怎样管理好自己的团队

建设一个团队,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。但我认为,团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励,是其中最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是     

打造激情团队增强内在活力

任何企业要想生存发展、竞争取胜、基业常青,都离不开一个富有激情的团队、一群充满活力的员工。可以说,如何点燃激情、增强活力已成为人们普遍关注的热点,构成了当前企业管理中的主题曲。     

传递激情

近期在北京、上海、广州三地进行的一项调查显示,被访者中有61.8%的人明确表示自己工作并不快乐,因为自己的领导者不会把激情传递给组织的每一个成员。     

用过程管理分析团队——《缔造团队活力》节选三

界定了团队，界定了团队成员、界定了领导和利益相关方的角色和责任，就可以改进一个团队，可以使团队更有效地处理矛盾，应对事物的动态发展。那么如何界定一个团队，在《缔造团队活力》（上海质量管理科学研究院翻译，中国标准出版社出版）的第九章“界定团队过程”，作者开始将质量管理中我们经常接触的方法引入到团队中来，用过程管理来分析团队，通过另外一种视角，让读者重新审视团队，跳出了团队，又深入了团队，这也正是本书的特点之一。本期选登的就是原作中第九章的主要内容，希望给读者以启发。     

有效激励才能重拾激情

《汇特云天．重拾团队激情》一文中所述的费森迅自认是个和气、公平、爱员工的老板．但是．如果他不能点燃员工的工作激情，不能给企业带来更好的业绩．他就算不上一个成功的领导者。看了3位专家的建议后．我也想给汇特云天支点招：     

团队领导的功能与方式——《缔造团队活力》节选二

本篇节选的是《缔造团队活力》中作者对领导的认识，而这也是全书的第二章，由此可见在作者的眼中，领导是何等重要。在这一章中作者十分清晰地回答了领导的功能、职责，以及如何成为一个领导等一系列问题。在书中作者安排了一些课堂练习引导读者思考、理解、想象一个能够给团队带来活力的领导应该是怎样的，限于篇幅，本刊只作节选。 《缔造团队活力》由上海质量管理科学研究院翻译，中国标准出版社出版。     

我眼中的老板

从字面上来说,我实在看不出"老板"二字有何特别之处.若来个歪解,我会直译它为"老实古板".我曾看过一本书,名字叫<听老板的就错了>.由此推论,我们是不是应该将"老板"打入冷宫,不把它当回事?倘若这样,我们就真的错了,因为任何一个团队,都需要一个核心的人物来带领和鼓励其成员,而这个人往往就是我们的顶头上司,谓之"老板"的人.然而,要是老板给了错误的指示,团队可能会满盘皆输.     

管理需要激励

激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。我倡导的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,我们的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。我们不只是给你尊重,而是要把你最大的潜能发挥出来,把你放在最合适的位置,可以做最喜欢的工作,可以学到东西,在这个位置上可以有发展,这才是真正的以人为本。第三,制定具体措施促进团队合作。部门与部门的合作,员工与员工的合作,需要一个观念:我帮你就是希望你变得伟大。我在跟我的员工讲,你能让…     

核地勘单位项目团队激励现状和方法

<正>近年来，随着学习型、高智能化组织理念与实施方式的蓬勃发展。很多国外大公司都开始将团队工作方法带到产品运营流程中。现代管理思维都认为：未来的团队形式是一种富有激情和生命力、不断持续创新的团队。美国《财富》杂志的最新数据指出：在全球五百强公司中，百分之八十以上的公司都在提倡团队工作方法。由此可见，团队工作方法早已成为了各类公司生存与发展的一个必要方法。团队工作方法较传统的部门架构更为富有灵活性和创造力，而基于团队管理的理论也迫切需要进一步发展与创新。其中，以团队的激励模型研发工作最为紧迫。     

寻找迷失的绿色诚信

唐诗名句曰“家书抵万金”,一封封普通的信件连接着浓浓的亲情,传递着心灵的慰籍。即使在科技进步的今天,普通的信件在人们日常的工作、生活中仍然占据一席之地,手写书信中浸染的那份深情,是任何一种通信方式都无法替代的。家书在现在通常被称为平信。根据《国内邮件处理规则》第二章第一节第八条规定：普通邮件按性质分为函件和包裹两类;其中函件又分为信函、明信片、印刷品和盲人读物。第九条规定：邮件按处理手续分为平常邮件和给据邮件;而平常邮件指收寄时不出给收据,处理时不登记,投递时不要收件人签收,即我们日常所说的平信。     

奥运圣火特快传递

——奥运圣火,在中国传递,在世界传递,让我们看到了,看到了……黄河在传递,长江在传递,那沸腾的春潮啊,一个潮头追赶另一个潮头。昆仑在传递,泰山在传递,那澎湃的松涛啊,向北京欣然挥手、挥手。五星红旗在传递,五环旗在传递,那点燃的激情啊,一股暖流激荡另一股暖流。传递!传递!     

中学生节能减排意识调查

众所周知,如今节能减排已经成为社会各界争相关注的一个热点.无论在工业生产还是在家庭生活中,都是"节"字打头.节约能量、降低废气排放已经成为整个社会齐心合力为之奋斗的一大目标.     

如何成为团队教练

随着经济的发展,社会的进步,我们越来越关注个人的身心发展.一个团队一个企业要想有一个稳定持久的发展,有突破性的进步,首先需要团队里的每人都有所进步,这就需要有一个团队教练,对团队内的每一个人进行指导,引导他们进步.本文将从团队教练的原理及应具有的能力入手,探讨如何成为团队教练.     

如何打造高绩效团队？

《美国传统词典》给团队的定义是“组织起来一起工作的一群人，或是竞赛中的同一方”。只要一提及团队，人们常常会联想到体育竞赛，例如篮球队、足球队等，事实上，在许多时候，一个商业团队和一个体育竞赛团队并没有太大差别，其成员都是特定目标集合到一起的，这些团队的成员都将为达成这一共同的目标而努力。     

"一个人说了算"错在何处?

面对国有企业普遍存在的管理弊端以及由此带来的效率低下,赵新先利用自己的智慧、胆量、激情,利用部队管理手段的“霸气”,“一个人说了算”获得了前所未有的成功.其实,绝不像媒体和学者总结的那么玄妙和神秘,智慧、胆量、激情和机会加上“一个人说了算”,什么机制都能创造出来.更重要的是,赵新先的成功是资产所有者给了赵新先“一个人说了算”的权力,没有这个前提,既没有赵新先的成功,也没有赵新先的“意外落马”.     

“姚明模式”对建陶企业启示

<正>有人说,姚明是中国最大的一宗个人出口商品。姚明两个字值多少钱,现在没人知道。但姚明已经成为继高尔夫球巨星"老虎"伍兹之后最受欢迎的体育明星。通过以章明基为首的"姚明小组(TEAMYAO)"这一营销团队的运作,姚明不再仅仅是一个人的名字———它已经成为一种品牌符号。一、姚明式营销:明星效应+商业氛围4P作为经典的营销理念,已经发展了十几年。然而随着市场的日渐成     

创业激情:研究现状及未来展望

创业激情是推动创业进程必不可少的因素,始终贯穿于创业者的创业过程之中。本研究以创业激情作为核心主题和研究对象,通过可视化的社会网络分析方法 ,构建关键词网络,刻画出创业激情研究的发展状况。通过回顾创业激情现有研究内容,梳理了创业激情的基本内涵以及创业激情的影响机制。研究发现,创业激情的研究正处于兴起阶段,正在被越来越多的学者关注,研究的广度在不断扩大。在个体层面,创业激情的内涵、成分、测量的研究已较为丰富,创业激情的影响及作用机制的研究逐渐将理论阐述和实证检验相结合。在团队和组织层面,创业激情的内涵、成分得到了初步的探索,但尚未成熟,特别是关于如何有效地测量团队创业激情和组织创业激情缺乏相关研究。与此同时,未来研究也有必要深入挖掘和探讨团队与组织层面创业激情的影响及作用机制。     

揭秘“五星”团队新内核

打造“五星”团队，是每一个营销管理者的梦想，也是每一个血缘团队经理的梦想。不少著述立足于营销管理者经验指数，从通常的“业绩产能、人力增长、可持续率、综合产能和风险控制等五大项硬件指标完成情况作为评判“五星级”评判标准，但这仅仅告诉人们一个“五星级”评定结果，是用“结果导向、数字说话”的说教式理论传递高绩效团队打造事实，对营销管理者和一线血缘经理经营团队并无多大帮助。笔者凭借经营团队和研究团队的丰富积累，取材多个保险业顶尖高绩效团队样本，立足“逆向思维，由表及里”的文化视角，提炼出高绩效团队最具个性特色的“五星级”特征，以期给广大团队主官和血缘经理以有益启示和帮助。     

李瑜：Game over？Restart!

不想重复＂像拖着一列20节的火车在既定的轨道上前行＂的职业经理人生涯,李瑜转身投入到一个关注心灵健康的行业离开盛大,是因为李瑜想找回自己。李瑜和金山的雷军一样,都是在老东家上市后不久选择了离开。当年离开金山时,雷军只说了一个字——累;李瑜加了一个字——很累。     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.