浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制始终是企业管理的一个永恒主题.如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题.现结合个人工作经验,就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识.     

从IT投资评价全球化背景下我国制造业的能力发展战略

IT能够改变企业价值创造的方式以及相应的企业价值创造能力,相应地,可以透过IT投资评价和分析企业能力发展方向与重点.本文在分析全球化背景下我国制造业能力发展方向与重点的基础上,从杭州市76家制造企业IT投资的现状与需求数据分析了全球化背景下我国制造业能力实际发展方向与重点,得出结论认为我国当前的制造业能力发展方向难以适应经济全球化这一制造业发展的重大现实背景.     

我国火力发电厂环境成本控制研究

在"厂网分开、竞价上网"的竞争环境下,各火力发电厂加强环境成本控制,完善环境成本管理已经成为提高企业竞争力的必然选择.这里首先介绍了我国火力发电厂的环境污染和成本开支现状,重点分析了燃煤火力发电企业的各环境成本项目,得出了环境成本公式,并依据公式确立了环境成本控制的三个核心目标,提出了环境成本控制的方法与绩效考核办法,最后指出加强环境成本控制意义重大,是各火力发电厂可持续发展的必由之路.     

数字化制造企业精益管理模式下成本控制应用研究

目前我国数字化制造企业面临着复杂的国际经济环境和内部的改革需求,亟需在制造技术和管理方面加以改进,而精益化的管理模式正是企业优化生产系统和降低生产成本的重要途径,也是企业提高核心竞争力的重要推力,所以在我国数字化制造业中被广泛应用。在精益管理模式中,只有建立真正的精益成本管理,才能真正帮助数字化制造业消除浪费,降低生产成本,逐步提高企业的核心竞争力。针对精益管理模式下数字化制造企业的成本控制现状及问题,提出了一些具体改进和完善的措施及建议。     

浅析纺织企业的质量成本

对制造型企业而言,成本无疑是重点关注的问题,但往往被忽视,注重质量成本不仅可以控制生产成本,还可以增加企业的收益。本文简要阐述了(纺织)企业质量成本的定义、目的及控制的重要意义,并结合工作经验详细阐述了质量成本的设计。     

公路工程项目施工成本控制

文章对公路施工企业成本控制存在的问题进行了介绍,在此基础上,重点阐述了公路施工企业成本控制的措施,以提高公路施工企业的核心竞争力。     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

浅析责任成本管理在企业的应用

现代企业为了提高市场竞争力.绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容.在目前激烈的市场竞争中,成本控制水平的高低决定了企业的生存、发展,许多厂商为了克服传统标准成本制度的缺陷,纷纷结合企业的竞争战略来制定科学、合理的成本控制方法.以川庆钻探工程技术研究院为研究对象,浅析运用责任成本管理来控制企业成本、提高企业效益的意义与途径.     

组织分权的知识动因分析

组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配程度。当知识与决策权不匹配的时候，一是将决策权转移给有知识的人，这面临着代理成本；另一种是将知识转移给有驻的人，这面临着信息成本。企业采用集权还是分权的组织结构，就是这对两种成本的权衡。专门知识是企业竞争优势的重要来源，如何利用专门知识是企业的关键问题之一。由于专门知识具有难以转移的特性，导致组织的信息成本高于代理成本，所以一般是将决策权转移给具有专门知识的人，即采用分权的组织结构。这样，本文就从知识的角度为分权化提供了一个合理的解释。     

实施成本费用零基预算变革企业成本管理活动

成本费用零基预算确立了"面向来来和基于企业活动分解预算"的指导思想,即组织建立科学、完善的预算管理网络,运用经济价值观念时预算期内来来的生产经营活动进行预测、决策和圃标控制,从而规范了经营活动,防范了经营风险,体现了全员,全过程的经蕾管理思想,最终达到合理使用、有效控制、高效运作生产资金的目的,促进和保障企业经营战略的实施和经营目标的实现。     

电网建设全过程造价变动的原因及控制措施

从基于电网建设项目全寿命控制造价的角度,分析建设各阶段造价与量、价、费、额间的逻辑关系,探寻电网建设全过程造价变动的原因。识别实现电网造价控制的关键因素,针对电网项目建设过程中造价变动的现状,从管理体制和技术支撑2个方面提出若干措施建议,有助于电网建设项目造价管控。     

质量成本管理在工程实践中的应用

通过对吉化动力厂4#炉仪表改造工程的实例,分析介绍了在工程中质量成本管理中预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的过程控制手段和措施。     

煤炭企业社会责任成本初探

文章从煤炭企业社会责任成本涵义着手,分析了煤炭企业社会责任成本的特点,提出了解决煤炭企业社会责任成本负担的途径和配套政策,促使煤炭企业在节约资源、保护环境、增加员工子女就业、改善矿区居民生活等社会责任上实现可持续发展。     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

工程造价改革助力中国海油中下游建设项目投资管控提升

随着工程造价市场化改革的不断深入,为更好发挥市场在资源配置中的决定性作用,近期住房和城乡建设部提出了我国工程造价改革方案,中国海洋石油集团公司积极响应.文章介绍了我国工程造价管理模式和计价模式的现状和中国海油中下游工程建设项目工程计价标准体系、工程造价定额体系和工程造价信息体系的建设现状,并从工程造价改革的主要任务改进...     

工程项目目标成本的测定

工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理，经济管理的基础上，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。章对工程项目目标成本测算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。     

谈设计阶段的工程造价控制

本简要地阐述了设计阶段的造价控制是工程造价全过程控制的关键性环节，并介绍了设计阶段造价控制的几种常用方法。