从公平理论浅析企业存在的问题

员工劳动积极性不仅受到其所得的绝对报酬影响,更重要的是受相对报酬影响。企业运用报酬公平激励、绩效考核公平激励、选拔机会公平激励等营造公平合理的气氛,使员工产生一种主观的公平感,进而达到调动员工的积极性的目的。     

高校后勤编外员工激励机制模型研究

工资报酬是高校后勤管理集团编外员工最关注的问题之一,相对于其他部门员工,其收入和付出并不对等.简单的平均主义分配机制难以激励员工的工作积极性,建立一个有效公平的激励体制是新时代背景下的科学劳动分配具体体现,本文利用数学模型就南京工业大学后勤服务集团的年底奖励作为案例进行研讨,对这一行之有效的激励机制进行分析.     

初探知识经济背景下内部员工的激励机制建设

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

知识型员工激励因素实证分析

通过对浙江省部分企业知识型员工的问卷调查分析,认为民营企业知识型员工激励因素由个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定、领导的信任与认可、公司前景、与同事的关系、晋升提拔和参与决策十大因素构成,提出了有效激励知识型员工的措施是目标激励、全面薪酬激励等。     

浅谈知识型员工激励体系中的报酬激励

探讨了为什么和如何通过报酬机制激励知识型员工问题。在知识经济时代,知识型员工是现代企业最宝贵的资产,企业必须了解他们的特点,运用合适的激励手段,才能充分发挥其工作积极性,最终实现企业与员工的双赢。     

技术开发人员薪酬体系设计方案的制定——以某医药高新技术企业为例

薪酬体系是组织的人力资源管理的一个子系统,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平的条件,它就越是能够有效地吸引、激励和保留所需要的员工来实现组织的目标。产品研发是企业的核心能力,但目前的很多企业只是口头上以技术为中心。其实并没有真正看重技术开发人员的重要性,导致企业技术岗位不能招聘到一流的人才和经常性的人员流失。本文拟以一个医药企业为例,从组织再设计入手,进一步探讨技术人员岗位设计和薪酬设计体系的重新构建,从而达到对技术人员的激励,提高技术人员的工作的积极性乃至对职业发展方向的明朗化。     

论薪酬公平性对激励的影响

公平性理论是亚当斯于1965年根据认知失调理论,在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《工资不公平对工作质量的影响》、《社会交换中的不公平》等著作中提出的。该理论是在社会比较中探讨个人所做的贡献与所得到的报酬之间的合理性、公平性及其对员工行为积极性影响的一种理论。     

高管报酬契约与心理契约互补效应研究——基于我国上市公司经验分析

设计出能够对高管实施有效激励的报酬契约,一直被看成解决公司委托--代理矛盾的重要手段.但研究发现高管报酬与公司业绩指标的相关性很低,对高管的报酬激励很难达到预期的效果.随着各学科的相互渗透,心理契约对员工行为的影响开始被关注,心理学被引入到研究中来,高管自愿离职的例证表明,心理契约对高管行为的影响可能甚于报酬激励.文章以我国上市公司为样本进行研究发现,高管报酬契约与心理契约存在互补效应,这为降低企业代理成本提供了启示.重视高管人员的心理契约,将心理契约激励与高管报酬契约结合起来,而不是一味地强调报酬激励,不但可以降低企业支付的高管报酬代理成本,还能激发高管工作的积极性,获取心理契约带来的好处.     

公平理论对员工激励作用探讨

在当代,如何留住人才以及如何调动他们的工作积极性成为每个企业管理者重要的课题,在激励理论漫天飞舞、激励手段新招、怪招频出的今天,通过分析员工为消除不公平的策略选择过程,揭开激励中"公平理论"之奥妙,得出公平其实是激励效力之本源。     

基于心理账户的知识员工激励研究

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,知识的竞争。拥有知识和技能的知识型人才是企业的核心竞争资源,是企业立足市场的根基。企业要吸引和留住知识型员工,必须分析知识型员工的特殊需求,有针对性地建立物质激励和情感激励双管齐下的激励机制,不仅要给予他们与付出相对等的报酬,还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励,提高激励效果。     

如何构造企业员工的激励模型

激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。     

民营企业的薪酬现状分析及对策——兼谈徐州环海机电有限公司的薪酬体制

薪酬分配是人力资源管理成败的关键因素,是员工最为关心的敏感环节。好的薪酬分配办法,可以凝聚员工,鼓舞士气,调动员工的主观能动性,激发员工活力,顺利实现企业战略目标。如果缺乏科学的评价体系,不形成有效的激励约束,就会导致薪酬分配不公平,由此导致员工积极性不高,人员流失严重。所以,作为民营企业要做大做强,就必须引入新的理念,除旧布新,使薪酬分配成为调控员工积极性、留住企业人才、发挥激励与约束效能、促进企业发展的强劲动力。     

薪酬管理中的公平与激励

薪酬是一个现实问题也是敏感问题,因为它涉及到每一个人的切身利益.准确把握薪酬管理中的公平原则,特别是内部公平评价.在薪酬体系构成中,充分考虑激励因素,关注员工的心理预期,调动积极性,使激励效果最大化.     

论知识型员工的激励

本文在分析了知识型员工特点的基础上,提出了机会激励、报酬激励、人性化激励以及自我激励四位一体的激励机制,并从知识型员工的发展空间、薪酬制度及知识型员工的自我激励等方面提出了相应的激励措施。     

论薪酬激励的有效途径:薪酬公平——基于亚当斯的公平理论

薪酬公平对薪酬满意度具有极为重要的影响,从而影响着员工的行为,最终作用于组织绩效。公平的薪酬政策将会激励员工的积极行为,创造和谐上进的工作氛围。将立足于公平理论,分析出薪酬公平的表现形式及其对员工行为的影响,进而提出实现薪酬公平的对策。     

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

浅谈薪酬设计中员工的公平问题

薪酬分配不公可能引起员工之间的矛盾,影响其工作积极性,甚至造成优秀员工跳槽。本文先论述了公平的薪酬结构的重要性,指出当前企业在薪酬方面存在很多不足。文章在亚当斯公平理论的基础上,阐明了影响公平理论的主要因素,以及如何通过一些有效的措施来改变现状,让员工感受到一个公平的竞争环境,也体现出企业薪酬激励的公平性,以此来保持竞争中最大和最关键的资源优势——人。     

关于员工心理报酬问题的调查——以我国民营零售企业销售人员为例

现代企业在管理员工的过程中,不仅要给予员工适当的经济报酬,还必须重视员工的心理需求,只有如此才能提高员工的工作满意度.文章通过调查研究发现,民营零售企业中的销售人员和管理者对于心理报酬概念模糊,现行薪酬制度有待完善,心理报酬制度在企业中尚未普及,在应用中存在很多问题.而且,很多销售人员工作满意度很低,因自身心理报酬未被满足而离职的销售人员不在少数.为更好地满足员工需求,提高员工工作满意度,发掘员工内在潜力,激发员工工作热情,企业应转变观念,重视心理报酬的重要作用;让员工了解心理报酬的含义、构成、重要性,参与心理报酬制度制定过程;应采取得力措施帮助员工缓解压力,使员工保持身心健康和积极的工作状态;应优化工作环境,建立和谐的人际关系;应重视激励设计,让激励真正发挥作用.     

浅析企业内部收入差距及其影响和改善措施

本文先描述了我国企业内部收入的现状,收入差距不断加大。企业内部的收入差距是必要的,对员工有激励作用;当企业出现不合理的收入差距,并且收入差距越来越大,会引起员工的不满,降低员工的工作积极性,对企业绩效有不利的影响。所以,改善企业内部不合理的收入差距很有必要,主要措施有制定公平的收入分配、加强政府的监督管理等。     

浅析知识员工的激励

知识员工较一般性员工有以下特点：更富于追求自身价值的实现；有较强的独立性；乐于挑战性工作；具有创新精神。因此，激励知识员工的动力并不单单在于表面报酬，更多地来自工作的内在报酬。如何更好地激励知识员工成了最迫切的问题。