外国石油公司动态

俄成立俄罗斯石油公司 俄罗斯总理切尔诺梅尔金已发布命令,要求成立俄罗斯石油公司(Rosneft)。该项政府决议说,俄罗斯石油公司将控制俄一半以上的石油产量,帮助在国家生产联合会的基础上组建一些新的石油股份公司,负责管理国家用于扩大勘探和发展油气工业的资金,管理大多数石油股份公司中的国家控制的股份。另外,俄罗斯石油公司还将接管一些燃料和动力     

国外石油公司近期并购活动的特点与趋势

近年来国外石油公司的并购活动有不断加剧之势,不同类型的公司所采。取的并购方法也各有特点。(1) 跨国大公司多从自身的总体发展战略出发来选择并购策略,其中实施纵向一体化经营的公司和收缩经营重点的公司往往采取不同的做法;(2) 中型一体化公司面临较大的竞争压力,因此它们的并购往往倾向于剥离上下游资产、加强核心业务;(3)独立石油公司是最活沃的并购力量,常采用多种多样的并购策略;(4)变革日渐加强的国家石油公司,虽然多数还难于开展严格意义的井购活动,但也进行了多种尝试;(5)油田服务公司的并购活动很活跃,其主要动因是保持竞争优势和扩大服务范围。种种迹象表明,世界石油工业的并购活动正在出现范围向全球扩展、规模不断增大、各类石油公司广泛参与和形式灵活多样的新趋势。作为新兴市场经济国家,我国的石油工业有可能在不久的将来也出现真正的并购活动。     

国际石油公司管理水平评估

英国《石油经济学家》杂志每两年举行一次国际石油公司经营管理和财务管理状况评比。1995年的测评结果为:在一体化石油公司中,居最佳经营管理和财务管理公司前三名依次是英荷壳牌集团、英国石油公司和埃克森石油公司;在按国际独立勘探开发公司中,前三位依次是恩特普莱斯石油公司、拉斯莫石油公司和阿美拉达-赫斯石油公司;在国家石油公司中,前三位依次是委内瑞拉、沙特阿美和阿根廷国家石油公司。     

外国石油公司动态(1995年1～2月)

墨西哥政府允许国家石油公司保留私有化的收益 据墨西哥国家石油公司(Pemex)总裁说,政府允许国家石油公司保留进行私有化后获得的收益,据估计,这笔收入为7～10亿美元。墨政府目前仍在继续制定计划,出售国有石油公司的股份。私有化的原则是筹集扩大经营规模的资金,但必须保持政府对Pemex的绝对控制权。     

外国石油公司动态

(2012年6月)投资与合作挪威国家石油公司签署首份亚洲LNG长期供应协议6月5日,挪威国家石油公司(Statoil)与马来西亚国家石油公司(Petronas)签署了为期3年半的LNG供应协议,挪威国家石油公司将向马来西亚国家石油公司的Malacca(马六甲,当地语Melaka)进口终端每年供应10亿立方米的LNG。     

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸.资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要.国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游.亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域.国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作.中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发.     

国家石油公司的角色转变

20世纪50年代之前,以"七姊妹"为主的国际大石油公司几乎垄断了世界石油工业,国家石油公司显得无足轻重.70年代,在石油资源国有化浪潮中,一批实力雄厚的国家石油公司登上世界石油舞台,北海石油的兴起和两次石油危机,也使一批发达国家的国家石油公司应运而生.然而,80-90年代,兴起于英国并席卷世界许多地方的私有化风潮,使一部分国家石油公司转入了私(民)营"阵营",实力大为削弱.此后至今,世界政治经济形势发生了很大变化,国家石油公司的角色也发生了转变:资源丰富的国家石油公司作为资源提供者,其地位进一步加强;一些本国资源不足的国家石油公司成为活跃的资源寻求者;国家石油公司开始扮演技术提供者的角色,并迅速进军下游领域;一批国家石油公司进入国际市场,采取兼并、收购等手段,实力迅速壮大.随着经济全球化进程的加快,国家石油公司和国际大石油公司之间的合作将更加广泛和多样化,合作共赢将成为主旋律.     

处于商业与非商业目标之间——部分国外专家对国家石油公司的研究和认识

国家石油公司拥有世界上大部分的石油储量,将是世界石油市场的主要力量,国际大石油公司的作用可能继续弱化.国家石油公司与国际大石油公司最大的区别在于前者需要实现政府期望的石油财富重新分配、创造就业机会、全面发展国家经济、维护经济和能源安全等非商业目标.这些目标制约了国家石油公司储量接替和扩大油气产量的能力.虽然所有的国家石油公司都在某种程度上响应本国政府的目标,但是不同的国家对国家石油公司的影响又有很大的不同.经济相对发达的国家,其国家石油公司更多地按照商业战略进行经营.另外,国家石油公司在效率、投资、获取资本的能力方面等也存在一定的局限性.国家石油公司在全球石油市场中的作用越来越大,这对于石油进口国有着重要的政策影响.石油进口国必须对由此带来的利益和挑战进行讨论与辨析.     

国外油气矿管权的配置模式及其启示

世界各国都有政府机构负责油气矿权管理,但在权益配置及国家石油公司的职能方面存在很大差别,大体可归纳为五种模式:1.不存在国家石油公司,矿权管理由政府机构负责;2.国家石油公司不介入油气矿权管理;3.国家石油公司协助政府机构行使部分矿管职能;4.政企不分,国家石油公司兼行矿管权;5.国家石油公司垄断油气工业。我国应借鉴第2、3两种模式有关国家的成功经验,尽快确立规范的矿权管理机构,并把国家石油公司建设成自主经营的企业,以利我国油气工业在社会主义市场经济下的快速发展。     

外国石油公司动态

投资与合作巴西国家石油公司为尼日利亚建乙醇工厂巴西国家石油公司(Petrobras)与尼日利亚国家石油公司签署为尼建设一座投资2亿美元的乙醇生产厂的合同。     

90年代跨国石油公司走出经营困境的主要做法和经验

90年代初期发达国家经济普遍衰退,需求急剧下降,大多数跨国石油公司利润大幅度滑落,经营十分困难。面对如此形势,跨国石油公司及时采取了切实可行的改革调整战略,不仅摆脱了困境,而且取得了显著的经济效益。跨国石油公司采取的主要战略有:(1)资产重组,突出核心经营领域;(2)注重技术进步;(3)减员增效,大幅度降低成本;(4)投资向勘探生产倾斜;(5)强化油气产品贸易;(6)以多种手段加强油品终端销售;(7)大力发展石油化工;(8)强化国际化经营。     

对国家石油公司的评价

近年来,国家石油公司在世界政治、经济中的地位上升,越来越受到人们的重视。然而,美国《财富》、《商业周刊》、《福布斯》、普氏全球能源250强的企业评价都没有纳入未上市的国家石油公司,美国《石油情报周刊》和《油气杂志》专门针对全球的石油公司进行评价,评价指标各有侧重,评价方法不尽相同。美国得克萨斯大学奥斯汀分校能源经济中心（CEE）则同时考虑了国家石油公司的商业目标和非商业目标,并提出了多个方面的各种评价指标。从商业目标的视角评价国家石油公司,一般认为国家石油公司的效率远低于大型国际石油公司;但是国家石油公司为社会福利作出的贡献,不能从计算的效率中反映出来。对国家石油公司需要进行科学的、全面的研究和评价,并且国家石油公司应该进入以上各机构的排名,从不同层面、不同角度接受评价;应当关注国家石油公司的非商业目标和职责,充分肯定它们对国家、地区以及社会经济发展所作出的贡献。     

外国石油公司动态(2012年4月)

投资与合作 越南国家石油公司与韩国加大能源合作 越南国家油气公司(PetroVietnam)4月4日宣布,该公司已经和韩国SK公司签署一份谅解备忘录,SK将参与越南国家石油公司的燃煤火电厂、石油勘探开采和石油加工项目.此外,PetroVietnam与韩国国家石油公司(KNOC)也签署了一份谅解备忘录,双方将在石油勘探、开采和存储领域扩大合作.     

外国石油公司在非洲的竞争趋势分析

长期以来,非洲以油气资源潜力大、石油工业开放程度高、投资环境稳定吸引了众多外国石油公司。未来更多的油气新发现将带动非洲石油工业实现长期、快速的发展,也将使外国石油公司之间以及外国石油公司与本土石油公司之间的竞争更加激烈和持久。在未来的竞争中,西方国际大石油公司秉承其传统优势,将继续保持明显的优势;亚洲国家石油公司发展势头迅猛,将显现出独特的竞争优势;非洲本土石油公司所独有的地缘优势将逐渐凸显。尽管非洲国家的基础设施和经济发展水平仍然相对较低,但可以预见,在国际高油价背景下,在外国投资力度不断加大、本土石油工业快速发展的形势下,将会有更多的本土石油公司成长壮大起来,成为参与非洲油气上游合作与竞争的重要力量。     

外国石油公司动态

莫比尔公司在印尼石油上游业名列前茅 据印尼对其油气工业上游排名前20家公司所作的一项调查表明,莫比尔公司在印尼名列前茅。在资产方面,莫比尔排名第一,其在印尼的石油公司总资产价值为32亿美元,其次是日本的印尼石油公司(INPEX)、加德士公司、道达尔公司和印尼国家石油公司(PERTAMINA)。在产量排名方面,加德士排名第一,生产近57.6万桶/日油当量,莫比尔排名第二,为42万桶/日油当量,这两家公司占印尼石油日     

印度石油公司计划发展海外石化业务

据路透社6月8日新德里报道,印度国有石油公司(IOC)计划在泰国、印尼和加纳发展石油化工业务。IOC正在投标收购泰国的零售(加油站)资产,准备与加纳国家石油公司合作,改进零售渠道,兴建基础设施。印度石油公司董事会已批准了在印尼建代表处的建议,将参与印尼石化业务。该公司未来     

美国《石油情报周刊》公布——世界最大50家石油公司最新排名

美国《石油情报周刊》2005年12月12日公布了其最新排出的2004年度世界最大50家石油公司名单，这是该刊连续第19年公布这一排名。它是在调查分析世界130多家石油公司2004年经营数据的基础上，根据石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油炼制能力和油品销售量6项指标综合测算而作出的排名。在最新公布的排名中，沙特阿拉伯国家石油公司稳居榜首，埃克森美孚公司、委内瑞拉国家石油公司、伊朗国家石油公司、BP公司、皇家荷兰壳牌公司也继续名列前茅。中国石油天然气股份有限公司的排名上升1位，与墨西哥国家石油公司并列第9位，连续5年位居世界十大石油公司行列。中国石油化工股份有限公司位居第28位。与上年排位基本未变。2004年度世界最大50家石油公司综合排名位次见表2。     

现代石油合同的发展趋向(续)——现代石油合同对比

现代租让合同 (泰国)产量分成合同(PSC) (印度尼西亚)风险服务合同(RSC) (巴西)混合型合同(HC) (中国)1.合同权限 矿产资源部(DMR)根据1971年石油条例授权,进行租让开发。 矿产资源部拥有与租让者签定和授予租让合同的专有权。 租让合同需经内阁批准。 1960年4‘L号法授予印尼国家石油公司油气开采专有权。 印尼国家石油公司有权与外国承包商进行谈判并签定合同。 产量分成合同必须经内阁和总统批准。 1953年2004号法和1988年宪法规定石油工业是国家垄断行业,巴西国家石油公司作为执行机构行使职权。 1976年政府决议准许巴西国家石油公…     

国家公司和国际公司共同推动石油工业发展

石油工业是一个遍布全世界的、由大大小小数万家公司构成的庞大产业。在世界石油工业150年的发展历程中，石油工业内的大小石油公司，大致上分为三个“阵营”，主体是石油公司，为其服务的是供应与制造、服务公司。全世界石油公司众多。但是，真正影响石油工业大局的，乃是为数不多的大石油公司——大的国家石油公司和大的国际石油公司。     

外国石油公司动态（2000年4～6月）

美国亨特公司拟收购加拿大Ulster石油公司 美国非上市石油天然气公司亨特公司(Hunt)计划以7.76亿加元收购在加拿大多伦多股票交易所上市的Ulster石油公司,包括溢价40％收购后者的全部股票和承担其全部约2.64亿加元的债务。收购方式为现金支付。Ulster石油公司是加拿大一家中等规模的石油天然气生产公司。亨特公司认为“该交易符合其在世界范围内有选择地发展核心业务领域的战略”。