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“科学管理之父”泰勒对科学管理作了这样的定义,他说：“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下：科学,不是单凭经验的方法;协调,不是不和别人合作,不是个人主义;最高的产量,而不是有限的产量：实现每个人最高的效率,实现最大的富裕。” 相似文献
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<正>既有建筑的节能减排,对物业服务企业来说不是时髦口号,是切切实实的责任,不是是否要做的事,而是必须要做的事;不是以后要做的事,而是现在要做的事;不是别人来做的事,而是必须我们自己来做的事;不是做做看的事,而是必须做好的事。 相似文献
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一位活跃的咨询专家日前发出感慨,在与某地一位大地产商交流时,得悉他最服气的一线企业家不是王石．不是张瑞敏;不是柳传志,甚至也不是任正非,而是广受争议的史玉柱。理由不为别的,只因史玉柱吃透了中国人的人性。 相似文献
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城市安全:生命的呼唤 总被引：3，自引：0，他引：3
近年来,城市事故接二连三地发生,反映出城市安全问题的严重性.本文分析了出现问题的主要原因,发出理性的呼吁:城市安全问题必须给予高度重视.城市规模不是越来越大越好;城市建筑不是越来越高越好;城市汽车不是越来越多越好;城市标准不是越来越豪华越好. 相似文献
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想要挑战对手，改变格局，我们需要耐心而不是浮躁，需要新思维而不是蛮干，需要一步步脚踏实地而不是花拳绣腿，否则我们所追求的最终可能不是我们所愿的 相似文献
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在这个世纪,制造业要做的既不是探索＂电脑与通信＂,也不是＂企业重组＂、＂流程再造＂,甚至也不是具有服务业意识,而是颠覆和开放,把能够外包的全部外包出去…… 相似文献
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对于想成就一番事业的人来说,速度不是问题,团队不是问题,资金也不是问题,最重要的足“时势”。我非常赞同“时势造英雄”,而不是“英雄造时势”。打一个很简单的比方,今天很多人比当年马化腾更有能力、更有资本,但他重新再做一个即时通讯是无法超越现在的腾讯帝国的。 相似文献
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<正>新浪微博中,关于品牌有这样一段描述:营销大师菲利普科勒论"销售":星巴克卖的不是咖啡,是休闲;法拉利卖的不是跑车,卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵;劳力士卖的不是表,是奢侈的感觉和自信;希尔顿卖的不是酒店,是舒适与安心;麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。根据马斯洛需求理论,无论是法拉利还是劳力士都绝不仅仅是解决底层的温饱问题。毫无疑问,这些品牌的营销策略是 相似文献
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房地产调控长效机制不是建立一个政府说了算的机制;不是建立一个调控房价、让房价按照理想化交易进行的机制;不是剥夺富人、追求平均分配的机制;也不是不触动利益集团、想方设法让百姓承担代价的机制。 相似文献
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我们常听到身边人说:我们已经尽力了。真的吗?看看人家。智利,陌生的震撼2010年10月13日,全世界都在聚焦智利,都在屏息注视,进而洒泪狂欢。不是为冠军,不是为大选,不是为终战 相似文献