公平理论在企业薪酬激励中的应用

美国管理心理学家亚当斯发现,由于存在着横向比较和纵向比较中的心理不平衡状态,使得传统意识上的企业薪酬激励活动并不一定能够实现预定的目标。从中所给出的启示便是,企业管理层在开展薪酬激励时应重视"公平理论"在其中的应用。"公平理论"的应用策略包括:突出不同岗位间薪酬激励的可比性、细化相同岗位薪酬激励的制度安排、应用新媒体干预薪酬激励中的舆论、下沉薪酬激励反馈关注员工的心理。     

从公平理论浅析企业存在的问题

员工劳动积极性不仅受到其所得的绝对报酬影响,更重要的是受相对报酬影响。企业运用报酬公平激励、绩效考核公平激励、选拔机会公平激励等营造公平合理的气氛,使员工产生一种主观的公平感,进而达到调动员工的积极性的目的。     

公平理论在供电企业薪酬管理中的应用

供电企业作为资金密集型、技术密集型行业,需要吸引大量人才,并且稳定人才队伍,以实现市场化。文章结合供电企业薪酬管理中存在的问题,运用公平理论,从信息公平、交往公平、程序公平和结果公平四个方面探讨了供电企业如何开展薪酬管理工作,提高员工的工作积极性和工作绩效,让每个员工发挥最大的工作效能。     

公平理论和激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的内容之一,对于提高企业的工作效率,员工和企业的双重发展和员工的管理来说,都非常有价值,所以近年来,我国企业也开始越来越重视薪酬管理研究的意义了,本文从公平理论与激励理论出发,对薪酬管理发展进行了分析,并对两者在薪酬管理中的应用提出了一些建议。     

公平理论及其在企业管理中的应用

一、公平理论的含义 公平理论是从社会交换理论发展而来的一种理论。这种理论认为收益和代价应当是公平的，如果收益大大超过代价，人们会感到内心不安；如果代价大大超过收益，人们会感到气愤。只有在公平的条件下，人际相互作用才会长期保持下去。 美国心理学家亚当斯认为人们主要是通过两个方面的比较来判断其所获得报酬的公平性，即横向比较和纵向比较。所谓横向比较，就是将“自己”（Ｑｐ、Ｉｐ代表自己对所获得报酬和所投入量的感觉）与“别人”（Ｑｘ、Ｉｘ代表自己对他人所获报酬和投入量的感觉）相比较来判断自己所获报酬的公平性…     

公平理论在高校临时工管理中的应用

高校临时工是高校建设发展的重要力量,应用亚当斯的公平理论研究成果,分析了目前高校临时工的现状及存在问题,指出通过提高临时工的待遇、保障临时人员的合法权益、构建和谐稳定的劳动关系等手段,来提高高校临时人员的公平感.     

公平理论在科技创新团队管理中的应用

根据公平理论和科技创新团队相关的理论,对公平理论在科技创新团队管理中的作用进行了探讨。建立正确的公平观、科学的绩效考核系统、培育公平文化和公平团队激励机制是其主要作用。     

对员工的激励管理中应用公平理论

本文的要旨是企业在对员工的激励管理中应注重采用公平理论.本文对公平理论进行了简要的回顾,并予以评价,指明公平理论的特性,重点是探讨了运用公平理论正确处理员工之间的利益关系和有效调动员工积极性和创造性问题.     

基于公平理论模式下的企业人力资源激励策略剖析

现代企业在开展人力资源管理的过程中都十分重视激励手段,以期提高员工的工作积极性,使其为企业做出更大贡献。但是实践中发现尽管很多企业投入了大量的资金来实施人力资源激励制度,但是却未能取得理想的效果,究其原因,可能是因为企业在人力资源激励的过程中,未能考虑到公平理论。基于此,本文就着重探讨一下公平理论在企业人力资源激励中的作用。     

公平理论对员工激励作用探讨

在当代,如何留住人才以及如何调动他们的工作积极性成为每个企业管理者重要的课题,在激励理论漫天飞舞、激励手段新招、怪招频出的今天,通过分析员工为消除不公平的策略选择过程,揭开激励中"公平理论"之奥妙,得出公平其实是激励效力之本源。     

公平理论视角下企业非正式员工薪酬问题探讨

薪酬管理是人力资源管理的重要一环,薪酬公平问题日益受到企业和员工的高度关注,它影响着整个社会的和谐和进步。然而,目前非正式员工的薪酬公平感和满意度并不乐观。对企业的非正式员工薪酬公平问题有必要进行研究。     

公平理论

<正> 当员工做出了成绩并取得了报酬以后,他是不是只关心自己的所得报酬的绝对量,而不关心自己所得报酬的相对量呢?亚当斯于1965年提出的公平理论针对这一问题给出了否定的回答。亚当斯认为,员工会进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,而比较的结果将直接影响今后工作的积极性。     

对员工的激励管理中立用公平理论

本文的要旨是企业在对员工的激励管理中应注重采用公平理论。本文对公平理论进行了简要的回顾，并予以评价，指明公平理论的特性，重点是探讨了运用公平理论正确处理员工之间的利益关系和有效调动员工积极性和创造性问题。     

组织公平理论在企业工作绩效薪酬管理中的应用

在企业工作绩效薪酬管理中,要发挥员工的积极性,最重要的就是要注重公平性原则,组织公平理论对企业在薪酬管理上具有指导的意义,能够帮助企业建立科学的薪酬管理体系。企业工作绩效薪酬管理的科学性和公平性能够带动员工的积极能动性,激发员工的创造力,本文介绍了公平理论在管理中的应用类型和分析了在应用中面临的问题,并针对问题探讨了公平理论在应用中的对策,为实现企业薪酬管理公平提供参考。     

企业薪酬管理公平性的探究

薪酬管理是企业人力资源管理中一项重要职能,它不仅与员工个人的利益息息相关,而且还直接关系到企业激励机制的成效。员工不仅关心自己所获得报酬的绝对数量,也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。员工报酬分配的公平性、合理性会严重影响员工的工作动机和工作行为。     

浅谈饭店薪酬管理中公平理论的应用

薪酬管理是饭店人力资源管理的重要组成部分,将公平理论应用于饭店薪酬管理中,强化薪酬的激励功能,可多角度激发员工的潜能,提高员工工作效果,使员工获得公平感。同时,对饭店吸引和留住人才,保持良好绩效起到促进作用。     

论薪酬激励的有效途径:薪酬公平——基于亚当斯的公平理论

薪酬公平对薪酬满意度具有极为重要的影响,从而影响着员工的行为,最终作用于组织绩效。公平的薪酬政策将会激励员工的积极行为,创造和谐上进的工作氛围。将立足于公平理论,分析出薪酬公平的表现形式及其对员工行为的影响,进而提出实现薪酬公平的对策。     

公平理论在劳资管理中的运用

首先介绍一家中外合资企业薪资收入和人员流失的情况.该合资公司为了便于管理,不直接雇佣员工,而是通过劳务公司作为第三方来间接雇佣,这样,员工所有的保险、医疗以及其它由社会提供的福利保障都是由用人单位通过现金的形式直接支付给劳务公司,而其具体的管理和运作都是有劳务公司负责,这也是许多外国公司常用的一种管理员工的方法,这样,公司的员工就来自多家劳务公司.下表是该公司同一岗位、不同渠道来源的员工的薪资统计表.     

基于公平理论的服务补救策略研究

服务的不可感知性、异质性、生产和消费的同时性以及易逝性等特征,决定了其出错概率远远大于有形产品.本文基于公平理论,分析了结果公平、程序公平和交互公平对服务补救的影响,并探讨了企业的服务补救策略.     

基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计研究

本文从公平理论的基本原理出发，通过对影响员工薪酬满意度的因素分析，并根据企业薪酬设计的原则，探讨基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计对策，即：建立透明的行政管理制度、建立合理的绩效考核制度、管理人员要建立公平理念及企业员工要树立正确观念，以期切实发挥薪酬激励性功能，提升组织绩效，实现组织目标。