打叶复烤企业生产管理问题分析

复烤企业在行业"大市场、大企业、大品牌"发展战略中承担着"卷烟上水平","原料保障上水平"的双重任务,而成本控制、烟叶储存和用工管理等作为复烤企业生产管理中较为突出的问题,严重制约着其双重任务的完成。分析复烤企业生产管理中这些较为突出的问题,并且提出了相应措施。     

打叶复烤企业设备管理存在的问题及对策

随着打叶复烤企业的竞争日趋激烈，管理水平和成本控制是影响企业竞争力的重要因素，设备作为生产经营活动的基础，设备管理的优异直接影响着生产成本和设备成本的控制。根据复烤企业的实际生产状况和设备特点，对影响设备管理水平的相关问题进行分析，并提出改善的措施。     

探析当前企业经济管理中的创新对策

经济全球化及一体化进程不断加快,市场竞争变得越来越激烈。在这样的背景下,企业若想在市场竞争中处于不败之地,务必不断创新经济管理,提高企业的经济创新管理的水平,增强企业参与市场竞争的"免疫力"。然而,在现代企业经济创新管理中却存在着较为突出的问题。文章分析了现代企业经济管理过程中存在的问题,提出了具体的创新管理对策,旨在为现代企业的发展提供一定的参考依据。     

重庆复烤企业重组整合期间设备管理问题及其对策

分析复烤企业整合重组整合期间生产设备管理存在的问题,结合重庆烟叶复烤有限公司实际情况,提出在复烤企业重组整合过程中加强设备管理的若干举措。     

公司人力资源管理中存在的问题与分析对策

"人"的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素,企业文化建设离不开人力资源管理。近年来,在具体实施过程中存在着一定的问题,特别是在企业文化建设与人力资源管理之间存在较为突出的矛盾:一方面,公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化;另一方面,企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避,亟需我们认真研究并加以解决。本文针对这一问题,结合个人工作经历提出一些浅见。     

电力企业成本管理弱化的原因与对策

成本是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键，同时成本又决定效益，它直接影响和决定着企业的生存和发展。但从目前的现实情况看，许多企业在成本核算中都存在着较为严重的问题，其突出问题是成本不实，主要体现在五个方面，一是假。     

全面预算管理存在的问题与对策

随着预算管理作用的逐渐显现,全面预算管理已经成为企业日常管理的核心内容之一.全面预算管理存在着基础薄弱、预算准确度不高和编制方法不科学等问题.完善全面预算管理应加强基础工作,提高预算管理准确性,选择合适的编制方法,强化管理,实施"率"、"额度"双重控制和划分费用预算支出等,企业通过实施全面预算管理来提高自身的利润水平和运营效率,实现企业最终目标.     

企业财务管理的创新与发展研究

企业的发展离不开财务管理,只有通过全面的财务管理,才可以确保企业的良好资金使用,提升企业的综合发展水平。随着新会计制度的出台,在加上大数据时代的到来,企业财务管理面临着较为严峻的考验。企业财务管理必须要首先做好全面的资金流动控制和管理,确保企业自身良好的运行。从目前我国的企业财务管理情况来看,很多企业财务管理本身存在较为突出的问题,使得整个财务管理十分被动,无法满足相应的要求。只有通过采取针对性的措施,提升企业财务管理创新发展的水平,才可以真正实现财务综合管理水平的提升。     

烟叶复烤加工企业税务筹划风险与防范分析

文章主要是根据烟叶复烤企业生产,涉及的主要税种进行税务筹划的初步探索,由于烟叶复烤生产企业是近20年才从烟草工业企业分离出来的新型产业,起步晚的同时又由于具有季节性生产的特性,因此要进行纳税筹划存在一定的难度。因此文章从分析烟叶复烤企业实施税收筹划的可能和存在的风险,以及针对风险提出应对措施。     

关于加强烟叶加工复烤企业全面预算管理的思考

近年来,随着国家经济的发展及烟草行业自身发展的需要,以及预算管理在企业经营管理中取得的实效也十分显著。但因为烟叶复烤企业在全面预算管理的实施过程中缺乏长远的战略性,对全面预算管理的方法运用不全面,在预算的实施过程中存在不同层度的偏差。文章结合工作实际,阐述了当前我们烟叶复烤企业预算管理的发展现状,分析造成预算管理实施瓶颈的原因,并通过科学的预算编制方法,严格的预算过程控制,有效的预算评价方案,不断提高烟业复烤企业的全面预算管理水平,并逐步实现企业的长期战略目标。     

企业政工工作与人力资源管理问题的思考

企业人力赍源管理,是现代企业管理重要的组成部分.不仅承担着完成生产任务的重任,而且还承担着"提高职工素质,增强适应能力,提升公司形象"的重要责任.     

浅议改进国有煤矿基层党支部书记工作的手段和途径

煤矿企业是劳动密集型企业，基层队党支部书记在各队的整体工作中是一个特殊的角色，既是区队班子带头人，又是区队普通员工；既是管理者，又是实干家；既是协调人。又是监督员。这就赋予煤矿企业基层党支部书记不仅要担负着凝聚人心、稳定员工队伍的任务。更要担负着促进企业安全生产的双重任务。近年来，面对形势的发展和不同阶段的任务要求，国有煤矿基层党支部书记工作也面临着一个个新的课题，本文结合笔者所在单位党支部书记工作开展中存在的问题，就如何进一步改进基层党支部书记工作的手段和途径作以探讨。     

大数据技术在复烤企业的应用探析

基于大数据技术的高速发展和在烟草行业的逐步应用,以重庆打叶复烤企业生产经营管理实际情况为例,探析如何进一步采集、分析、应用企业生产经营各个环节中的诸多数据,挖掘数据背后的价值,更好地为经营决策和精益管理提供信息支持。     

提高员工素质 强化基础管理

如何在企业内部治安保卫工作中做到精细化管理,切实打造出一支"管理规范化、服务专业化"的内保"铁军",在兰州石化公司树起"治安保卫"是"企业的守护神"这一品牌,是公司基层管理工作者急需探讨的一项课题。一、打牢思想基础,强化班子建设作为下属基层保卫科,既要承担着生产厂区门卫、治安的守护巡检任务,而且还要紧密配合相关部门和单位,全力保障好辖区的生产生活秩序的稳定,     

物流企业信息化现状与建设

物流企业的产生细化了社会分工,使生产企业专心于生产以及产品的调拨。物流企业在其业务运作过程中具有环节众多、信息量大的特点,并且信息的实时动态较为突出。笔者认为,加强物流企业的信息化管理尤为重要。     

人性管理略述

(一)人本管理思想的演变.人力资源管理思想发展至今一个重要特点就是"以人为本",进行人本管理."以人为本"的思想由来已久,可以说,伴随人类产生,管理就面临着人事管理问题.不过,对人的管理成为管理中的突出问题,则是工业社会的事.雷恩通过早期工业社会管理的全面考察后提出,工厂制度取代了家庭生产制度后,就面临这样一个突出的问题,即为了实现预想目的,如何促进、发展、激励和控制人的行为的人事问题.这个问题的解决方案,随着社会生产力水平、科学技术水平以及人认识和解决问题的能力的提高而变化.     

如何加强煤炭企业固定资产管理

固定资产作为煤炭企业的核心资产，在企业的生产经营中发挥着重要的作用。在煤炭企业的固定资产管理实践中，仍存在着管理制度不健全、管理工作不到位等突出问题，本文就如何加强固定资产的管理，提高固定资产运行效率提出了对策建议。     

加强流动资产管理的思考

当前，由于全球金融危机的影响，众多的企业生产经营面临着困境，突出反映在流动资产管理上。众所周知，企业的正常运转离不开流动资产的周转循环，企业流动资产周转是否顺畅、合理、有效，影响到企业能否生存。企业流动资产从管理对象上可分为现金管理、应收账款管理、存货管理等。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小型企业的资产中,存货占用的资金比例较大,而在企业的管理中,存货管理存在着诸如存货备货过量而造成的积压,存货损毁、存货备货不足而影响生产销售等情况。存货管理的水平直接影响着企业的日常运营是否能顺利进行,也直接反映了企业内部控制及管理水平的高低。文章从中小民营企业存货管理中存在问题的分析入手,寻找解决中小型企业存货管理中存在问题的解决方法,以提高中小民营企业存货管理水平,提升经济效益。     

加强廉政文化建设 促进企业集团发展

<正>天津渤海轻工投资集团有限公司是促进天津经济发展的八大支柱产业之一,主要承担着轻工业产品的生产经营、投资、管理任务,现已成为天津市品牌优、效益好、行业领先的现代消费品投资产业集团。党的十八大以来,集团认真学习领会习近平总书记"要积极借鉴我国历史上优秀廉政文化,不断提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力,确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心"精神,大力加强企业廉政文化建设。我们以廉洁为内涵、以文化为