深蓝的领导力模型

很多讲领导艺术的文章，都把领导神化了，使之变成了所谓明星级的CEO。实际上没有完美的领导者，但扮演这个角色的人必须努力使自己具有必备的力量。     

今天，你“O”了没有？

最近，继“你吃了没有？”“你离了没有？”之后，又一个相同句式的习语“你O了没有？”时髦而流行，尤其在媒介圈子里，熟悉网络的人们似乎在一夜之间跳槽到了网络界。都有了这O那O的头衔，常用的几个O的术语有。     

领导力提升计划：调教下任CEO

近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢，一些大公司CEO的在位时间越来越短。像这样走马灯式地换人．已不光是离去的CEO的窘迫的失败．更是选择了他们的公司董事会和前任CEO的窘迫的失败。一个公司要想长期稳步发展．有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。     

“领导”领导的四个关键词

<正> "高估领导一点也没有风险","领导"领导的前提是坚信你的领导很聪明。"领导"一个很聪明且对你有"生杀予夺"大权的人,小聪明和一般的聪明都只能靠边站,只有大智慧才能书写大手笔。     

有七件事，你要知道

大多数新任CEO都对预料外的新任务和陌生的新角色，及时间和信息上的局限，以及工作关系的改变感到意外。这里列举的就是新CEO们常感到意外的七件事情，以及需要做出调整时的警告信号。     

基层营销主管的管理修炼——领导力

<正> 领导艺术和科学领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧。好领导应该掌握以下技巧:1.劝说技巧。这是把你认为应该做的好方法汇总起来,并且告诉别人的能力。如果拥有劝说能力,那么不用很难就能使你成为一个领导。2.影响力。这是对别人施用权力的能力。许多人拥有权力或被赋予权力,但却不知道怎样去运用它,直到你学会用这种权力去调动别人时你才能成为一个领导。3.协调能力。协调就是使别人情愿合作的艺术,     

向武则天学学领导力

武则天的领导能力一直以来被人们津津乐道,现代企业家也可以从中获取很多启示。     

管理者影响行为及其有效性分析

管理者对于下属的影响一般情况下会经历顺从、认同、内化三个阶段(层次)。下属的态度决定了管理者影响行为的有效性。本文分别从影响力和领导力的视角对管理者影响行为及其有效性进行了深入分析。就影响力而言,理性或软性的影响行为会产生积极的影响效果;从领导力的视角看,变革型领导而非交易型领导行为更有效。影响行为的适用性受到任务特征、下属特征以及管理者特征等权变因素的制约。     

三九：一个人的帝国梦

“对于一个企业的健康发展,没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上,我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。”这是《追求卓越》的作者吉姆·科林斯对明星企业家的批判。三九集团的赵新先无疑就是这样一个“成也一人,败也一人”的明星企业家。吴晓波在即将出版的新书《大败局2》中,将用企业史的笔法,再度剖析中国知名企业的失败案例。这是《大败局》一书之后,时隔数年,对中国企业发展的再次全面检讨,以示警惕!     

重新出发的领导力模型

我们都很喜欢看领导艺术的文章,不过这些文章都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO,实际上一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要很多不同的人扮演不同的角色。当一个人做到最高领域时,首先在领导的技巧方面一定要比较成熟,能够收放自如;其次,领导人要知道扮演不同的角色时间,并要知道扮演的是什么角色;最后,评判一个企业成功与否,可以看很多方面,比如产品和服务好不好、技术好不好、目标和战略定的好不好,等等。领导力实际上最终影响了两件事情:一是一个公司的风格,即所谓的文化;二是公司的价值观。每个公司都可以在它的网站上写,我们公司的价值观是什么,但最后你只要看它的领导人,以及它的人力,就知道这家公司是什么样子的,一个     

你来自哪颗星球？——全球最另类企业家的传奇管理

谁是里卡多·塞姆勒？ 他是巴西企业Semco的CEO，但却喜欢自己成为多余的人； 他甚至都不是固定的CEO； 他对员工保持最高度的信任和尊重； 他相信他的职责就是把水搅混。甚至在船上戳几个洞，让他的船员们来想办法解决； 他推行更彻底的民主．这样做的结果是他不再拥有Semco。[编者按]     

有魅力的对话伙伴

谈话伙伴是那些容易与之进行对话的人，如何成为谈话伙伴是一门艺术，但是我们可以通过学习和实践来掌握它。     

论知识型企业中的领导艺术

知识型企业是伴随着知识经济而出现的生产力组织 ,而且代表着整个企业的发展方向。知识型企业中的领导艺术成为企业管理中的崭新课题。知识经济条件下 ,对知识型企业中的领导艺术提出了更高的要求。     

狼性领导力和羊性领导力——中西方领导力对比和影响

在全球经济不断发展的背景下,企业为寻求更大的发展空间,需要执行更有效的公司管理方式。中西方企业领导在领导力方面存在较大差异。本文将从狼性领导力和羊性领导力对比的视角出发,发现狼性领导力和羊性领导力在领导目标、行为和效果方面都存在较大的差异。对于企业发展产生的影响存在较大的不同,但两种领导方式并不是简单对立的,将两种领导方式的积极部分同时作用于企业管理中,将对企业的发展带来积极影响。     

浅议行政领导的非权力性影响力

现代领导者影响力的主要来源有两个方面,一是权力型影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响力,它只取决于个人素质。而领导者的影响力是建立在被领导者对领导者尊敬、信服、倾心的基础之上的。所以现代领导学强调领导的非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。