提高科技期刊印刷工艺设计降低印制成本

科技期刊印制工作的主要特点是印数少、公式多,纸张材料品质要求较高,由于有不少引进版,所以规格又比较多样,因此印制人员应熟练掌握制版、印刷工艺,书刊印刷工价标准,了解纸张规格性能及各有关印刷厂的生产能力,合理确定出版物的生产工艺,是当前降低图书直接成本的有效途径。本文从印制成本的组成内部寻找可降低印制成本的重点环节,重点阐述了科技期刊印制过程中提高印刷工艺设计来降低印制成本这一路径。     

煤矿企业材料消耗管理探析

材料消耗费用是煤矿企业生产成本的重要组成部分,加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。本文从煤矿材料采购、使用、回收等环节探索降低材料消耗的管理措施,达到降低材料费用,减少生产成本,提高经济效益的目的。     

浅谈加强现场材料管理,降低项目材料成本的几项措施

现场材料管理是施工现场管理的一个重要组成部分,贯穿整个项目的始终,材料成本占工程成本的比重也最大,本人结合自身的管理经验,分析现在施工企业在材料管理中存在的问题,针对这些问题采取的相应措施,更好的降低材料成本。     

关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析

随着我国国民经济和人民生活水平的提高,建设工程项目的总体规模越来越大,促使施工技术和施工水平在施工过程中不断得到优化。在工程费用中,材料费用大约占60%～70%的成本,所以现阶段我国建筑施工企业对建筑材料的管理是控制企业成本的关键。降低施工过程中的材料损耗是施工企业控制成本的重要手段,对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响。本文从施工前期准备、施工过程中和施工后期三个阶段对建筑材料管理展开论述,来实现最优成本控制。     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。     

加强煤矿材料管理 努力降低材料成本

煤矿材料的投入使用是生产成本的重要组成部分,具有一定的可控性。通过对煤矿材料进行管理,可以实现材料成本的降低,最终提高企业的经济效益。     

浅谈煤矿材料成本的控制管理

随着科学技术的快速发展,煤矿企业的机械化程度不断提高,企业越来越注重对新技术、新工艺的投入,投入材料消耗也有所增加.对材料成本进行控制和管理是目前煤矿企业的重要任务.主要从降低材料价格、减少消耗数量分析了降低煤矿的策略,并根据材料消耗的特殊性,提出了开展修旧利废的建议.     

运用功能成本分析法降低建筑工程材料成本

建筑工程材料成本的高低直接影响着建筑企业的经济效益。文章根据功能成本分析原理,采用价值工程的基本公式V=F/C,从建筑工程设计阶段、采购阶段和施工阶段分析了建筑材料功能、成本和价值的关系,进一步探讨了降低材料成本的方法。     

降低企业成本的材料核算途径

企业成本的降低对企业的生存与发展有非常积极的意义,通过完善材料核算来实现企业成本的降低是一条很好的途径。目前一些企业普遍存在材料采购不规范、材料库存管理不严、材料使用不合理、库存不科学、账目不规范等问题,可以通过加强材料采购控制;科学库存管理,提高资金利用率;完善材料使用管理制度,减少材料浪费;规范核算制度,及时了解材料状况等途径来完善材料核算工作从而降低企业成本。     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前，施工企业面临着许多挑战，行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势，从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大，一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．     

浅谈如何降低建筑工程材料成本

本文通过对降低建筑工程材料成本的分析,指出了具体措施:一方面是降低材料的采购价格,加强材料计划及物资采购管理;另一方面是减少材料在工程中的消耗,重视材料在施工过程消耗管理控制。可以帮助经营者参考该措施,根据施工工程的实际情况,找出降低工程材料成本的途径,节约材料成本投入,提高企业经济效益。     

谈改进国营煤炭企业材料成本管理

市场经济条件下,国营企业要想生存和发展,加强成本管理尤为重要.材料,是企业产品成本的重要组成部分,加强材料成本管理是企业成本管理工作的重中之重.     

加强材料成本审计 促进企业效益提升

石油企业在生产中需用的物资规模庞大、门类繁多,而且材料成本投入规模直接影响企业的经济利益。加强材料成本真实性审计,降低了物资需用成本,规范了物资经营行为,有效维护了企业的经济利益。     

应用信息技术改进材料控制与核算方法提升成本管理水平

目前铁路运输企业成本支出主要按工资、折旧、材料、燃料、电力、其它六项要素来核算，从目前成本管理来看工资、折旧基本为不可控支出，在其它几项要素中材料、燃料是可控支出中的大项。如何加强对材料、燃料采购价格的管理，降低材料、燃料的采购成本，对一个以亿元为采购单位的铁路企业来说是降低运输成本的重要途径。因为即使是1％的降低，每年节约的支出     

采购成本的管理与控制

采购是企业进行生产经营活动的开始．是现代物流链中的一个基础环节．也是企业开展其他各项工作的首要环节。采购的管理状况关系着整个物流链的进程．关系着企业最终产品的质量和价格。由于材料成本占生产成本的比例较高．控制好材料采购成本并使之不断下降。是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

成本管理和材料成本

成本是一个企业为目前及未来的效益，而取得商品或劳务所支付的现金或现金等价物。成本按生产用途可分为制造成本和非制造成本，制造成本是由直接材料、直接人工和制造费用构成。通常工业企业的制造成本70％以上是由材料成本构成的，材料成本在企业产品成本中占有非常重要的作用，材料成本管理水平高低直接决定着企业成本管理水平。     

浅谈工业企业材料管理与成本控制

在生产企业中．材料成本是生产成本的主要组成部分。加强材料的核算与管理,对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序审批,不把验收关,采购的材料质次价高,在保管、出库中失职、监控不利等问题。主要表现在：1．材料采购价格透明度低．导致材料质次价高。企业集权领导人在材料购销过程中不采用招投标．或者只流于形式．导致材料价格严重失实,人为加重企业成本。2．材料保管环节力量薄弱。将材料保管工作作为一项简单的购买和分发、保管工作,忽视材料采购与保管的关联性,导致库存积压、占用企业流动资金。     

材料集中管理是集团施工企业降低成本的重要举措

由于建筑材料在施工企业成本中所占比例较大,集团要想降低成本、实现效益最大化,重点在于降低材料成本。实践证明实行材料集中管理是降低材料成本的重要途径。     

企业生产中材料消耗的实证分析

本文通过对生产过程中的材料消耗数据进行搜集,实证分析找出生产中的材料消耗与产品之间的关系程度及规律,更好地控制企业的成本,降低材料消耗,降低材料库存,提高企业流动资金利用率。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…