铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

试论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而。有些企业的财务管理则不尽人意。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题做以下分析。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

企业财务管理目标研究与探讨

企业的财务管理目标是所有企业在进行财务管理过程中必须明确的一个基础问题，近些年来，学术界也一直在研究企业财务管理目标，提出了很多理论，对企业的财务管理都产生了一定的影响作用。本文简要阐述了财务管理目标的特征和作用，介绍了当前主要的财务管理目标理论，并对企业在不同发展时期采取的财务管理目标提出了一些自己的见解。     

浅析发展期企业的财务管理理念

企业的财务管理是一个动态的过程，正如企业的发展状态是一直变化的一样，对于企业的财务管理理念，也是要随着时期的不同而不断改变与完善。本文就笔者在冀中能源集团的这些年的财务管理经验，总结了企业在这些年发展过程所获得的经验，特别是几年来的对财务管理思想的思考，并对发展期企业的财务管理理念作简要分析。     

企业财务管理目标的特征与作用

财务管理目标引导着企业发展的方向，决定了企业发展的前途和命运，因此对企业至关重要，但在不同的企业，他们的财务管理目标不一样，尽管是同一个企业在不同的阶段，其财务管理目标也有不同，所以，财务管理目标的确定和选择不能盲目，应该与企业发展时期相适应，才能实现企业的可持续发展。     

强化成本控制与实现财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此，我们要从成本控制人手把财务管理推向一个新的阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

论企业上市后财务工作面临的主要变化及其对策

本文从企业上市后要求管理运行机制更规范科学、监管体系更严格系统、投资回报期望更高这三个主要变化入手，并就此提出了相关合理化建议措施。笔者认为，上市将给企业的财务管理工作带来前所未有的挑战和机遇，企业应该抓住机遇、直面挑战，努力完善财务管理制度体系，树立保护企业利益、投资者利益和落实职工权益的意识，努力提高财务管理水平，提高会计信息质量，把企业做强做大。     

浅析企业财务管理

自改革开放以来，我国逐年涌现更多的企业。影响企业发展的一个重要因素就是企业的财务管理。一个企业的正常运行，首先必须具有一个优秀的企业财务管理水平。然而，我国的大部分企业仍然存在着管理者财务管理知识不足、财务管理预警机制缺乏等不良现象。因此，确切需要采取相应的措施去解决和完善部分企业的财务管理。     

浅谈现代企业财务管理的重要性

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。基于此，阐述财务管理与企业管理的密切关系，着重论述如何深化财务管理在企业管理中的作用。     

水利施工企业财务成本管理的重要性

随着我国财政支农的稳步发展，水利做为基础产业之一，对加快农村经济建设有着重要的意义。近年来随着水利建设改革的不断深化和企业化经营行为的增多，对水利施工企业的财务管理提出了更高的要求。笔者就目前水利工程施工企业在施工管理中存在的一些问题及在水利施工中应如何加强财务管理做简要分析。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理却不尽如人意。     

对财务管理与建筑施工企业发展的思考

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈．建筑施工企业的生存发展面临着一个新的挑战。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。一般存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”．忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。     

浅谈企业财务风险控制与管理——以重庆恒升资产经营管理有限公司为例

企业间的竞争更为激烈，在日益激烈的背景下，企业就得加强自身的内在实力，财务管理就是其中一项非常重要的一个环节。在分析当前我国企业在财务管理方面存在的一些问题的基础上，以重庆恒升资产经营管理有限公司为例对我国企业的财务管理提出了一些防范措施和建议，提高我国型企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。     

加强财务管理提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及企业的各个部门、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

建筑安装企业项目财务管理核算分析思路构建

财务管理核算体系在建筑安装企业的项目财务管理工作中发挥着重要的作用。本文从建筑安装企业项目财务管理核算的现状和现实意义两方面着手,对如何完善建筑安装企业项目财务管理核算的方法做了简单介绍。     

论财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。     

财务管理中现金流量分析

在财务管理中，投资管理、业绩评价、预算管理、财务报表分析等多个环节中需要进行现金流量分析，它连接财务管理的三大职能，对提高财务管理的水平作用重大。企业的投资者、债权人也非常关注企业的现金流量，希望通过分析帮助投资决策。以下是笔者对现金流量分析的意义及其应用所做得初浅论述，请指正。     

再论财务管理是企业管理的核心

近几十年，财务管理无论在学理上还是在实务上都有较大发展，现已成为企业生产经营中的一个非常重要的环节，人们常把财务管理比作企业管理的“牛鼻子”，财务管理在企业管理体系中的重要性由此可见一斑。财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切生产经营都是围绕财务来处理和反映的。财务管理通过对企业资金运动的计划、监督和控制，渗透、贯穿     

关于事业单位财务的内部控制问题探讨

近年来，企业内部控制的作用已日益凸显，并逐渐成为保障企业实现战略目标的制度基础。相比较而言，事业单位内部控制体系制度建设尚未引起足够的重视，其在财务管理方面存在不少问题。本文就事业单位如何实施内部控制以及内部控制的现实意义做一个分析，然后，讨论目前事业单位的内部控制，财务管理问题，最后，针这些内部控制的问题，提出相应的改进措施。