基于博弈分析的战略联盟企业入盟行为研究

企业战略联盟是近年来企业组织理论和管理实践的一个重点,博弈论是现代经济学和管理学科研究的热点之一,本文将二者结合,对战略联盟企业入盟行为进行博弈分析,得出有关结论。运用博弈理论作为工具研究战略联盟,解决了战略联盟研究中定量分析不足的问题,无论对于战略联盟的深刻理解,还是博弈论的实际应用,都具有重要的理论意义和现实意义。     

衰退期企业财务战略探讨

财务战略是企业总体战略的重要内容,企业的财务战略主要由筹资战略、投资战略和利润分配战略三部分构成,它既为企业总体战略服务,同时又具有相对独立性,通过财务战略的制定和实施控制企业总体风险,企业能够获得可持续竞争优势,从而实现自身的长期稳定发展。本文在分析衰退期企业财务特征的基础上,进一步分析了导致企业进入衰退期的原因,然后结合实际案例对衰退期的财务战略进行初步探讨,以期引导衰退期企业重新踏上新生之路。     

产业技术创新战略联盟稳定性的博弈分析

产业技术创新联盟是实现资源互补、攻克关键核心技术、实现共赢的有效技术创新合作组织。联盟能否达到组建目标和完成目标任务,联盟稳定与否至关重要。本文通过联盟稳定性的一次性静态博弈、动态博弈、重复博弈、演化博弈、合作博弈分析,得出了只有长期合作、建立信任关系、有合作成功的示范且比例较高、合作得益分配合理才能维持联盟稳定的相应结论,并从建立长远合作关系、选择合理的利益分配机制、完善相关机制等方面给出了促进技术创新战略联盟稳定运行的建议。     

产业集群知识溢出效应下企业技术创新行为的博弈分析

知识经济时代,技术创新是企业的核心竞争力,知识溢出改变了集群企业技术创新的知识环境。从知识溢出的角度,运用演化博弈模型分析了不同知识环境对企业创新行为决策的影响,认为:知识保护、企业自律是集群可持续发展的必要条件,"知识保护有度,创新有度"是更好的集群创新理念。     

企业税务筹划行为的博弈分析

博弈论是研究决策主体间的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题。也就是说,博弈论是研究当一个主体、一个人或一个企业的选择受到其他人、其他企业选择的影响,而且反过来影响到对方选择时的决策和均衡问题。博弈论的基本要素包括博弈的参与人,博弈时对弈者可利用的信息、行动、策略,以及博弈的结果、支付。其中参与者、策略和支付函数是博弈论必不可少的三个基本要素。博弈论的基本假设有两个:一是强调个人的理性,假设当事人在进行决策时能够充分考虑到人们之间行为的相互作用及其可能影响,能够作出合乎理性的选择;二是假设…     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

企业遭遇衰退期之后

当企业面临困境、风光不再时，企业管理者应该如何应对来化险为夷，让企业重振雄风呢?     

企业战略联盟市场绩效的博弈分析

企业战略联盟研究近年来颇受学术界重视,总体来看,从社会学、行为学和管理学角度研究的成果多,但从经济学的角度,尤其是从产业组织的角度研究的成果相对较少。有鉴于此,以博弈理论为基础构建OEM联盟模型,分析了合作生产组织的市场绩效,证明了企业战略联盟在提高市场绩效和社会福利方面的有效性。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

电子商务环境下企业行为的博弈分析

电子商务的发展,使企业的运营环境产生了巨大的变化,网络使信息传递变得快捷,跨越空间的合作简单易行,虚拟企业的运营模式也就兴起了.虚拟企业,就是由多个企业群体基于市场机遇而结成的一种动态联盟,作为"中间组织"的一种常见的运作模式,是灵捷制造企业组织形式的核心概念,被称为21世纪企业的主要组织形式.     

企业环境技术创新行为的演化博弈分析

文章应用演化博弈理论建立了企业群体内规模相当的企业之间在环境技术创新选择上的博弈模型,并分析讨论了五种不同的博弈状态,结果得出所有博弈方都采取“主动创新”策略不仅是上述博弈的一个稳定状态,而且是一个演化稳定策略,同时,文章也指出政府应该为这一稳定状态的实现提供完善的制度保障。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。     

核心企业与供应商协同战略的博弈分析

本文基于完全信息的博弈模型，对供应商与核心企业进行合作分析。在此基础上，使用委托——代理机制，对供应商与核心企业进行二次博弈模型的建立和分析，研究得到双方企业在重复博奔的情况下，供应商保持诚信能使其利益最大化。针对以上情况，提出供应商与核心企业协同战略，即共赢战略和信息化建设。     

基于博弈分析的企业战略联盟稳定性研究

自上世纪80年代以来,各行各业的战略联盟如雨后春笋般不断地出现,大大小小的企业都不同程度地走上了战略联盟的道路,战略联盟已经成为了企业竞争中必不可少的形式,越来越多的企业都把建立联盟看成其成功的关键因素之一。     

企业创新战略的博弈选择

文章通过对古诺模型与斯塔克博格模型的纳什均衡解的比较,得出了大企业领导创新可赢得比原来更加多的市场份额,从博弈论的角度证明了大企业应该主动创新的结论.同时,在第二部分通过对智猪模型改进后的博弈矩阵的分析,明确了一般情况下小企业应选择模仿刨新为自己的创新战略.     

企业创新战略的博弈选择

文章通过对古诺模型与斯塔克博格模型的纳什均衡解的比较，得出了大企业领导创新可赢得比原来更加多的市场份额,从博弈论的角度证明了大企业应该主动创新的结论。同时,在第二部分通过对智猪模型改进后的博弈矩阵的分析，明确了一般情况下小企业应选择模仿创新为自己的创新战略。     

企业核心竞争力信息披露行为的博弈分析

本文在已有文献的基础上，分析了企业核心竞争力信息披露的现状及存在的问题，认为应从博弈理论的视角，研究管理者与投资者、竞争者和监管者之间的行为关系，同时还解释了企业核心竞争力信息披露的合理选择，并提出了企业核心竞争力信息的披露策略。     

地方政府与企业环境行为的博弈分析

随着我国经济的不断发展,生态环境承受的压力越来越大,在生态文明建设过程中,地方政府与企业都追求自身利益的最大化。本文在充分考虑了地方政府和企业非物质成本的基础上,通过建立地方政府与企业间的博弈模型,深入分析博弈双方的决策过程,最终为我国生态文明建设提出了几点政策建议。     

中小制造企业成长战略选择的博弈分析

中小制造企业是我国竞争较激烈的一个行业,这类企业一直以低成本、低利润并通过扩大生产数量和制造规模来谋求生存和发展,普遍采用的是追随与模仿的企业成长战略,缺乏二次创新能力。本文试图用现代产业组织理论中的博弈论分析方法来探讨这种低水平竞争格局的形成动因,并进一步指出中小制造企业谋求技术联盟的可能性,阐明只有更加重视企业二次创新能力的突破性培养,才能走出低利、高耗的被动局面,提高行业内整体的竞争层次。     

产业集群内企业之间竞合的博弈分析

产业集群作为当前世界中颇具特色的经济组织形式,得到了广泛的研究文章分析了集群内同质企业或异质企业之间在竞争上的不同,讨论了集群内企业之间合作与竞争共生的关系和长期发展中的动态合作与竞争博弈。