内部控制研究中的三大问题

内部控制和风险管理研究中要重点关注三大问题:一是要充分考虑中国文化中人性善良的一面,充分考虑中国文化中"面子、人情、关系"与"推、托、拉"的特点;二是政府部门、民间审计部门与企业管理层、内部审计部门对内部控制都有各自的不同需求与特点;三是企业内部控制的两大支点是约束与激励,约束人性弱点、缺点和不正当的需求,激励人性强点、优点和未实现的真正需求。     

企业幸福:文化价值观的洗礼

<正>企业幸福其实就是人性的企业发展,就是"有事做、有人爱、有期待"……新年伊始,就企业幸福和社会幸福和谐已经成为社会谈论的焦点,寻《中国经营报》主办的"2010年度企业幸福指数评选论坛"论坛之源头,从企业文化的角度深入挖掘幸福企业的文化建设成了我们     

浅谈企业文化中刚性与柔性的和谐关系

刚性文化具体所指的是企业的规章制度、岗位职责、行为规范等,员工必须无条件地执行,对员工有绝对的约束力,员工如果违反这些规定将受到约定的处罚。柔性文化则注重员工的心理感受,从人性特点出发,营造一个相对宽松的工作、生活环境,让员工身心愉悦地在一个工作集体中工作,并有自豪感和成就感。应把刚性与柔性融合为一个和谐的整体,这样才能让企业文化更有生命力,从而实现"人"与"物"、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一。     

企业文化应讲求“中道”伦理

<正>中国经历了三十余年的市场经济建设,总体而言,经济发展模式是粗放型的,企业运营模式也是如此,粗犷和野蛮使得不少企业充满了"狼性",而缺少"人性"。正如粗放型经济发展模式已经显现出结构性弊端一样,"狼"文化主导下的企业伦理也走到了拐点,日渐显现出诸多问题,富士康"连跳"事件恐怕是最为极端和最为惊心动魄的一例。     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

论中小企业文化建设——基于人性假说理论

企业文化已成为企业中不可或缺的隐性资产,在国外公司对企业文化研究和实践日益深入的经济全球化时代,我国企业对企业文化的重视程度却远远不够,管理观念和方式上的落后使得我国企业对企业文化的重视不够,企业文化建设困难重重。本文从麦格雷戈的人性假说理论观点出发,通过构建博弈模型解释中国企业文化建设缓慢的原因,并提出了相关建议。     

企业文化的几个关键词

人本文化以人为本的企业文化是现代市场经济条件下企业生存和实现可持续发展的基本理念。人本文化有三个显著特征:首先,强调"人"是众多资源中最宝贵的;其次,强调对人性的理解和尊重;再次,强调对无缝沟通的不懈追求。如今,越来越多的企业领导人深刻地体会到人力资本是第一资本。坚持"以人为本,以文化人,做事先做人"的理念,是企业生存发展的关键。     

浅论现代企业文化建设与思想政治工作的契合性

中国企业的现代企业文化建设是继承计划经济时代的思想政治工作发展而来的,在工作对象、方式方法、目的和内容上都具有高度的契合性。文章在经济全球化和"一带一路"战略的背景下,探讨了现代企业文化建设与思想政治工作的契合机制及实现路径,对提高我国企业的文化竞争力、更好地"走出去"具有重要的战略意义。     

贯彻“两个纳入”加强企业文化建设

<正> 近年来,我站联系单位实际,深入贯彻部党组提出的思想政治工作"两个纳入",以加强企业文化建设为载体,对如何加强和改进思想政治工作进行了积极有益的探索。一、企业文化是贯彻"两个纳入",使思想政治工作与企业管理相融合的有效载体1.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,实现"两个纳入"。企业思想政治工作保证着企业文化的方向,企业文化有利于解决思想政治工作与经济工作"两张皮"问题。2.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,解决企业管理工作中两个文明一起抓,克服"一手硬,一手软"的问题。     

内部控制研究中的三大问题

内部控制和风险管理研究中要重点关注三大问题：一是要充分考虑中国文化中人性善良的一面,充分考虑中国文化中“面子、人情、关系”与“推、托、拉”的特点;二是政府部门、民间审计部门与企业管理层、内部审计部门对内部控制都有各自的不同需求与特点;三是企业内部控制的两大支点是约束与激励,约束人性弱点、缺点和不正当的需求,激励人性强点、优点和未实现的真正需求。     

文化与经济的融合发展

中国企业伴随中国经济共同成长、共同发展。从改革开放波澜壮阔的三十年历程中,我们看到了中国企业制度、经济政策的发展和演变,看到了企业发展中蕴含的智慧和出奇制胜的战略。2011年是中国"十二五"规划的开局之年,我们《企业经济》也迎来了创刊三十周年。喜迎盛事之际,我们举办了"中国企业与中国经济"学术论坛,4位嘉宾就此进行了大会发言:李海舰先生围绕"文化与经济的融合发展"这一崭新的主题进行了演讲,观点精辟,分析全面;唐庆南先生从自己创业的实践,总结了"创新商业模式,助推中国创造"的切身体会;刘瑞先生阐述了"积极发挥国有经济在宏观调控中的作用",逻辑清晰,观点鲜明;汪玉奇先生高屋建瓴,思路创新,与刘瑞先生提出了相异的观点,强调调控国民经济,"重要的是经济手段"。各位演讲者各抒己见,高潮迭起,异彩纷呈。现将演讲中部分精彩内容予以刊登,以飨读者。     

建设中国特色企业文化的途径探析

企业文化作为企业经营管理的概念诞生于20世纪80年代,源于对企业竞争力来源的理解。当时日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战,在这种形势下,美欧国家专家、学者认真研究了日本企业经营管理模式,其中发现,理性化的经营管理缺乏灵活性,不利于员工创造能力的发挥,不利于企业经济的持续发展,而塑造一种有利于创新、有利于将价值理念与心理因素整合的文化,形成推动企业经济发展的原动力,这才是真正对企业长期经营业绩和企业经济持续发展起着潜在的而又是至关重要的作用。在这样的世界经济背景影响下,企业文化的理念得以诞生和发展。企业文化是企业在长期生产经营中形成的经营管理思想、经营管理方式、经营群体意识和经营行为规范。国内的企业文化理论研究、实践探索虽然经过20多年的时间,与经济发达的美欧日国家相比,对企业文化的认识和实践的水平,处于低水平的自发遵循状态的初级阶段。我们也看到,在社会主义经济体制改革与企业制度创新的推动下,通过学术界的推动和企业界的实践探索,企业文化在市场变革与经营管理创新、企业制度与管理变革等方面的理论研究与实践探索取得了一定的成果,但是与飞速发展的全球经济相比显得相形见绌,难以对企业经济持续发展产生文化的推动力。进一步加强对企业文化功能的再认识,显得更加迫切和重要。论文通过对国内外企业在企业文化实践探索过程中的经验总结,通过对国内企业文化认识和实践中出现的种种误区的因素进行分析,引起人们对企业文化建设的充分重视,从而推动具有中国特色企业文化建设的理论研究与实践探索。2012年11月29日,履新不久的新一届党中央集体参观《复兴之路》展览,习近平总书记提出了宏伟的奋斗目标:"实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想。"这一重要思想,鲜明地表明了中国梦蕴涵的人民主体本质属性,深刻揭示了实现中国梦的根本目的和价值归宿。中国梦的重要理论具有丰富的哲学内涵,但其落脚点是为了最大限度地满足广大人民群众的精神文化、物质文化的需求,最大限度地保证人和社会的全面发展。社会主义核心价值观是中国梦重要理论的核心和精髓。中国特色企业文化建设和发展的一个突出特点,就是把社会主义核心价值观的培育和践行作为其核心内容。把中国梦的重要理论确认为中国特色企业文化建设与实践的指导思想,建设具有中国特色企业文化理论体系,是我国企业经济持续发展的需求,是历史发展的必然和全社会发展的需求。     

动态

<正>第七届中国企业文化创新论坛第七届中国企业文化创新论坛于1月8日在昆明开幕。来自全国各地的企业家和企业文化工作者150余人出席本次论坛。此次论坛由中国工业合作协会、中国社会经济文化交流协会主办。主题是"人文管理与员工幸福感"。会上,     

重视研究企业文化的发展趋向

20世纪80年代，企业文化的研究在全世界广泛地展开。作为改革开放的中国，西方的企业文化不断地介绍到中国，并引起我国理论界、企业家的关注。随着时间的不断发展和我国企业家、理论界的探讨、企业文化这一概念在中国被广泛地使用。企业文化在中国的研究与实践取得了可喜的成果，并显现了企业文化的顽强的生命力。特别是进入“九五”时期，我国的企业文化建设的内容由虚变实，具有中国特色的企业文化内涵更为丰富，以企业为全体的社会主义市场经济文化取得了进展，大大促进了我国经济的发展和社会的进步。　　比如，在经济增长方式的转变…     

论企业理念与企业精神及文化的深层关系——由“大庆精神”透视企业理念要素的作用

在中国经济向更高、更深层次发展的今天,企业文化建设再次被推到一个新的高度。上世纪60年代,一句"中国人死都不怕,还怕困难吗?"的豪言壮语,为中国工人阶级注入了一个强大的"理念",由此,贫油国的帽子被迅速摘掉,帝国主义的经济封锁遭到瓦解。大庆人不仅用理念创造了经济奇迹,更用理念、精神与文化的有机结合,为企业文化建设提供了经验且丰富了文化理论。在文化大繁荣的时代,这些经验与理论非常值得我们深思和汲取。     

加强品牌文化建设 提升企业软实力

<正>为适应经济全球化条件下激烈市场竞争的需要,积极推进中国纺织品牌战略的实施,加速中国纺织由"中国制造"向"中国创造"、由"产量大国"向"纺织强国"迈进,中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会从2005年开始,充分发挥自身作用,已连续成功举办了三届"中国纺织十大品牌文化推介活动",在业内外产生了广泛的社会影响。     

效率文化迸出高效

中国十七冶集团有限公司(以下简称十七冶)的前身是冶金工业部第十七冶金建设公司,成立于1957年5月,现为中国冶金科工股份有限公司控股的子公司.主业范围为三大板块,即EPC工程总承包、装备制造及钢结构制作、房地产开发.2008年下半年以来,十七冶按照中冶集团暨中国中冶关于企业文化建设的工作要求,从企业实际出发,坚持文化创新,积极探索与实践企业效率文化,推进企业效率文化"落地",各项经济指标创出历史最好水平,开始步入健康快速发展的新阶段.     

关于扩充“企业文化如水论”的几点思考

经盛管理咨询公司提出的"企业文化如水"论,极大地加深了我们对企业文化的认识。以经盛管理咨询公司的原始论点为出发点,结合中国传统文化思想,融合俗语、成语、诗词等内容,对"企业文化如水"论加以扩充。     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

文化全球化对中国外向型企业文化建设的启示

企业文化是文化对企业影响、渗透的结果。经济全球化时代企业文化的一个基本特征就是融合文化。在建设高品质的、独具特色的企业文化的过程中,中国外向型企业应首先坚守中国传统文化的精髓,把自身优秀的传统文化和西方先进科学的企业管理文化有机地结合起来。此外,还要建立正确的价值观体系,体现以人为本的精神,加强跨文化培训以及企业文化的不断创新。