推行工程勘察项目成本管理的做法

广西水文地质工程地质勘察院是有40多年历史的广西工程勘察甲级企业。在改革开放的大潮中,本院连续长期创利,企业经营始终在“绿灯”的长平台上保持高质量地运行,主要是企业经营者和管理人员,切实加强企业经营管理,坚持内部控制,推行工程勘察项目成本管理,使其不断提高经济效益。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

浅谈价值工程理论与施工项目成本管理

价值工程理论应用于工程施工项目，以功能分析为中心，不仅可以使产品达到适当的价值，还能以最低的成本实现必要功能。     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽,加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求,这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进,从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧的被动局面,促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

项目成本管理会影响到项目的实际效益,如果没有对其实施有效管理会造成项目效益减少,不利于企业的可持续发展.工程经济分析是一种新的项目成本管理方法,可以提高项目成本控制效果,应当将其合理的应用在项目成本管理工作中.本文分析了工程经济分析在项目成本管理中的应用意义,并在项目成本管理问题基础上提出了解决措施.     

项目成本管理研究综述

对项目成本管理的含义,项目成本管理的几种观念以及项目成本构成做了综述。     

价值工程在施工项目成本管理中的应用

价值工程是一种为了提高产品的价值和更加有效利用资源的一种管理技术,目前已经得到了广泛的应用。本文从价值工程的基本原理入手,提出了价值工程在施工项目成本管理中的应用,并且通过对一些实际的例子来进行总体概括分析,表明了价值工程对施工项目成本管理中的重要作用。     

价值工程在施工项目成本管理中的应用

依据施工项目成本控制原理,结合典型工程项目实际,利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析,并提出了具体建议。在经济活动中,用户购买产品并不是购买产品的本身,而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全,必然会导致成本费用的提高,而超过必要功能的部分用户并不用要,这就会造成功能过剩;反之,又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

项目成本管理研究

项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织,是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下,对施工企业现有资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现利润最大化,能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才,对工程质量、工期、成本实行有效控制,为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标,有利于实现利润最大化,又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理,谈些自己的体会。     

项目成本管理研究

项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

加强材料管理降低项目成本

施工企业的成本管理存在着管理粗放，控制不力的问题。目前施工企业大多数建立了以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础，以管理层和劳务层相分离，以内部市场为运营机制，按照工程项目的规律进行有效地计划、协调和控制的施工管理制度。“项目法”施工管理制度只是一项施工组织制度，并没有也不可能解决企业管理的所有问题，特别是经济管理方面的问题，而经济管理是企业管理的重要组成部分。企业要生存、发展，就必须盈利。盈利就是经济管理的根本目的之所在，在当今市场竞争异常激烈的条件下，加强施工企业项目成本管理已迫在眉睫…     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

如何加强建筑工程项目成本管理

建筑施工企业要生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。     

如何加强建筑工程项目成本管理

建筑施工企业要生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。     

如何加强建筑工程项目成本管理

建筑施工企业要生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.     

加强经营管理——使工程责任成本管理落到实处

大修更改工作是一项原则性很强的工作，要切实加强工程的全面成本管理，落实“三个责任制”，必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理，做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求；纵观历年来大修更改工作的完成情况，存在着一些不尽人意的地方，现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理，把工程责任成本管理落到实处。     

EPC工程总承包项目的成本管理措施探究

EPC工程总承包项目成本管理中,存在项目管理人员缺乏经济观念、成本管理流于形式化、缺乏科学有效成本管理方法等问题,为了提升成本管理水平,应建立健全成本管理体系,明确项目设计、采购、施工等阶段的成本管理内容及工作方法,高效执行.     

项目成本管理有效模式——项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着如何"开源节流、生存发展"的现实问题,以多年来在施工企业的实际工作经验,从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。