中国企业“走出去”的政治风险防范与控制

一、海外投资的政治风险及类别海外投资面临的政治风险主要是指由于东道国政府的行为而对在当地经营的国际企业及其经济利益可能产生负面影响的不确定性。由于政治风险往往是由于该国政府为了达到某种政治目的     

中国企业“走出去”要防范法律风险

2012年,中国对外直接投资已高达878亿美元,成为世界第三大对外投资国。虽然从资产规模上看我国海外投资事业收获不少,但是投资失败率也很高。研究报告指出,过去20年里全球大型企业兼并案中取得预期效果的比例低于50％,而具体到中国则有67％的海外投资不成功,尤其矿产资源等领域的投资,几乎成为失败收购的重灾区。仅2013年前三季度,就有大量大型矿企并购案以失败告终。     

企业“走出去”的知识产权风险及防范

我国"走出去"企业在海外面临被控侵犯知识产权、遭遇知识产权壁垒、自身知识产权受到侵害、在并购过程中遭受知识产权损害、遭受知识产权合同陷阱等风险。原因在于企业事先准备不够、境外知识产权储备不足、没有认真对待境外侵权指控、境外企业的刻意遏制及外部支持不力等。要有效防范海外知识产权风险,企业需要构建完善的风险防范体系,做好海外知识产权信息检索分析及知识产权尽职调查,提高出口产品技术含量,科学布局海外知识产权,积极组建海外知识产权联盟,有效利用多种外部资源。     

中国企业“走出去”的六大风险

近年来,基于开拓国际市场和利用国外资源的需要,我国企业开始"走出去"开展跨国经营。海外投资作为"走出去"的重要方式之一,在政府的鼓励和支持下,也获得了较为迅速的发展。笔者通过多年以来对中国企业海外投资的持续跟踪关注,在国内首次尝试     

警惕中国企业“走出去”陷入“日本模式”的风险

1985年“广场协议”签订后,日本企业借日元升值和经济泡沫的叠加效应,大举向外扩张,并一度出现“购买全球”的势头.当前,我国企业“走出去”的规模不断扩大、跨国并购面临的外部环境较为复杂,与当时日本企业的跨国并购有诸多相似之处.因此,分析和研究日本企业“走出去”的经验与教训,对我国加快对外投资步伐、正确引导企业“走出去”具有重要的借鉴意义.     

浅议企业海外经营政治风险管理--从中国企业"走出去"看海外经营政治风险规避

随着全球经济的发展和国际分工的进一步深化以及我国“走出去”战略的实施，有越来越多的国内企业跨出国门，积极开拓海外市场。但是，在我们走出去的同时，必须清醒地意识到海外经营所面临的巨大政治风险，在取得收益的同时，合理规避风险便是我们所面临的主要问题。     

中国工程建设标准“走出去”发展战略北大核心CSSCISSCI

工程建设标准国际化程度不足已成为制约中国对外承包工程发展的瓶颈。本文深入讨论中国工程建设标准"走出去"的重要性和可行性,对比分析了中美欧等国的工程建设标准体系,讨论了中国标准"走出去"的现状,并对其进行了SWOT分析,在此基础上提出中国工程建设标准"走出去"的总体目标、阶段目标、指导思想及策略。     

新形势下“走出去”企业的外汇风险控制

在"走出去"的过程中,中国企业面临着诸多的风险,比如战争风险、政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等等。从我国企业在2011年利比亚战争中的合同损失、2012年苏丹人质事件中的生命威胁、某些企业在澳大利亚和波兰等国的投资合作失败以及中国企业在国外并购屡遭政治势力阻碍等案例中,可以看到"走出去"的风险无处不在,如果不注重风险管理,可能会对"走出去"企业造成致命的伤害。     

我国建筑企业“走出去”的人才战略北大核心CSSCISSCI

经济全球化时代的中国建筑业市场发展前景广阔,建筑业与国际接轨、加强国际合作是大势所趋。中国建筑企业树立“走出去”的国际化理念、拥有国际化的管理水平、进行国际化的人力资源开发尤为重要。     

中国海外承包工程风险及防范北大核心CSSCISSCI

近年来,随着中国“走出去”战略的实施,中国企业在海外承包工程的数量和金额均取得了迅速增长。尽管2008年以来,受金融危机加剧、全球经济增速放缓等因素影响,许多国家都取消或暂缓了部分大型项目的建设以减轻国家经济压力,国际建筑市场景气程度持续下降,但中国对外承包工程项目却不减反增。根据对外承包工程商会提供的数据,     

中国企业“走出去”面临的风险及管控对策

中国企业"走出去"面临的风险可以分为外部风险和内部风险。外部风险包括政治风险、经济风险、法律风险、市场风险、同业竞争风险等,内部风险包括战略风险、整合风险、人力资源风险、经营风险等。加强"走出去"风险管控,需要从政府和企业两个层面入手,采取相应的措施同时消除外部风险和内部风险,从而应对和减少企业"走出去"面临的综合风险。     

浅谈中国企业“走出去”的模式

随着经济全球化的推进,中国企业走出去成为必然选择。面对多种多样的走出去的模式,不同的企业都应该根据自身的实际情况作出正确的选择。     

两地企业携手“走出去”高峰论坛在港举行北大核心CSSCISSCI

本刊讯2011年1月20日,＂两地企业携手‘走出去’高峰论坛＂在香港举行,正在香港参加内地贵宾访港计划的商务部副部长陈健出席论坛并发表演讲。香港特区政府商务及经济发展局刘吴惠兰局长致欢迎辞。     

建筑施工企业实施“走出去”战略的风险与化解策略研究

建筑施工企业实施"走出去"战略面临政治、经济等方面的风险,需要多方努力应对由此带来的挑战。     

中国企业“走出去”战略的现状及前景

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。本文简述了中国企业实施“走出去”战略的现状及特点，分析了目前存在的问题并对其发展前景进行了预测。     

推动“一带一路”建设与企业“走出去”的对策思考

"一带一路"战略是我国对外开放的"升级版",企业是"一带一路"战略实施的重要市场主体。受特殊的地缘政治与复杂的国际形势影响,"一带一路"建设和企业"走出去"过程中面临诸多风险与挑战。因此,应推进战略对接,加强顶层设计,建立双边经济合作区,为企业提供良好的投资和经营环境。实现对外投资主体多元化,利用民间资本助推民营企业"走出去",实施海外人才开发战略,加快咨询、风险评估等中介服务机构培育,发展商会协会等中间组织,积极发挥使领馆作用,做好风险管控,多措并举,共同助推"一带一路"建设。     

从利比亚撤离行动看“走出去”风险防控体系的构建北大核心CSSCISSCI

近年来,随着＂走出去＂规模的扩大,我国对外投资合作的人员和经济利益不断增加,截至2010年底,我国对外投资合作企业近1.6万家,年末在外人员约140万人,境外资产总量近1.2万亿美元。与此同时,由于国际局势剧烈动荡,部分地区冲突严重,致使我国企业＂走出去＂面临许多重大风险,安全问题已日益凸显。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

本文通过分析中国企业实施“走出去”战略过程中所存在的问题，阐明了此战略实施的现状。并针对这些问题结合“走出去”的成功范例，提出了几点对策建议。     

中国“走出去”必须着力把握的关键点

实施“走出去”战略,已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间。目前我国约有7000家海外企业,并已成为世界第三贸易大国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等同题时有发生,已严重侵犯了我国海外企业的合法权益,制约着企业的国际化步伐。本文从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念,转换发展模式等方面提出了着力把握的四个关键点。     

日本电子企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

加入WTO后,中国企业"走出去"参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源,在国际竞争中占据有利地位,已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例,分析了日企在中国衰败的深层次原因,在此基础上得出了对中国企业"走出去"的启示:注重长远效益和综合效益,实行全局战略;入乡随俗,重视本土化;着力塑造及维护品牌形象;重视文化融合;增强社会责任意识,积极回报当地社会;建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。