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随着第四次智能革命的深入推进,科学技术特别是网络信息技术对社会经济结构影响越来越明显,其中电子商务的迅速崛起给实体零售行业带来了诸多的困扰。当然电子商务的出现,也为传统零售企业转型起到了至关重要的作用。基于此,本文首先就课题涉及到的相关概念进行了解析,然后从近些年电子商务下实体零售行业发展状况出发,探讨了电子商务对实体零售行业带来的正负两方面影响,在此基础上,就电子商务下的实体零售行业转型指出了其发展的路径。 相似文献
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数字技术的迅猛发展和广泛应用,让人们迈入了数字化时代,新零售模式应运而生,这种线上线下相结合并融合现代物流的销售方式开创了全新的商业模式,突破了原有单一的线下销售格局,让传统的实体零售企业备受冲击。因此,数字化转型已成为实体零售改革创新的必然选择。本文主要就新零售背景下实体零售企业数字化转型路径展开探究,以期为实体零售数字化改革,实现可持续发展提供借鉴与参考。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(8)
在互联网环境及移动互联网发展的影响下,传统实业遭遇发展困境,传统零售行业转型势在必行。通过以零售行业为研究对象,从实体零售行业状况和趋势出发,对比电子商务和实体零售行业物流供应链建设的区别,从中找出零售行业转型后物流环节出现的问题,并给出相应的解决措施。 相似文献
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受宏观经济增长放缓,消费者购物习惯及需求变化影响,实体零售经历了负利润、关店潮和低增长,同时网络电商受流量红利衰退影响,也开始整合线下渠道资源,向线下发展,线上线下相融合的新零售模式应运而生。本文从实体零售向新零售转型的角度,对实体零售转型过程中存在的问题及对策进行研究。 相似文献
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信息时代背景下,互联网技术的深度应用使得现代商业发展模式有了巨大转变,传统零售业已经与网络销售形成了不可分割的关系。基于互联网模式下的智慧商圈已经成为我国未来零售行业创新发展的必然趋势,传统实体零售企业为了适应智慧零售时代的发展需求必须进行转型和升级。实体零售企业需要以实体商圈为依托,在发挥实体商圈优势的同时,借助数字化技术和大数据分析技术全面打造混合式的零售商业模式,并不断创新智慧人才培养体系,突出智慧零售新发展格局,进而实现实体零售企业的高质量转型发展。 相似文献
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郑承志 《安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)》2017,16(4):11-15
"互联网+流通"时代,实体零售挑战与机遇并存,创新转型成为必然.面对线上和线下两个零售阵营、电商红利期明显消退,线下巨大的市场体量开始被巨头重新关注与挖掘.基于SWOT分析法,对实体零售发展进行分析,提出了"互联网+流通"时代实体零售创新转型的具体路径,如推进信息化运营,提升服务水平与质量,促进多业态协同发展等. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(10)
随着互联网经济的迅速发展,消费群体的偏好不断升级,"新零售"应运而生。本文以优衣库为例,分析了传统实体企业零售营销模式、物流配送、人才短缺等多方面问题,结合现阶段新零售行业发展状况与发展模式,将实体连锁零售企业作为研究对象,探究了其新零售模式下发展的策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(10)
本文通过对大中型零售企业商业模式进行调查研究,结合当前互联网大时代下环境的影响,分析大中型零售企业商业模式转型情况,对其进行现状分析,并对大中型零售企业商业模式转型提出建议。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11):72-73
现代信息化技术已经广泛、深入地渗透进了社会各个行业、各个领域,对人们的生活、生产、工作乃至学习都带来了巨大的影响和变化,甚至改变了传统的市场形态,催生了"新零售"的出现,在这样的背景之下,传统的零售企业就必须要尽快地做出转型、升级,以顺应全新的时代、社会与市场趋势,增强自身的市场竞争力,实现长远、稳定的发展。本文基于自身的实际工作经验与学习认识,首先阐述了新零售的概念及传统零售企业转型升级的必要性,然后就传统零售企业的转型升级策略提出了部分探讨性建议,以期能为相关的工作实践,提供参考与指导。 相似文献
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自中国零售业市场实现“入世”承诺以来,越来越多的外资零售企业争相涌入中国市场,传统零售企业由于依附实体店面进行销售的特点,以及房地产泡沫、用工成本增加、物流网络构建不合理及信息化水平低等都很大程度上降低着内资零售企业的竞争力.在传统零售业与国际大牌零售企业竞争的过程中,如何借鉴其发展的经验,通过调整产业运营结构,凭借互联网新模式走出一条适合于中国零售业发展的转型道路,通过将中国传统零售业向网络零售业转型帮助中国零售企业获得竞争优势,具有至关重要的现实意义. 相似文献
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喊了几年的转型,今年的中国零售业才真正开始动起手来。回首2013年,我们认为可以给中国零售业的转型打上一个及格分,无论是对于实体零售,还是电商企业。
2013年的实体零售可圈可点。我们不能否认,实体零售企业依然牢牢把控制着中国零售业的主体地位;更为可喜的是,面对新的商业环境,实体零售企业的转型之路正在变得清晰可见。 相似文献
2013年的实体零售可圈可点。我们不能否认,实体零售企业依然牢牢把控制着中国零售业的主体地位;更为可喜的是,面对新的商业环境,实体零售企业的转型之路正在变得清晰可见。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(1)
随着当今社会的发展进步、技术的变革以及消费者需求的不断变化,零售模式也在产生剧烈的变化。以阿里巴巴等互联网企业为首的零售企业为了适应市场变化,开始了积极探索零售模式的创新,并提出了"新零售"的理念。此外,其他各大实体零售企业也纷纷从技术上、产品上、渠道上甚至于组织上进行变革,以满足企业创新零售的需要。本文将从技术创新角度阐述对创新零售模式的影响,并对零售企业零售模式的创新提出相关建议。 相似文献
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"新零售"是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等"新技术"驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以"新物流"为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向"新零售"业态演进的内生逻辑和关键路径,一是"全渠道"的延展,即传统零售+新渠道丰富客户消费场景;二是"新零售之轮"的驱动,即传统零售+新技术促成业态更新。"全渠道"的核心要义是打破原有的仅仅依靠线下渠道的模式,借助线上和移动渠道延伸和拓展零售企业营销渠道,借此解除线下渠道在时间、空间和价格优势等方面的限制。"新零售之轮"给"新零售"提供了内在的技术支撑,技术的更新使企业获得了更好的客户体验、满意度和忠诚度。"新零售"之新,不仅是勇于求变的企业心态,更是不断创新的商业模式,需要新的要素与之匹配,如新技术、新物流、新的企业文化等。"新零售"之核,实则为渠道、技术变革带来的经济效率提升与社会效益增加,一方面表现为零售商库存和消费者支付等成本的降低,另一方面体现为中间环节减少、客户体验提升以及物流交付更加便捷等。 相似文献
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喊了几年的转型,今年的中国零售业才真正开始动起手来。回首2013年,我们认为可以给中国零售业的转型打上一个及格分,无论是对于实体零售,还是电商企业。
2013年的实体零售可圈可点。我们不能否认,实体零售企业依然牢牢把控制着中国零售业的主体地位;更为可喜的是,面对新的商业环境,实体零售企业的转型之路正在变得清晰可见。 相似文献
2013年的实体零售可圈可点。我们不能否认,实体零售企业依然牢牢把控制着中国零售业的主体地位;更为可喜的是,面对新的商业环境,实体零售企业的转型之路正在变得清晰可见。 相似文献