中冶建工有限公司

中冶建工有限公司，是以中国十八冶主业优良资产为基础，由中冶集团代表国有资本出资控股，通过吸收部分员工和战略投资者的出资，以分立改制的方式组建设立而成。中冶建工承继中国十八冶的全部建筑业资质和经营业绩，秉承中国十八冶的优良传统和优秀企业文化。     

抓住改制分流机遇促进企业结构调整

2003年,我公司稳步推进改制分流工作,取得了初步成效。公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位改制后,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人。我们的主要做法是:一、选准切入点,正确认识改制分流工作1.统一领导班子思想,健全工作机构。集团公司改制分流政策出台后,公司领导班子首先进行了学习,在领会精神,把握政策的前提下,对公司改制分流工作达成了共识:改制分流是一个难得的战略机遇,既是国家、集团公司的政策要求,更是公司自身发展的需要,有利于改制企业转换机制和加强管理。从而,为推进改…     

加快转机建制步伐企业焕发勃勃生机

上海五冶冶金建设有限公司(原名宝钢五冶)自宝钢工程建设以来,走过了20年的拼搏与奋斗的发展历程。该公司本着“干一项工程、树一座丰碑”的企业宗旨,强化企业管理,精心组织施工,在继续传统的“求真、务实”作风的基础上,确立了“三战略、两强     

推行三大机制 提升领导班子四种能力

近年来。峰峰集团电业分公司把“四好”领导班子创建活动摆上重要位置。通过建立完善机制．确保活动规范运行，提高了领导干部的素质和能力，打造了“讲团结、强作风、效益高、形象好”的领导班子．为企业发展提供了坚强的组织和领导保证。     

努力建设高素质国际化复合型干部队伍为科学有效和谐发展提供坚强组织保证——在集团公司干部工作会议上的讲话

多年来,集团公司干部工作坚持围绕中心、服务大局,不断加强领导班子和干部队伍的思想、组织、能力、制度和作风建设,塑造了一支政治强、业务精、作风好、素质高的干部队伍,为推动公司持续有效和谐发展作出了重要贡献。     

加强领导班子建设引领企业持续健康发展

秦源煤业公司是徐矿集团与宝鸡市政府合资组建的煤炭企业。近年来,公司党委以科学发展观为指导,紧密结合创业发展实际,深入开展“四好”领导班子创建活动,提升了领导班子引领企业科学发展的能力,促进企业持续健康发展。     

加强思想政治建设 打造“四好”领导班子

焦化公司党委把抓好思想政治建设作为创建"四好"领导班子的首要任务,坚持理论武装,立足科学发展,注重管理创新,深入推进"四好"领导班子建设,有力推动了焦化公司各项工作的全面发展。近几年来,公司连续多年荣获武钢先进党委、红旗厂矿称号,还荣获省市"五一"劳动     

“淘金”工业服务业：徐永锋的寻梦之旅

徐永锋的身影依然频繁出现在上海五冶检修公司(简称“五冶检修”),尽管这里已经没有专属于他的办公室。大约两个月前,他被任命为五冶检修上级公司——中国第五冶金建设公司(简称“中国五冶”)的副总经理,而且并不兼任五冶检修的总经理。因此,在局外人眼中,五冶检修之后的发展似     

企业领导是扭亏增盈的关键

（一）目前，国有企业的亏损形势非常严峻。造成亏损的原因很多，根据我们调查了解到的情况，发现大多数亏损企业（政策性亏损除外）的领导班子都存在着这样那样的问题：有的企业领导素质不高，管理乏力，用人不当；有的决策失误，由盈变亏；有的缺乏进取心和责任感，在困难面前悲观失望、不思进取，无所作为；有的受传统的计划经济观念影响太深，观念转变滞后，等、靠、要思想严重，不善于在市场竞争中求生存图发展；有的企业领导班子不团结，窝里斗，工作扯皮，互相掣肘，坐失发展良机；有的企业领导班子不廉洁，损公肥私，穷庙养了富方丈…     

建立高素质企业领导班子的思考

早在1975年,邓小平同志在分析当时工业生产形势不好时,就多次讲过“必须建立一个坚强的领导班子”。要使领导班子这个“作战指挥部”,“说了话大家都能听,都能指挥得动,都能领导起来。”“解决领导班子的问题,主要是配备好一、二把手”。时隔ZI年的1996年,李鹏总理在八届全国人大政府工作报告中谈到国有企业面临的困境时仍然提出,企业经营管理不善主要原因是企业领导班子素质较低造成的。两位领导人的讲话,说明两点哲理：一是建立高素质企业领导班子的重要性和紧迫感;二是建立高素质企业领导班子的长期性和艰难感。本文就此问题…     

扎实开展"四新"主题活动 创出改革增效崭新局面

2003年3月份以来，茂名公司新的领导班子认真贯彻“三个代表”重要思想，针对公司生产经营、改革发展和职工思想实际，提出了“树立新观念、建立新机制、实施新举措、谱写新篇章”的口号，并在全公司范围内开展以此为主题的教育实践活动，公司领导班子思想高度统一，精神状态焕然一新，带领广大干部职工创出了改革增效稳定新局面。公司全年总体实现利润8亿多元，超额完成集团公司下达的全年利润目标，创历史最好成绩，“三项制度”改革进展顺利，职工医院成功改制，13所中小学顺利移交社会，保持“非典”零记录，职工队伍稳定。     

以“三讲三抓三严”为抓手 稳步推进“四好”班子创建

按照武钢党委有关创建"四好"领导班子活动的部署,钢电公司领导班子以"三讲三抓三严"为抓手不断加强能力建设,积极树立良好形象,全面促进公司发展,稳步推进"四好"领导班子创建工作。     

厚德载物有新说--秦皇岛电力公司道德建设巡礼

2004年对于刚调整完领导班子的秦皇岛电力公司来说,是一个新的开始。接手公司的工作以后,领导班子就把抓企业的基调定在了“以人为本”上。     

大庆炼化精细化管理铸造精品炼化

精品炼化追求发展质量 精品炼化追求发展质量大庆炼化公司党政领导班子审慎分析形势,充分考虑公司发展的优势与不足．对炼化的发展进行了审慎思考,以敏锐的大局意识和把握企业可持续发展的能力,提出坚持走“做特、做精、做强、做大”的内涵发展之路,     

加强班子建设 谋求快速发展

冀东油田公司领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“大油田、新体制、新技术、高水平”为目标,以创建“四好”领导班子活动为载体,大力加强领导班子思想政治建设,不断提高领导班子“五种能力”,有力地促进了企业的改革发展。     

立足科技兴企 增强企业后劲

佳木斯第一建筑工作公司近年来努力把企业的生产经营转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,着重在提高综合施工能力、引进适用技术开发新产品、新技术、新项目上下功夫。通过开展群众性的科技攻关和“五小”活动,初步尝到了科技兴企的甜头。1991年实现科技增效38万元;1992年上半年,又有13项科技开发项目初见成效。一、树立科技兴企意识、增强科技进步的紧迫感我公司对科技进步的重视是从领导者的认识开始的。进入九十年代,公司领导班子在研     

企业领导班子表率作用的三个具体内容

企业领导班子是企业职工的“领头雁”。一个企业能不能搞好,关键看领导班子的表率作用如何。表率作用决定于领导班子的素质,而要想具备相应的索质,就必须具备以下三个具体内容: 一是要团结。领导班子是由若干名成员组成的一个集体。既然是集体,就要有统一的意见。领导班子意见的统一是十分重要和关键的。在每项决策中形不成统一的意见,各持己见,则将一事无成。 解决意见分歧的有效办法就是团结。团结     

寻求生存与发展之路：———中国二十二冶实现“中变化”目标纪实

1997年3月,原冶金部对二十二冶新领导班子提出的目标是:一年小变化、两年中变化、三年大变化。 不到9个月,“一年小变化”的目标得以实现,主要标志是:抑制住了经济效益的滑坡,内部管理秩序得到了整顿提高,职工基本生活得到了保证,职工队伍总体稳定。 1998年,“两年中变化”的目标如期实现,主要标志是:完成企业总产值6.6亿元,     

全面开展企业诊断促进公司健康发展

供电企业是关系国计民生的社会公共服务型行业，在管理体制、管理模式、价值取向上都与其它行业存在很大的差异性。因此，为实现武汉供电公司的持续快速健康发展，武汉供电公司党委从公司管理经验和化传统的实际出发，从推进公司改革发展的实际需要出发，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，着力提升领导班子和领导干部科学决策能力，运用企业诊断的手段，加强精细化管理，走出一条具有鲜明的武汉供电特色的发展路子。     

着眼供电企业实际搞好职工在职培训

秦皇岛电力公司认真贯彻执行上级有关职工在职培训的指示精神 ,坚持以生产经营和安全管理为中心 ,强化培训工作力度 ,在实践中逐步摸索出一条比较系统、可行的职工在职教育的路子 ,为企业不断注入新的知识力量。一、帮助职工解决学什么、怎么学的问题1997年公司领导班子调整以后 ,就一直酝酿如何根据供电企业建设的需要 ,提高职工业务技术素质的方案。经讨论 ,公司决定在主业车间推行竞争上岗考核 ,以“自我加压”的方式 ,唤起职工学习的内在动力。职工学习的积极性调动起来后 ,引导职工去学习什么 ,如何学习 ,成为培训工作新的课题。供电企…