加强建筑施工企业财务集中管理的策略分析

建筑施工企业运营过程中,财务管理属于核心管理部分,直接影响着企业管理效益和整体发展.同时,建筑工程具有环境流动性强,耗费资金数额大、建设周期长等特点,特别大型施工企业,工程项目众多、地域分布广泛,资金管理难度较大,因此实现建筑施工企业财务集中管理,提升管理水平,为企业提质增效.着重分析建筑施工企业在进行财务集中管理现存...     

对建筑施工企业财务管理工作的几点思考

对于现代建筑施工企业来说,财务管理工作具有非常重要的作用,它不仅是企业资金管理健康发展的重要保障,也是企业增加核心竞争力的首要工作。作为企业管理中最重要的环节之一,建筑施工企业领导及财务人员应该不断学习,更新财务管理知识,加强树立全新的财务管理观念,以紧跟时代的脚步。强化建筑企业财务管理的思想有助于及时发现企业所存在的财务风险,从而降低建筑施工企业的成本费用,以及提高资金利用率,提升建筑施工企业经营水平和企业核心竞争力。     

加强施工企业财务管理 提高施工企业竞争力

文章通过对我国建筑企业财务管理缺陷的分析,从四个方面,提出了加强建筑施工企业财务管理的措施,以达到提高施工企业竞争力的目的.     

浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设

在当今时代建筑施工企业纷纷转型,身为建筑施工企业核心之一的企业财务伴随着时代的进展,已由传统的纸质管理向电子信息化迈进。但多年来建筑施工企业财务管理电子信息化进展缓慢,迫使企业转型放缓脚步,整个建筑施工行业发展达不到预期,对此本文从多方面对建筑施工企业财务管理信息化的建设进行浅析和探讨,力求寻找合适的解决方案,为财务管理信息化提供参考价值。     

核心竞争力视角下企业财务管理能力评价探析

随着我国市场经济不断发展,企业面临的市场竞争环境越来越复杂,企业为了在竞争中获得优势,必须从自身的核心竞争力出发,努力培育出新的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本理论出发,分析了在核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系的构建,目的在于提高企业财务管理能力水平,促进企业健康可持续发展。     

构建有效的财务风险管理战略 增强企业核心竞争力

文章从企业财务风险管理角度方面分析企业管理中存在的问题，探讨有效防范企业财务风险的措施，以增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。     

财务集中管理模式的探讨与实践

财务管理是企业管理的核心,企业集团越来越重视加强对企业财务的监控和管理,本文通过对目前企业集团财务管理的现状分析,认为实行财务集中管理是集团型企业财务管理的新趋势,探讨了财务集中管理的内容和方法,并通过笔者所在企业的实践,取得了较好的经济效益。     

施工企业财务集中管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制改革的不断深化发展,我国施工企业发展出现多元化和多态势的新的发展面貌,外来施工企业也不断加入到我国的建设中,使得施工企业之间的竞争也越来越激烈。实现财务的集中管理是提高企业竞争力的一项重要手段,然而我国施工企业财务管理还不完善。本文在分析我国施工企业财务管理存在问题的基础上提出了加强施工企业财务集中管理的措施。     

基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架

构建基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架，对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。文章从基于核心竞争力的动态财务战略管理观的提出、动态财务战略管理的基本模式、基于核心竞争力的动态财务战略管理的基本内容等方面进行了论述。     

建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究

首先在分析建筑施工企业核心竞争力内涵的基础上,建立了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系,建筑施工企业核心竞争力的决定因素主要由企业决策与经营能力、技术创新能力、融资与财务能力、市场运作与组织协调能力、施工管理能力和人力资源优势六个部分构成.然后给出了中国建筑施工企业核心竞争力的评价方法.最后分析了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系可以运用于核心竞争力发展走势、未来建筑施工企业将面临的主要挑战、与核心竞争力第一企业的比较、企业优势指标与劣势指标以及模拟竞争力等方面的分析研究.     

ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用研究

信息化时代背景下,我国各个行业领域均引进了信息技术,迎来了新的发展机遇,呈现出了良好的发展态势,建筑施工企业的发展也不例外.为了增强建筑施工企业的行业竞争力,有必要以财务管理工作为关键切入点,运用ERP信息化建设提高财务管理工作的效率和水平,维护企业的稳定发展.文章探讨了ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的重要作用,结合ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用现状,分析了ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用策略.     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究

企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响、促进和提升作用。企业财务核心竞争力主要由财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力等三种要素组成。企业财务核心竞争力具有独特性、增值性、动态性、协同性等特征。以广州市中小企业为例,探寻企业财务核心竞争力的形成机理,其主要通过目标管理、价值管理、战略管理、风险管理、执行力管理等来实现。     

企业核心竞争力与财务战略管理

现代企业想要更好的发展就必须要重视企业的财务管理战略，企业财务管理战略会直接影响到企业的核心竞争力与企业将来的发展方向，企业拥有一个好的财务管理战略可以为企业核心竞争力提升提供稳定的财务条件。本文主要就是从核心竞争力和财务战略的基本理论出发，对核心竞争力和财务管理战略与流程这两个方面与企业核心竞争力的关系进行分析。     

论施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展，预算管理、资金集中管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广大的运用，施工企业财务实施集权式管理的优越性越来越明显。本文详细的介绍了施工企业财务实施集中管理的必要性，在此基础上对施工企业实施财务集中管理过程中遇到的主要问题——进行了说明，并提出了相应的科学合理的解决措施。     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。     

商社集团资金集中管理探析

资金是企业的血液,资金管理是企业管理的核心,而实行资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路。本文从商社集团这一国有大型企业入手,通过分析企业集团资金管理现状,探讨了资金集中管理的方法和措施,在剖析不足与问题的基础上提出了资金集中管理实施的改进对策。     

建筑施工企业的财务管理

建筑行业作为国民经济的支柱产业,对发展经济有着重要的意义.随着行业竞争不断加剧,建筑施工企业财务管理的重要性也愈发凸显,良好的财务管理能够帮助建筑施工企业更好地创造价值,但是从建筑施工企业财务管理的现状来看,仍然存在一些问题.因此,文章从建筑施工企业财务管理的内容和意义出发,分析了建筑施工企业在财务管理方面存在的不足,并针对问题提出了解决对策,旨在为建筑施工企业的财务管理提供理论支撑.     

财务管理目标与企业财务核心竞争力研究

企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最大化)。而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响和促进作用。本文在对财务管理目标与财务核心竞争力的内涵及其表现进行探析的基础上,进一步分析了提升企业财务核心竞争力的路径。