对提高基层企业执行力的思考

企业是一个执行的团队,在实际工作中"没有执行力,就没有竞争力",在实现"管理重心下移"、倡导"自我管理、自主执行"的现代大企业,培养和造就一支素质高、作风硬、执行力强的员工队伍,是提高企业竞争力和企业发展的需要,也是提高基层执行力,完成企业各项工作的保证。笔者对基层企业执行力不强的原因及其主要表现进行了分析,并对如何增强执行意识、提高基层执行力进行了论述,同时阐述了执行力在企业生存与发展过程中的重要性。一、当前基层企业面临的新要求企业执行力是构成企业竞争力的核心,是企业整体     

班组文化建设的作用与实践

班组作为企业生产运营最基层的业务单元，与企业的健康发展息息相关。班组建设是以班组为单位，运用现代管理手段，发掘班组资源，提升班组运营质量，提高班组凝聚力、执行力和创造力的过程。班组文化建设是班组建设的重要内容之一，是以班组为主体，在统一的企业文化理念体系下通过积淀、梳理、提炼、强化等一系列活动，形成富有特色和活力的基层团队文化的过程，也是企业文化建设在基层落地的具体体现。笔者结合首都机场集团公司的实际，对班组文化建设的作用和方法谈一点粗浅认识。     

团队精神：企业核心竞争力的“灵魂”

二十一世纪是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业。可以说，在知识经济飞速发展、市场竞争日益激烈的今天，团队精神不仅成为衡量一名员工素质高低的一个重要标准，也日益成为影响一个企业凝聚力的高下乃至企业经济效益的重要因素。在某种程度上说，团队精神是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业核心竞争力的“灵魂”。     

抓牢项目经营管理主动权

正一段时期以来,国内一些施工企业对经营管理活动采取分权激励策略,市场开发和业务经营在内部行政区划单元和项目部实行指标化分包,经营管理呈现项目部承包化的趋势。这种模式可以充分发挥基层单元团队精干、位置靠前、信息灵敏、反应迅捷的优势,加之采取经济指标激励措施,为更加广泛地调动资源和激发职工开拓市场、争创效益的积极性注入了新的动力与活力,在企业发     

"500强"还是"500年"?

有位哲人说:“所有不幸皆来源于自己。”对于企业来讲,别人打不倒你,只会自己打倒自己。企业发展战略的错误选择,使多少企业从辉煌走向衰败。然而,覆辙还在重蹈。企业家浮躁心态和做大企业的情结似乎成了一种趋势,物流企业也是如此。当我们看到把机体膨胀作为追求目标而轰然倒下去的企业时,能否对自己有所警醒?本刊编辑部邀请夜雨观澜、把酒临风、金玉其中三位专家,就企业战略发展问题,作一深度探讨     

基于"以人为本"绩效文化建立的难点与对策

厦门船舶重工股份有限公司(以下简称厦船重工)是一家以船舶制造为主营业务的地方中型造船企业,创办于1858年,1997年迁址至厦门市海沧区,2002年进行了股份制改造.厦船重工坚持"效益为上、制度立业、科技领先、以人为本"的经营理念,坚持通过体制创新促进机制创新、管理创新的发展道路,近年来成为"福建省百强工业企业"、"全国模范职工之家".厦船重工党委也多次被福建省国资委党委、厦门市委授予"先进基层党组织"等荣誉称号.     

以改革创新精神加强企业基层党组织建设

企业基层党组织建设是企业党的工作的重要组成部分,是企业各项工作不可缺少的内容,其效能发挥得如何,直接影响企业改革、发展和稳定的大局。深入研究和解决深化改革给基层党组织建设带来的新隋况、新问题,以改革创新的精神加强和改进企业基层党组织建设,是我们必须思考的重大问题。     

浅谈企业报纸的“四新”建设

媒体是公众的喉舌,企业媒体是企业传播美名、创立品牌、树立信誉的平台。当今世界,信息沟通紧密,信息传播速度更加快捷,给大众的生活和工作带来了极大的便利,而社会各种关系之间沟通、交流的主要介质就是媒体。企业媒体包含纸媒、电视和网络,在这里,笔者结合中国石油天然气管道第一工程公司的实际情况着重谈谈企业报纸的建设。基层报道体现新活基层单位是企业构成的最基本的细胞,在基层报道上下工夫,把基层最鲜活的内容呈现给读者,这是当前"走转     

如何发挥深航基层党组织在企业文化建设中的积极作用

本文通过对深圳航空有限责任公司基层党组织积极推动企业文化建设的政策依据和深航目前党建工作现状进行了分析，认为深航基层党组织积极推动深航企业文化建设不仅是必要的也是可行的，提出了深航基层党组织要统领企业文化建设工作和党建工作的落脚点要放在企业文化建设上的思路，初步探讨了基层党组织、党员领导干部和普通党员应如何积极推动深航企业文化建设工作。[编者按]     

做好五个“倡导” 打牢五个“基础” 打造职业化服务团队

在现代企业管理中，职业化团队建设日益受到重视，不少企业将员工队伍的职业化视为企业的核心竞争力。对航空公司而言，服务团队是运输服务产品的直接提供者，是航空公司的形象代表，因而职业化服务团队建设是值得我们重点关注的问题。如何打造职业化服务团队，我们不妨从落实五个“倡导”、打牢五个“基础”入手做粗浅分析。     

基于销售团队建设的薪酬设计

随着社会分工日益向纵深发展，团队合作在现代企业管理中显示出越来越重要的作用，事业的成功越来越依赖于团队的合作，而不是个人有限的力量。特别是在某些企业的销售部门，有效的团队合作能使企业的销售业绩显著提高，有的甚至必须依赖团队合作，才能使销售业务得以顺利完成。因此，对于这些企业，建设销售团队意义非常重大。首先，销售团队使各自     

企业基层支部如何面对新形势更好地开展工作

基层党支部的工作是企业党建工作的基础，影响和决定着企业干部员工队伍是否稳定，安全生产、经营管理和企业改革能否顺利进行，是各项工作上水平、出成果的具体体现。随着改革的不断深入，企业党建面临新的形势和任务。面对新形势，如何加强企业基层党支部的建设，发挥其战斗堡垒作用，团结带领本单位的党员和员工在生产经营管理工作中创造出良好的工作业绩，是一个需要深入探讨的理论问题和实践问题。现结合工作实践谈谈粗浅体会。     

如何加强运输企业文化建设

现代企业竞争不仅是经济实力、物质财富的竞争,而且是企业凝聚力、文化力的竞争。优良的企业文化能够营造出一个良好的企业氛围、人际环境,提高职工的道德素质、思想素养,形成企业发展不可或缺的精神力量、道德力量,调动并合理配置各个环节的积极因素。它通过企业内部从最高领导到基层职工工作、思想作风共同体现出来,是无形的力量。     

"良师益友"伴我行

偶读《交通企业管理》杂志,那是15年前的事了。记忆中,那时的杂志并没有现代高科技设计、制作和漂亮的包装,但内容却十分充实、精彩,很具有可读性,尤其是那些经验介绍和学术研究方面的文章,更具有可操作性和指导性,十分适合在专业运输企业从事企业管理工作的我进行学习、借鉴和应用。而最能吸引我的是杂志上刊登的那些通俗易懂而又引人人胜的管理研究和成功经验之类的文章,于是乎它便成了我工作中吸取营养的最好伴侣和“良师益友”,我与它结下了不解之缘。     

道路运输长效安全管理须加强"八个建设"

安全生产关系到市场经济的健康发展,关系到党和政府的形象和社会稳定,这不仅是一个重要的经济问题,更是一个重大的政治问题。道路运输企业营运车辆多、经营线路长、站点分布广、安全管理重点部位多、事故隐患多,加之驾驶员素质良莠不齐等多种因素,安全管理工作长期而艰巨,要形成安全管理的长效机制,必须从基层和基础工作抓起,重点加强“八个建设”。     

加强班组思想政治工作构建和谐机场基层企业

近年来,我国机场企业取得了很大的发展,各主要机场纷纷启动由经营型向管理型的转变。机场企业的管理转型,对企业思想政治工作提出了新的要求,特别是机场基层企业。笔者认为,作为机场基层企业,在机场当局管理转型的大背景下,基层单位的思想政治工作也需要相应的转型。长期以来,基层单位的思想政治工作忽视了班组这个最基础的生产单元和最基层的思想政治工作平台,     

加强企业文化建设 提升企业软实力——解读《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》

<正>(2010年5月21日)企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,"国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化"。     

浅析运输企业中的"有管无理"现象

管理是企业永恒的主题。对运输企业来讲,管理是一种比资金、项目等更为重要的关键因素。如果没有一流的管理,即使有一流的设施和先进的车辆,企业效益也不易体现。当前,提升企业管理水平与提高管理人员素质已日渐成为增强运输企业核心竞争力的一项重要工作。从现实的效果来看,现代企业管理模式的框架已开始渗透到我们日常的管理方式中,科学的管理理念和思想也日益深入人心,然而与此同时我们也感到在管理实际运行过程中,一些本应按所制定的管理制度和程序去执行的事,却没有落实;部分管理人员处理问题往往凭自己主观意志以非常理的方式进行,从…     

企业执行力的缺失和提高

据调查，一个成功的企业，20％靠战略，60％靠执行力，其余20％是环境等因素。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力。对企业而言执行力就是经营能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。为了在激烈的客运市场站稳脚跟，当今的道路运输企业使出浑身解数，抱团出击、转型升级、多元投资等等，但笔者认为，     

技术创新如何突破"瓶颈"

交通现代化是城市现代化的前提和基础,没有交通现代化就不可能有城市化和现代化。交通企业是微观经济的主体,技术创新是交通企业生产、发展、壮大的基本前提。苏北地区交通企业要实现现代化,必须突破制约苏北地区交通企业技术创新的四大“瓶颈”,实施开放型科技发展战略。