量变到质变:经营中的多元化整合

时至今日,业务多元化已经成为一股不可抵挡的"洪流"风靡神州大地,为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制,越来越多的企业开始摆脱单一经营的束缚,投向更为自由广阔、同时也变幻莫测的多元化"海洋"中"试水".     

多元化企业集团的信息化系统建设

中国随着加入WTO以及社会主义市场经济的不断发展，国内市场的竞争愈来愈激烈，一些企业集团，为了增强自身的竞争力，抵抗市场的风险，大多采取多元化的战略。由于中国的社会主义市场经济起步较晚，企业的管理经验不是很丰富，多元化带来的管理问题日趋严重。由于信息化高速发展，以及借鉴国外企业的先进管理经验，管理的信息化就成为企业提升管理水平的一种重要手段。但由于多元化企业的组织结构复杂，加之目前大部分针对多元化企业集团的管理软件普遍存在缺陷，因此对多元化企业集团实施信息化建设，是一项复杂而艰巨的工程。本文主要针对多元化企业的特点，阐述了多元化企业集团信息化系统建设过程应注意的一些问题。     

使命:创建世界一流企业

创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。前不久,记者参加了仁达方略举办的2012管理变革高峰论坛,与会者围绕创建世界一流企业这一论题展开充分的讨论,其中一些见解或能给企业带来新的启发。世界一流企业的管理路径李世华(中央企业企业文化建设协会研究部部长):关于创建世界一流企业的管理路径问题,我谈几点粗浅认识。第一,做强做优、创建世界一流企业是中央企业十二五改革发展的核心目标。国务院国资委成立以来,经过多年的努力,中央企业已经有了长足的发展。截至去年底,中央企业净资产10.7万亿元,营业收入20.2万亿元,实现净利润9173.3亿元,上缴税金1.7万亿元。当前,中央企业既面临难得的历史机遇,     

网络环境下如何加强企业集团资金集中管理

随着经济改革的不断深化和我国企业结构调整力度的加大，企业集团规模不断扩大，日益呈现出跨地域、跨行业、资本链条长、经营多元化的特点，但同时企业内部管理、特别是财务资金管理方面的问题也相对集中地暴露出来。由于企业集团实行的是多级法人制，每一级的单位往往都是一个独立的法人，出现企业多头开户，     

浅议企业管理信息化

<正>企业管理信息化是当今大势所趋,国内外许多企业集团都纷纷争相上马,极力把这种先进的管理思想融入企业为其谋利。对于中小型企业来说,实施企业管理信息化,也是时代所需、企业发展所需,可以说,在不久的将来,没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企     

于淑珉:海信的铁腕女当家

<正>权力指数:精彩语录:"我工作起来从不考虑自己是女性的问题,只要完成任务。不能因为我是女的,所以做错了可以原谅;不能因为我是女的,所以就可以失败。毕竟,企业不是你一个人的,在这个位置就必须为企业负责。"媒体评论:在担任总裁的7年中,于淑珉带领海信集团成为一个政令畅通、行动迅速的企业集团,取得极大的发展。——慧聪网     

俯瞰管理会计水晶球:未来热点

管理会计在中国已经经历了60多的风雨。60年来,中国企业积累了很多理会计的经验和成果,有些是引进的,些是自己发展的,有些是结合自己的经创造出来的。但是,我们的管理会计不精细、不普遍、外部压力与内部动力足。同时,企业经营的市场化、国际化信息化又日益成为中国管理会计发展的本动因。在这样的现实背景下,管理会的未来变革必然加快。     

企业信息化:跨世纪的发展战略

２１世纪世界经济形态的主体是信息经济,企业信息化是企业获得市场竞争优势的基本战略。本文主要探讨了企业信息化的内涵及意义,指出我国企业信息化面临的问题,并提出了对策     

互联网时代企业的危机管理

互联网加大了危机的能量 随着互联网应用的不断普及,信息 受众日趋广泛和复杂;传统媒体与互联 网的结合,使媒体对新闻的反应速度不 断提高,信息的复制、传播速度也同时大 大加快。在这种情况下,企业面临的危机 管理不断呈现出新特点。     

信息化时代的营销管理创新

当今，随着经济全球一体化的大趋势，以及市场产品多元化，已经由卖方市场转为了买方市场。企业进行合理正确的市场营销，已经成为企业家们进行企业改革的首要工作。如何利用现代市场营销理念，使自己的企业在市场产品多元化的今天，可以高居产品销售量的榜首，企业立于不败之地，并成为同行业中的领军人物，倍受众多的中国企业领导人的关注。     

追根溯源:"财务"的过去、现在和未来

世界潮流,浩浩荡荡.人类社会发展的历史,也可以看作是一部"财务"从起源、发展到壮大的演进历史.从上世纪六十年代起, "财务"就以惊人的力量迅速崛起为推动企业和社会前进的强大动力,被公认为是现代历史中最令人瞩目的"经济奇迹"之一.     

浅谈企业集团财务集中管理

<正>随着我国企业改革与融入全球化竟争的进程不断深入,企业集团向着多元化、多地域性、多领域化发展,企业走向集团化道路后,高层由于时间和精力等方面的限制,直接管理已经不能覆盖集团公司下属子公司的各方面,需要逐步开始放权,但放权后,如何对下属企业依然了如指掌?如何合理评价下属公司的业绩?等等,解决这些问题,必须通过财务集中管理模式。一、企业集团分散型财务管理存在的问题当前企业财务管理的现状:首先,表现在财务管理观念落后,筹资不权衡资本成本,不考虑资本结构,投资时不测算风险报酬,不分     

未来20年,中国企业靠什么赢?

今年是改革开放30周年,经过30年的发展,中国诞生了华为、联想等一大批优秀企业,我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化,中国市场全球化,企业竞争国际化,未来20年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲、历史     

浅议企业集团的经济运行管理

企业集团是现代经济的一种重要组织形式,它是由母公司和许多下属的子公司和控股公司、参股公司组成的一个有机的企业群体,集团内联系的纽带核心是资产。企业集团不同于一般的企业．一般具有经济规模大、资本结构多元化、产业经营多元化等特点。     

创建适应未来发展的企业人力资源管理团队

<正>1994年加入沃尔玛公司的人力资源副总监科尔曼·彼得森说:"十年后的今天,当问起我作为沃尔玛人力资源部门的执行副主席所扮演的角色时,我会简单地回答那就是获得和保留优秀人才,并推动他们的成长。"现代社会人的多元化和分工、形式、环境、文化、企业经营、产品的多元化,使得管理必须多元化。     

电子商务环境下如何提高财务管理水平

<正>一、电子商务对现代企业财务管理带来的变化电子商务是指采用电子形式开展商务活动。1.企业集团从封闭式财务管理走向开放式财务管理。电子商务一方面使得在企业集团内部各种信息传送更加便捷,促     

私营企业管理方式的改革浅析

<正>私营企业的管理,大多没有定式。然而,管理的随意与混乱却出奇地相似。企业无论是日常经营管理活动,还是为发展所做出的战略决策,更多依靠领导者的第六感官,混沌的直觉取代了科学的分析和决策。私营企业成长中的偏差,大多也是因此产生的。模糊不清的管理方式,已经到了该清醒一下的时候了。一、私营企业管理的演变公司的管理水平如何?应该朝着怎样的方向去努力?解     

首开鸿城实业公司:责任成就未来

<正>规章制度建设使企业管理行为更加规范,近几年来,首开实业公司共制(修)订企业制度114项,调整理顺了16家成员企业的股权关系,规范了法人治理结构。当不少物业服务企业完成了起步的打拼和逐步壮大后,开始从老旧住宅小区逐步退出纷纷进军中高档物业的时候,     

基于信息化平台的采购管理内部控制实现探讨——以G企业为例

尽管企业内部控制体系的实施有效地提升了企业的经营管理水平和风险防范、应对能力,在很大程度上保护了投资者权益和公众利益,但企业在实施过程中的有效性还不能够得到切实的保障,特别是在企业普遍实施信息化管理的环境下仍存在着具体的实现问题。本文拟从企业采购管理内部控制的视角出发,以原料加工为主的集团企业G企业为例,探讨信息化管理平台上企业内部控制体系中采购管理部分有效实现的路径和方式。