理,是将集成管理的思想和方法体系延伸至建设项目管理领域,其管理的对象进一步具体化,以建设项目为管理对象,再结合建设项目的自身特点,在项目的建设过程中实现各参与方(投资者、业主、参建者、供应方、运营方、设计者等)最大限度地服务于建设项目目标以及各要素的利用最大化,采取一种主动寻优过程进行的构造和组合,以达到更快、更好、更有效地实现建设项目目标的目的。     

预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系，可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、     

影响绩效管理的因素研究

绩效管理是战略人力资源管理过程,不用于与直接与公司战略相联系的明确定义和事先给定目标的做法,绩效管理能够使公司不断改善个人及公司绩效的评价。许多研究指出,如果绩效管理的设置和执行是合适的,它可能通过影响企业的员工工作态度的方式,对公司业绩做出重要积极的贡献。从绩效管理的含义出发,考虑了绩效管理的影响因素。     

市场营销视角下的企业危机管理路径分析

企业发展过程中最重要的目标主要是为了获取经济效益,而要想实现这个目标就需要依据市场营销进行有效的工作,也就是对市场营销实施有效的管理工作,并且影响整体企业营销方案的发展。但是,在实际发展的过程中,由于市场本身的波动过大,导致企业内部与外部之间的竞争影响因素共同发挥作用,在实际发展过程中出现不同的危机问题,因此,提升对市场营销危机管理对企业的整体管理工作来说有一定的影响意义。本文主要是从市场营销视角下的企业危机管理方案进行研究与分析。     

企业财务管理中的目标成本管理探析

企业在实施财务管理的实践过程中,日益重视目标成本管理。为增强财务管理成效,企业要加深对目标成本管理的认识,契合自身实际,综合考虑各方面因素,采取有效措施加强对目标成本管理的应用。文章简述了目标成本管理的含义、主要内容和原则,浅析了企业应用目标成本管理的必要性和意义,探究了企业加强目标成本管理的措施,以期为企业实施目标成本管理提供借鉴。     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展. 所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

项目法人工程质量集成管理研究

质量是建设工程项目管理的重要目标,关系到项目法人及各参建单位的利益.本文首先分析了工程质量的特点,在此基础上,结合项目法人工程项目管理的特点,构建了项目法人工程质量集成管理的三维结构体系,分析了项目法人工程质量集成管理的基本内容.最后,有针对性地提出了项目法人开展工程质量集成管理的措施建议.希望本文的研究成果能够推动实践的发展.     

土建工程管理中的施工进度控制分析

作为业主方,在与优秀的设计,施工和监理等单位共同进步的同时,管理也是最为重要的.下文主要分析了在进度管理中,影响施工进度的主要因素,及在施工过程中进行科学控制的目标和方法.     

从次贷危机的发生看目标管理的应用

本文从管理学的角度分析了人们对目标管理理解及应用的偏差,是导致次贷危机的重要因素,认为目标管理的人性假设基础及忽略目标实现过程的控制为次级贷款埋下了危机的因素,提出应用目标管理的时对其局限性必须有足够的认识,目标的制定要有综合平衡,并对目标实现过程进行控制。     

供应管理目标与供应商关系定位研究

供应商关系的定位是供应管理的重要内容 ,也是影响供应链绩效的重要因素。本文通过对供应管理目标与供应商关系进行分析 ,提出了供应商关系必须与供应管理目标相匹配的结论。同时阐述了供需之间的信任对供应商关系的影响。     

谈企业财务管理目标

企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。因此,制定一个适合企业实际情况的财务管理目标是企业可持续发展的关键。本文分析了财务管理的目标及特征、影响企业财务管理目标的因素及我国企业财务管理目标的实现选择。     

小企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业一定时期预先建立的成本管理目标,在生产耗费发生以前和成本形成过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,以保证成本管理目标的实现。本文在分析了小企业成本管理现状的基础上,发现成本管理中存在的问题,并针对此问题提出了相应的解决对策。     

浅谈组织绩效管理

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化.然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题.     

参与管理学说

<正> 所谓参与管理,就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作,让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题。参与管理既对个人产生激励,又为组织目标的实现提供了保证。参与管理的方式试图通过增加组织成品对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。在员工参与管理的过程中有四个关键性的因素:     

目标管理在国有企业管理中的运用

国有企业控制着国民经济发展的命脉,提高国有企业在经济竞争中的综合实力具有重要意义。在国有企业的管理中,目标管理是促进企业发展的有效手段,逐渐被应用到国有企业的管理中。本文主要论述了目标管理的几个特点、实现步骤以及影响目标管理在国有企业中的实施的几种因素。     

基于过程集成的钢铁企业质量管理研究

面向功能的质量管理系统,是一种传统的管理模式,其主要缺陷是流程控制能力的不足。针对这一课题,顺应质量管理发展的趋势,结合钢铁企业质量管理中的问题,从供应链的角度出发,以采购过程、质量设计过程、质量控制过程、面向顾客的服务过程为研究对象,提出了基于过程集成的质量管理系统的体系结构,研究了由ERP/MES/CONTROL三层构筑的企业集成框架,分析了钢铁企业产品实现过程质量管理的功能模型,并在此基础上提出了集成质量管理系统研究的关键技术,研究了钢铁企业过程质量管理中的质量设计方法与技术。     

开发区人力资源集成管理研究

开发区发展对人力资源管理创新的要求十分迫切。组织集成管理理论认为,泛边界网络化集成管理团队模式能提高人力资源管理效率,实现组织整体优势。开发区管委会是围绕开发区经济开发目标的区域管理组织,实施泛边界网络化集成管理团队模式对开发区人力资源管理十分有效。开发区泛边界网络化集成管理团队有自身特点。在具体实施中要注意抓住招商环节、突出核心员工、组织文化协调、倡导学习、选拔创新型领导。     

浅述现代企业管理中战略管理的影响因素

现代企业管理一个重要内容就是战略管理,这种管理打破了传统的职能管理,建立出一种新的管理理念。但是,在从职能管理朝着战略管理转型过程中,还存在诸多影响因素。就需要现代管理人员从实际战略管理中分析其影响因素,完善和加强战略管理。本文就是从战略管理重要性入手,探析现代企业管理中战略管理的影响因素。     

管理会计对现代企业运营管理的影响分析

现代企业运营管理是一个复杂而系统的过程,涉及多方面的因素和变量,需要企业全面考虑内外部环境,制定合理的战略和决策,并实现有效的实施和监控。在这一过程中,管理会计作为企业内部管理的手段和方法,在企业的战略、组织结构和经营过程等方面都发挥着重要作用。首先,文章将讨论管理会计与现代企业运营管理的关系。管理会计是现代企业运营管理的基础、核心和保障,这是因为管理会计能够提供有关企业内部运营和管理的精确数据及信息,帮助企业管理者更好地制定决策和规划,从而高效地实现企业运营目标。并在此基础上,进一步分析了管理会计对现代企业运营管理的影响。管理会计不仅影响企业的战略规划和决策制定,而且对企业的组织结构和经营过程等方面都产生着积极地影响。最后,文章将详细探讨管理会计在现代企业运营管理中的应用,包括在企业内部管理和运营管理中的应用,以及在企业外部环境中的应用,并进一步阐述管理会计在现代企业运营管理中的重要作用,为企业提供一些有益的参考和借鉴。     

目标管理在国有企业管理中的运用

国有企业控制着国民经济发展的命脉，提高国有企业在经济竞争中的综合实力具有重要意义。在国有企业的管理中，目标管理是促进企业发展的有效手段，逐渐被应用到国有企业的管理中。本文主要论述了目标管理的几个特点、实现步骤以及影响目标管理在国有企业中的实施的几种因素。