中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

试论企业核心人力资源的有效管理

从某种意义上说,企业和员工的价值创造也是符合"二八法则"的,即核心人力资源人数占企业总人数的20-30%,而他们却集中了企业的80-90%的技术和管理,乃至创造了企业80%以上的财富和利润.企业核心人力资源是企业人力资本的核心代表,是企业的中坚力量和四梁八柱,也是行业中的精兵强将和稀缺资源,关系着企业的竞争优势和持续健康发展.因此,研究并加强企业核心人力资源的有效管理,稳定并充分激发这些"关键的少数"的工作效能,提高他们的满意度和敬业度,对于企业的持续健康发展至关重要.     

浅谈企业核心员工的管理

核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素,按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业     

浅谈企业绩效管理存在的问题与对策

企业以盈利为目的,良好的绩效是盈利的基础和前提.今天,企业竞争已由资本竞争进入到人力资源竞争的阶段,党的十七大报告又提出人力资源强国.人力资源是企业的核心资源之一,提高个体员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素.     

试论企业核心人力资源的有效管理

从某种意义上说,企业和员工的价值创造也是符合“二八法则”的,即核心人力资源人数占企业总人数的20-30％,而他们却集中了企业的80-90％的技术和管理,乃至创造了企业80％以上的财富和利润。企业核心人力资源是企业人力资本的核心代表,是企业的中坚力量和四梁八柱,也是行业中的精兵强将和稀缺资源,关系着企业的竞争优势和持续健康发展。因此,研究并加强企业核心人力资源的有效管理,稳定并充分激发这些“关键的少数”的工作效能,提高他们的满意度和敬业度,对于企业的持续健康发展至关重要。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展核心员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致,     

浅谈企业核心员工的管理

核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素,按照著名社会经济学家巴特莱的"二八"理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90 %的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干.     

企业核心员工流失的问题与对策

核心员工是企业价值的主要创造者,一般来讲,企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,是企业获得持续竞争优势的关键。然而核心员工的频繁流失,给现代企业管理提出了新的挑战。     

中小企业薪酬留人对策分析

在知识经济时代,企业利用其一切资源确保其生存和发展,对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源.现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

论如何提升人力资源的执行力

培植企业核心竞争力的核心--执行力,与企业在激烈竞争中能否最终胜出有着直接的关系.而人力资源的执行力如何提升,要了解人力资源的特点,实行人性化管理.通过分析人力资源执行力存在的问题和原因,从员工自身和人力资源系统建设两方面,提出提升人力资源执行力的途径和方法.     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

中小企业人才保留困境

随着我国加入WTO和体制改革的不断深化,各行业的中小企业将面临着比大企业更加恶劣的竞争环境,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业原有的人力资源管理痼疾日渐暴露并成为制约其成长的桎梏.中小企业员工流动性很强,导致企业难拥有稳定的人才队伍和比较理想的人员配置.中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

知识型员工的激励

所谓激励是指在满足个体某些需求的情况下,个体付出很大的努力去实现组织目标的某种意愿.美国哈佛大学詹姆斯教授得出结论:如果没有激励,一个人的能力发挥仅为20～30%;如果施以激励,将使一个人的能力发挥出80～90%.所以激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素.在当今知识经济时代,知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,掌握知识资本的知识型员工日益成为企业提升核心竞争力的宝贵资源.因此,知识型员工的激励就一直是备受关注的重要问题.     

员工的组织社会化探析

在知识经济时代,随着企业间人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住企业所需的人才、如何加快新员工的适应,进而充分发挥他们的潜能以便在竞争中获取和保持企业的核心竞争力,已经成为企业人力资源管理和组织生存及发展的关键问题.与此相呼应,员工的组织社会化(organizational socialzation)成为近年来人力资源管理理论与实践领域的一个热点问题.     

浅析人力资源管理与企业经济效益的关系

当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源是现代企业的第一资源,其核心地位已充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心。人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力——以L集团下属D公司为例

企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断提高企业自身的核心竞争力,而由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性,使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。文章以L集团下属的D公司为例,介绍了D公司通过人力资源管理方面的三项主要举措来提升公司在海外市场上的核心竞争力的作法和经验。这三项人力资源管理举措是:实施企业人力资源规划,配备国际业务相关人才;加强员工培训,提高企业人员对国外技术标准的掌握程度;建立与绩效挂钩的薪酬体系,有效激励各级员工。     

企业核心员工流失探源

核心员工,是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。一般来说,企业核心员工占企业总人数的20%～30%,他们集中了企业80%～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干,是企业的稀有资源。但同时,他们也是人才市场上主要的争夺对象,流失的机会最多、可能性最大。尤其是“入世”后,核心员工的主要流向出现由国有企业—私营企业—外商投资企业的趋势,势必给国有企业带来毁灭性的打击。企业只有把争取和留住核心员工当成经营战略的第一任务,才能赢得企业的成功。洞悉核心员工流失的…     

企业员工积极性激励方法分析选择

文章以我国成功入世 ,民族企业即将面临愈加激烈的竞争为社会背景 ,指出新世纪的企业竞争关键是人力资源的竞争 ,企业员工是企业的核心 ,并结合目前许多企业员工进取心不足的弊端 ,得出 :要获得优秀的员工 ,促进企业的发展 ,就要制定科学的激励机制和有效的激励方法 ,来激发员工进取心的结论。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。