“太阳能空调”悄然收场

2006年伊始,一种号称是"高科技节能产品"的太阳能空调在北京悄然登场.制造并销售这种空调的公司大都打着美国XX企业集团、中科院XX研究院的旗号,既有专利技术,又有质量保证,他们大都声称其产品通过"国家空调质量检验中心检测,国际质量体系认证,中国人民财产保险公司承保,3C强制认证等等,在央视7台大做广告,在全国各地广招代理.     

“太阳能空调”悄然收场

2006年伊始,一种号称是“高科技节能产品”的太阳能空调在北京悄然登场。制造并销售这种空调的公司大都打着美国XX企业集团、中科院XX研究院的旗号,既有专利技术,又有质量保证,他们大都声称其产品通过“国家空调质量检验中心检测,国际质量体系认证,中国人民财产保险公司承保,3C强制认证等等,在央视7台大做广告,在全国各地广招代理。山东的王学风,就是看到了央视7台的广告后跌进加盟代理陷阱     

关于工程物资核算的改进建议

一、存在的问题1．采购成本控制较弱。传统的工程物资只采用实际成本法核算,计价方法单一。当企业有规模大、工期长的建设项目,且采购量较大或采购较频繁时,采用实际成本法核算,反映采购绩效的能力弱,不利于对工程物资进行核算、管理、控制。工程物资采购成本控制不力将会增加固定资产成本,并进一步影响产品生产成本。     

公立医院物资采购流程的内部控制研究

医院物资采购控制是医院管理的重要环节。从内部控制角度规范物资采购流程,要设置独立的采购中心,科学组织编制预算,确定合适的物资采购形式。加强物资采购的内部控制,要坚持相互分离、全面监控原则,建立健全医院采购管理的相关机制,加强采购预算的可行性研究和编制,审计监督要贯穿物资采购全过程。     

对物资采购管理的认识与探索

山东铝业公司供销公司材料处负责全公司上万个品种的辅助材料的供应工作,年采购资金近两亿元,涉及供货单位400多家。面对如此巨大的买方市场,如何把好采购价格关,守住进货质量门,是企业降低成本的关键。1996年以来,我们对新形势下物资采购管理的方式和方法进行了初步探索,取得了明显的经济效益,节约采购资金1000多万元。一、适应从卖方市场到买方市场的观念转变随着买方市场的形成,物资采购的供应形式发生了根本性变化。国家对各类物资实行供货渠道放开,供应价格放开,从而使物资市场呈现出新的格局和特点:一是货源充足,企业可以根据生产需要…     

规范医院物资采购及库存管理之我见

物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。     

新背景下创新物资采购管理体制探讨

随着我国经济在各个行业的发展,引发我国各个行业都在向着健康的方向发展,在发展的过程中,企业为了完善自己的管理制度,提升企业在激烈竞争环境下的发展,提升自身的管理能力,在企业中,一般都会设置相关的物品采购部门。依托此部门完成企业本身的供给问题。企业的物资采购部门在企业的管理过程中起着过度的作用,至关重要,在企业的管理过程中,有了相应的物资采购部门,企业也应该设置相关的对接部门来完成相关的管理与组织的工作。企业的管理层要对企业的物资采购部门实行相关的采购管理,以此来保证整个采购过程的质量。采购管理主要是对于企业的生产和销售能够达到相关标准的前提保证,对于采购部门进行的相关的采购活动进行检验和监督,确保采购过程不会出现任何的纰漏。因为在现在的企业生产过程中,企业的材料的采购与未来企业能否赢得利润有非常大的关系。必须要提升相关的采购管理工作,这是企业在竞争激烈的环境中生存的重要方法。本文就针对现代企业发展过程中物资采购管理的体制进行相关的探讨,针对现有的体制进行创新的活动,以此来保证整个企业的发展。     

测控技术与仪器专业工程教育认证浅析——以合肥工业大学测控技术与仪器专业认证为例

本文简述了我国开展工程教育专业认证的意义,介绍了专业认证标准和专业认证的程序。详细介绍合肥工业大学测控技术与仪器专业进行认证的过程,同时对认证中发现的问题进行分析与总结。通过此次专业认证,保证了测控技术与仪器专业人才培养的质量,促进了专业办学实力的提高。     

谈医院物资采购中的党风廉政建设问题

医院物资采购易生腐败,为确保物资采购工作的健康有序发展,通过限权、分权、转权、集权从体制、机制和制度上对物资采购权力进行改革。对物资采购全过程监督,严把决策关、运作关、自律关、考核关。     

浅析医院物资采购的经济管理

本文指出物资采购是医院经济运营中的重要环节,分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施。在现代医院经营管理模式中,人们越来越注重经济管理和经济运作的有效性,而采购又是医院经济运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购,其中,物资采购包括医疗物资采购(卫生材料与试剂等)和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全。另一方面,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点。本文重点从经济职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

石油企业物资采购管理体制探讨

物资采购指的是企业为了达到自身的经营目的,向物资供应商购买服务或者商品的经济行为,采购的最终目标在于以最低的支出获得最高的经济回报。物资采购管理则是为了达到商品的销售或者生产目标,在保障质量的前提条件下,针对采购执行、物资验收,以及采购结算的整个进程当中各个部分实施严格的跟踪与监管的管理活动。构建一套符合企业实际情况的采购管理体制,提升采购管理的效率,有效减少采购成本是各企业的关键部分,同时也是企业提升自身竞争力的必要措施。     

完善物资采购 提升企业竞争力

在市场经济环境中,物资采购已成为企业的一项重要的经济活动,对提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用.本文在分析我国众多企业在物资采购环节上的不足的基础上,提出了相关改进建议.     

谈高校降低采购成本的实践与对策

本文通过分析加强物资采购过程的控制,提出了降低物资采购成本的有效办法,阐述了防止商业贿赂行为的发生必须从制度上、思想上、监管上予以重视,确保采购物资的质优价康.     

胜利油田物资供应处发展第三方物流企业的探讨

一、胜利油田物流发展现状分析随着国民经济的发展,胜利油田物资供应体制的发展,也发生了几次重大的变革。从计划经济时期的“五统一”,到市场经济初期的“采购下放”,再到后来的“统放结合、以统为主、两级管理、两级设库”,一直到现在的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制,物资供应处作为胜利油田物资供应的归口部门,一直发挥着物资供应主渠道作用,为胜利油田的生产物资保障做出了积极的贡献。二、胜利油田物资供应市场的分析随着胜利油田改革的不断深化,物资供应市场也在不断发生变化,原有的市场主体将被分割为多个不同的市场主体,即由原来胜利油田一个整体单位,分割为股份公司、存续公司、改制分离单位、实行独立核算的石油公司等,胜利油田每年物资采购消耗资金100亿元左右,而通过物资供应处每年支付采购资金在70亿元左右,其余30亿元资金是通过什么渠道支付的呢?有的是随着工程项目的劳务支付;有的是通过本单位三产支付;有的是改制单位实施独立核算,自己直接实施采购并进行支付;另外物探公司、钻井公司等单位在新疆、陕北等地方进行投标施工,其材料采购实行属地管理,在当地实施采购。三、实施第三方物流企业的必要性(一)开展第三方物流企...     

试论高校餐饮物资采购的风险及对策

文章通过对高校餐饮物资采购的风险分析,阐述了如何降低高校餐饮物资采购的风险及对策。     

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

乱市空调

人算不如天算 　　相对于彩电价格战来说,空调价格战发起较晚,但其愈演愈烈的势头与彩电价格战毫不逊色,甚至有过之而无不及.早在几年前的第一二轮的鏖战中,突显出一批强劲的空调品牌,格力、美的、海尔在市场销量中分别占到10%以上,早已取代春兰的地位,成为空调业中的一线品牌,海信、科龙、奥克斯、春兰则分别以4%以上的销量位列空凋业第二梯队.……     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。