以成本控制提升企业财务管理质量

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。笔者就这些问题谈一谈以下看法。     

企业会计与财务的机构分立

随着全球经济一体化的步伐日益加快，企业的财务管理日趋复杂，财务风险也随之加大。这就必然要求企业的财务部门要谨慎控制财务风险、恰当选择资本结构、重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业的财务状况保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。同时，随着我国市场经济的进一步规范，财务部门职能将由传统核算型向理财型转变，财务管理也必将越来越受重视。     

基于财务管理业务与财务核算业务融合的思考

从传统的手工记账时代开始，一直到财务共享数据时代，企业的管理数据大多数都流向了企业财务管理的环节，而在手工记账时代中，针对财务信息的核算大多数采用的是人工核算的模式。这种核算模式下，主要是将业务部门的业务单据全权交由财务部门，再由财务部门选取需要核算的数据信息录入账户系统，并且进行人工核算。随着现代信息技术的持续性发展，也为我国企业内部业务以及财务管理的一体化融合提供了新的技术支撑。目前，许多企业内部业财融合的发展模式已经进入到了初步探索阶段中，还有部分企业应用了机器人流程自动化、业务部门与财务部门数据接口、业务财务管理一体化流程等方式，实现了企业内部业务部门与财务部门之间的深度融合，这也成为了新时期企业财务核算部门与业务管理之间实现数据共享的创新型模式。而且还要推动企业在激烈的市场竞争中持续的提升竞争实力，实现企业业务管理与财务管理之间的相互融合，也成为了企业未来发展的必然趋势。本文主要是分析了当前企业财务管理与企业业务管理之间的融合问题，并且就新形势下企业业财融合发展的相关策略进行了探讨，希望能够为帮助企业持续性地提升经营管理水平提供参考意见。     

从成本控制入手推动财务管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

会计信息系统的新发展业务事件驱动

时代发展需要会计信息系统进行变革计算机软硬件的发展是一个不断升华的过程，计算机在企业管理中的应用也是由点到面、由表及里，是一个不断扩大、不断深入的过程。在会计信一、息系统发展的早期，企业的业务执行处理系统和会计信息系统的集成度不够，彼此相对隔离。很多企业的会计信息系统其实只是财务部门内部使用的信息系统，把目标局限于提供财务报表数据，它是被动地等待业务职能部门提供汇总的业务数据，然后从中选取那些会影响资产、负债或所有者权益的数据进行存储、分析处理。这种情况的存在，不仅不利于提高会计信息的及时性，而…     

依托信息化建设 强化企业管理创新

现在的商业行业竞争非常激烈。那么，在此环境下企业该如何求生存、谋发展？在企业管理过程中，作为财务部门，要依靠什么工具来实现企业的精细化管理？经过几年的信息系统建设实践后，杭州解百集团（以下简称解百集团）尝到了一些甜头，已把信息技术作为实现公司管理理念、精细化管理、管理创新的一个有效工具。     

建立城乡地籍一体化信息系统的探讨

因社会主义新农村建设飞速发展。城乡一体化管理已成为发展方向，地籍管理必须适应形势的变化，建立城乡地籍一体化信息系统必不可少。本文就石柱县建立城乡地籍一体化信息系统。从理论上、技术上进行探讨。     

组织结构制约财务管理方式

组织结构作为管理活动的基本要素之一，影响着财务管理方式的选择，企业财务管理活动受企业内外部条件的约束，这些约束条件构成了企业的理财环境。传统意义上的财务管理环境是指对企业财务管理活动产生影响的外部条件的总和，如法律环境、资本市场、宏观经济状况等，而往往忽视企业财务管理的内部环境。由企业的组织形态及财务部门被赋予的管理职能构成的企业内部理财环境，决定了企业财务管理方式能否与其组织形态相协调、相适应，能否充分发挥财务部门和财务人员的作用，从而对企业实现成功的、有效的管理。     

财务业务一体化系统中动态会计平台的研究

在会计信息系统与组织管理信息系统的融合越来越紧密的今天，特别是企业资源计划（ERP）管理思想的提出，构建财务业务一体化的会计信息系统已经成为会计信息系统发展的一大趋势。而建立这样的会计信息系统的关键就在于如何实现由经济业务信息向财务会计信息地自动转化——即构建动态会计平台。     

小议往来账管理

一、往来账款形成的主要原因 往来账款形成的主要原因有以下几个方面：一是财务部门监督管理不到位。财务人员责任心不强，对往来账款清理不及时或财务内部管理失去相互制约、控制的作用是往来账款长期挂账和管理工作受阻的主要原因。另外财务人员往往忽视对往来账款的跟踪管理，习惯上重视成本和资金的管理或管理方法落后，监督管理力度不够，影响往来账款催收工作的开展。二是管理意识淡薄，监督失控。往来账款管理制度有章不循或不健全，造成往来账款管理不善。企业只关注资金收回未丢失，     

浅谈信息安全管理体系（上）

在当今全球一体化的商业环境中，信息的重要性被广泛接受，信息系统在商业和政府组织中得到了真正的广泛的应用。许多组织对其信息系统不断增长的依赖性，加上在信息系统上运作业务的风险、收益和机会，使得信息安全管理成为企业管理越来越关键的一部分。管理高层需要确保信息技术适应企业战略，企业     

高校内部门之间固定资产管理问题的探索

有一些高校，常年内部存在财务部门管理的固定资产，总是与实物部门管理的固定资产对不上账，本文分析了造成这种差异的原因，并提出了改进意见。     

浅谈ERP系统对企业财务职能的影响

ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，并将企业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节进行了有机的整合，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

财务分层管理思想在现代企业中的应用

一般认为，财务管理是财务部门的事，财务部门有权啊!因为财务人员掌管着财务大权。但是，往往财务人员会说，“过路财神”而已。有些企业的法人代表也认为可以不懂财务，财务只是财务经理或财务部门的事。那么，在现代企业管理中，究竟谁真正掌控着企业的财权?财务部门、财务人员有着什么样的     

ERP环境下销售业务自动转账与一体化核算的改进

企业资源计划（ERP）管理思想的提出，进一步巩固了会计信息系统在企业管理信息系统中的核心地位。构建财务业务一体化的会计信息系统已经成为会计信息系统发展的一大趋势。所谓财务业务一体化，是指企业应用计算机对财务会计业务（包括财务核算、财务分析和财务监督）和经营业务（包括采购、销售、生产、储运）进行协同处理和监控。可见，实现业务信息向财务信息的自动转账是成功实现财务业务一体化的关键。现行的财务系统在软件设计上尚未涵盖所有类型的经济业务，因而很难实现运用动态的会计平台自动生成会计凭证。文章拟对销售业务自动转账与一体化核算进行研究，并提出改进建议。     

浅谈SAP系统对财务核算的优势

SAP系统是覆盖整个企业管理的信息系统,实现企业资源及业务流程管理的一体化,具有高度的集成性。从财务核算管理角度看,SAP系统对财务核算具有较大的优势。本文重点就SAP财务系统的特点、SAP系统对财务核算的影响作详细探讨。     

试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.然而,有些企业的财务管理则不尽人意.这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题.     

全员帐户管理

现代化管理的一个基本理念就是“以人为本”，对人的管理才是企业管理的中心所在。全员帐户管理就是运用互联网络等现代化的管理技术，由企业相关管理部门建立企业员工个人的帐户，并连接到企业ERP管理信息系统等现有的管理资源上，为管理部门与工作人员之间进行即时、互动管理提供操作平台。全员帐户管理的三个功能全员帐户管理的功能有三个方面：第一就是信息传输功能。如全员帐户通过互联网络连接到企业ERP管理信息系统上，帐户拥有者能够通过帐户把与营销活动有关的信息传送告知到销售管理部门和财务部门，企业管理者也能够通过工作…     

浅论会计信息系统向管理一体化过渡

自从计算机等现代科技手段应用到会计工作中以来,大部分企业都摆脱了手工会计事务,实现了会计电算化。提高财务工作效率的同时．也为会计信息工作的不断完善和发展提供了人才保障。会计信息系统提供的信息已成为企业进行信息管理的重要战略资源．传统的信息系统已经不能满足企业管理的发展需求．会计信息系统向管理一体化过渡是企业的必然选择。会计信息系统已经进入了全面发展阶段,但是通过分析会计信息系统发展历程,也会发现一些问题。笔者立足会计信息系统的发展历程．讲出存在的问题．并对管理一体化进行详细概述并分析其发展前景,最后从多方面总结出会计信息系统向管理一体化过渡的思路。