企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

基于全面风险管理的企业内部控制实施探讨

企业是从事生产、流通、服务等经济活动的组织,其发展过程中要不断地进行某种生产或服务以满足社会需要,在这之中就必须要不断地控制自主经营和独立核算、依法盈利的过程.再加上现今社会各种经济情况纷繁复杂,经营状况和风险意识必须受到企业管理层的关注.本文从界定内部控制与全面风险管理的概念出发,明确了企业内部控制与全面风险管理的关系,研究了现阶段我国企业风险管理内控制度的现状,提出了加强制度的控制与实施,建立健全风险管理与内控制度体系,并建立其相应的激励机制的实施策略,对建立健全全面风险管理内控制度有重要的意义.     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

以风险为导向构建内部控制制度需关注的问题

在企业的经营管理过程中,应将内部控制有效地融合到全面风险管理中,从而为实现企业战略目标提供合理保证。本文提出了构建风险导向的内部控制制度应重点关注的几个问题。     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

试论建立健全我国企业内部控制制度

内部控制的有效性依赖完善的公司治理;内部控制是一套涵盖政策、程序、制度、组织协调为一体的全面系统工程;内部控制与全面风险管理相互融合,内部控制应以内部会计控制为核心并关注企业全面业务领域;企业当局应当为内部控制评价承担有效保证责任。     

浅析企业全面风险管理与内部控制

国际、国内加强对上市公司的监管以及企业自身发展的需要,均要求企业建立全面风险管理和内部控制制度.风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴,在企业管理中,二者同时存在并相互依存,既不是相互包容关系,更不是简单等同关系.企业的风险管理与内部控制既有区别又有联系.现阶段企业开展全面风险管理和内部控制工作需加强六个方面的有机结合.     

完善企业内部控制的思考

内部控制是企业管理活动中一种自我调整和制约的手段,贯穿于企业经营活动的各个方面。我国对内部控制理论的研究和实践与国外相比,无论在广度还是在深度上都有较大差距,有必要通过设计合理的组织结构、保证通畅的信息管理渠道、建立激励机制和监督机制、提高人员素质和实施风险管理来完善企业内控制度,并完善注册会计师对企业内控制制度的评价和检查机制。     

论建立内部控制自我评价机制的方法

现代企业要在未来的经济社会中有所作为,必须按照<企业风险管理--总体框架>(简称ERM)的框架建立和完善企业内部控制制度,并将重点放在风险管理上.同时,还必须建立一个强有力的保证内部控制有效执行的监督体系,使设计合理的内部控制都能得到有效的实施.     

浅谈公司内控体系建设研究

内部控制实施的有效性,是建立在良好的内控环境、完善的制度和治理结构上的。内部控制的目标是促进企业实现其战略目标,要求企业根据其实际情况建立和完善规章制度,将内部控制制度化,进行科学的风险管理,为内部控制实施的有效性提供保障。     

浅析现代企业制度下内部审计的发展

一、现代企业制度与内部审计的关系 随着市场竞争的日益激烈,适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的客观要求,必须加强企业内部审计.一方面内部审计成为现代企业制度的重要组成部分,是一种独立、客观的保证和咨询活动;另一方面以资产所有权与经营权的分离为特点的现代企业制度,在体制上给内部审计的生存奠定了基础.内部审计不仅对企业日常活动开展监督,对各层次的生产经营和管理情况进行自我监控与自我约束,及时向高层管理提供大量相关的信息,进行科学决策;而且通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理过程的效率,以增加企业价值和改进组织经营,实现企业目标.     

浅议如何有效实施基于全面风险管理的内部控制

企业实施内部控制在于防范内外部风险.随着海外上市、经营规模的不断扩大,中国正处在逐步从传统的科学管理向现代管理过渡的阶段.构建并有效实施基于全面风险管理的内部控制体系,是国际化经营、企业内部管理以及资本市场对风险管理等多方面因素的共同要求.本文通过对目前我国企业实施内控控制的现状分析,旨在就如何在企业中有效实施基于全面风险管理的内部控制谈谈想法.     

风险导向内部控制审计方法研究

内部控制审计是保证内部控制有效执行、控制企业风险的重要途径,风险导向的内部控制审计从风险管理角度出发,通过识别、分析、评估企业的风险,给出企业内部控制的薄弱点和重点,有重点的进行审计,既可以节约审计资源,又能保证审计的有效性;本文将内部控制审计分为内部控制体系本身的审计和内部控制执行情况审计两个阶段,并分别设计相应的审计指标,构建了风险导向的企业内部控制审计指标体系,综合运用风险管理、内部审计、财务审计和综合评价的方法,构建了风险导向的内部控制审计评价模型,为我国实施内部控制审计提供参考,为提高企业的风险管控水平提供指导。     

施工企业财务风险管理研究

随着市场经济的发展和逐步完善,施工企业面临的财务风险越来越多,主要是来自原材料价格的持续上涨,环境保护压力的增大,市场竞争的日益增加,以及宏观调控、货币政策、利率与汇率的变动等。施工企业应建立基于内部控制的财务风险管理体系。该体系主要包括推进信息化建设,构建财务管理信息平台;构建符合施工企业的全面风险管理框架;建立财务预算制度,实施全面预算管理;加强合同管理,做好招投标工作;成立资金结算中心,分散财务风险;建立风险预警体系等方面内容。     

基于内部控制的会计信息质量提升的对策研究

目前,我国企业在内部控制方面存在着风险管理意识薄弱、内部控制不完善、信息系统建设落后、监督不到位等问题;在会计信息质量方面存在着会计信息失真、相关性差、披露不及时等问题。我国企业加强内部控制,必须优化企业内部控制环境,为保证会计信息质量提供基础;增强风险管理意识,提高会计信息质量;强化会计信息主体建设,保证控制活动的有效运行;建立良好的信息和沟通系统,防范虚假会计信息。     

浅析财务部门在内部控制与全面风险管理中的作用

内部控制虽然可以帮助企业规避风险,但是与全面风险管理相比较,尚不能取而代之.企业应该意识到内部控制与全面风险管理是不同的.企业应构建和谐的企业环境,有效的发挥财务部门在内部控制与全面风险管理中的主导作用.     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着<企业内部控制基本规范>及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议.     

浅析内部控制的实施

随着社会主义市场经济体制的建立,内部控制的作用会不断扩展。它在经济管理和监督中的作用是提高会计信息资料的正确性和可靠性,保证生产和经管活动顺利进行,保护企业财产的安全完整,保证企业既定方针的贯彻执行。为审计工作提供良好基础。目前,我国内部控制的实施效果还不够明显,关键是相关人员的认识不够,没有真正的实施内部控制。同时,监管部门控制力度不够。实施内部控制,必须要提高有关人员的认识,将现有管理体制与内部控制框架相协调是内部控制有效实施的首要前提。     

基于风险管理的企业内部控制

内部控制与风险管理一直是理论界和实业界关注的焦点.目前我国企业内部控制和风险管理仍存在诸多缺陷,企业应基于风险管理积极构建与完善符合企业要求的内部控制制度.本文首先分析了内部控制与风险管理的关系,并探讨了我国企业在该方面存在的问题,并提出了相关完善对策.     

企业全面风险管理体系架构研究

全面风险管理已经成为企业管理中必不可少的重要角色,只有建立一个健全完善的风险管理体系才能为企业风险管理提供合理保证,本文从全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系八个维度阐述全面风险管理体系的架构,为企业风险管理体系建设提供有益参考。