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Dan Dalton 《董事会》2009,(7):97-97
在“财富500强”企业中,虽然女性董事所占比例在近些年来仅略微增加,但这种简单的董事会成员数据掩盖了重要的事实。在全球的大公司里,女性在董事会的几个关键的专门委员会中(审计、薪酬、提名委员会)任职的比例显著上升,并且担当专门委员会主席的比例也增加了不少。此外,更多女性成为了公司的首席董事(即lead director,在董事长兼任CEO的董事会中,首席董事是个重要职位),2001年,仅有1.8%的首席董事是女性,而在,2007年这个数字增加到了8.1%. 相似文献
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男女董事比例平等的公司盈利能力比董事全是男性的公司高56%——寻找合适的女董事对公司的CEO、人力资源总监和董事会主席而言,应具有优先性 相似文献
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正企业不怕走错路,就怕走错方向,方向对了就不怕路长;另外,企业就怕膨胀,把偶然当做必然,只有做到平衡才会杜绝很多犯错误的情况就现有的上市公司董事会来看,董事会成员中女性的比例并不高,更不用说女性董事长了。为此,欧盟一些国家特别制定了相应的法案,试图推动女性董事在公司董事会中发挥越来越重要的作用。 相似文献
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江森自控(NYSE:JCI)宣布,公司入选2008富时社会责任指数系列,这是该公司第五次获殊荣。江森自控是全美财富100强企业之一,致力于为汽车,家庭和工作场所创建智能化环境。富时社会责任指数系列是由全球领先指数供应商富时指数集团编制管理的,用以衡量达到全球公认社会责任水平的企业的绩效表现,并促进这些公司的投资发展。 相似文献
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JERRY GOODSTEIN KANAK GAUTAM WARREN BOEKER 《董事会》2008,(4):100-100
很多公司治理专家和机构都提议,董事会应该有更大比例的独立董事以及CEO不应该拥有董事长职位这样一个二重身份。但是,实践中也有一些证据支持内部人控制董事会以及CEO二重身份的董事会。我们选择50个失败的公司和50个起点状况和它们差不多的有代表性的公司的数据,比较它们董事会的结构要素,确实发现缺少独立性的董事会是公司失败的最重要原因。我们的研究表明,二重身份CEO以及内部人控制的董事会更容易造成僵化,即僵化概率远高于外部人控制的董事会。 相似文献
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美国大公司的董事会中,外部独立董事一般占70%~80%,能较好发挥外部董事在投资、财务、法律、公关等方面所拥有的专长,也不受总经理的直接控制,独立性强。尽管外部董事也存在关心企业程度不高,拥有企业内部信息不足,以及兼职较多,不能按时出席董事会会议等弊端, 相似文献
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现实中对于董事会治理失灵的批评很多,很多的实证检验和实践案例发现,董事会并没有发挥很好的作用。人们往往把其原因归结为董事会治理结构不健全,如独立董事的比例太小或者董事长与CEO的二职合一。事实上,董事会结构对于公司治理来说,只是一个必要条件,并不是充分条件。董事会结构只是公司治理的一个外在表现变量, 相似文献
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