油田油建公司工程目标成本管理研究

针对油田油建公司工程项目成本管理现状中存在的众多问题，本论文详细探讨了油田油建公司工程项目成本管理和控制，在详细分析了当前油田工程项目成本管理中存在的问题的基础上，重点探讨了油田施工项目成本控制的主要内容和工作，并给出了具体的成本管理控制建议与措施，对于进一步提高油田油建公司工程项目成本管理效益具有一定指导意义。     

用广告来管理

据美国广告协会统计，美国1000位著名企业家中，有67％的人有广告从业经历。这让我大受鼓舞。因此我在1997年，结束了作为纯粹的广告创作人的工作，创办了自己的广告公司。随着广告公司的发展，我又跻身女报报业公司和五叶神公司参与管理。这几年，我几乎是用广告标准来管理公司的。     

有效授权的七个步骤

“看起来那是惟一能给她快乐的事情，”一家制药公司的总经理在和我谈到他公司一位员工时说，“只要一有事情不对，她就立刻到我的办公室来向我报告。然后她就站在那里傻笑着看我决定该怎么应对，继而对我提出的解决方案挑剔指责。我完全相信她生活的目的就是想来折磨我。”     

老朱，做人要厚道

去年一家杂志把“视新”评为中国“卓越雇主”十佳之一。能够成为卓越雇主，最让我感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。“视新”强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。     

我公司是如何开展清产核资工作的

黑龙江省外贸粮油公司系统内清产核资工作，于1999年初开始，历时6个月，分别对直属企业、所属公司和口岸办事处进行了全面清查和核实。以下是我公司的具体做法：     

咨询台

读者问：我公司是一家化肥生产企业，总投资额为人民币20亿元，现已完成投资18亿元，生产线已安装完毕，且开始试生产，试生产出的化肥产品实现销售收入1000多万元，但由于设备处于磨合期，还不能持续性生产，且配套发电设备尚未安装。请问我公司试生产实现的销售收入如何进行账务处理？能否冲减工程成本，若不能冲减，那么相关资产的折旧如何计提？另外，我公司的银行贷款利息应何时停止资本化？     

到哪里找那么好的人

公司刚开张，生意不太大的时候还没有这些苦恼。到现在公司有些规模了，也增加了不少员工，开始觉得人才不够了，摁下葫芦起了瓢。跟我一起打天下的那些人，要么是一些胆子大文化少的，要么和我一样是搞技术的，真正能够统揽全局的几乎没有。     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

考核业务人员的三大难题

“现在工作忙得一塌糊涂。我们的销售人员接回来的项目都难做得要死。导致我们将大量时间都花在‘擦屁股’工程上了，”深圳某知名SP公司的总裁这样对我说，“其实道理我也明白，我以前也是做销售出身的，为了提高销售额，我也会给顾客说得天花乱坠的。不过现在我的位置不同了，我要考虑企业的整体效益和公司的长远利益，一定要想个办法解决类似的问题。”     

洛克菲勒日记

今天我突然有一种特别的想法，可以说是突发奇想，我穿上了多年未穿的工作服装，去了我许久未去的公司。或许这只是我无意识的行为，而结果却令我觉得不那么满意。     

挑选独立董事就像搞对象

我常常把独立董事和公司之间的相互挑选，比喻成男女之间搞对象。说得更难听一点，公司找独立董事，就像旧时候男人纳个妾。有时候，有媒婆：但更多的时候．是公司直接挑董事。     

工程全景洞悉基于多源数据融合的工程管理智能应用体系

A公司将“三清理两提高”、“工程数智化管理中心”纳入公司重点工作内容，坚持以目标为导向的工作模式，关注业务执行情况、业务规范性、长期挂账工程清理、暂估转资及时性等内容，设置财务业务考核事项，优化指标体系，科学分析评价各单位业务管理状况，应用可视化技术、数据中台数据，构建工程资产数智化管理中心，充分发挥数字化、智能化新技术，洞悉工程全景，建立工程管理智能应用体系。     

传媒人声音

贵州台是一流的营销，二流的设备，三流的技术，我们的营销是富余的，节目是亏欠的，我必须把富余的东西去做更大的事业。甘肃就是我做的一个尝试，我走出的第一步，我想成立一个广告管理的输出公司，我的目标是让这个公司至少在西部成为有影响力的大公司。影响力来源于三点：第一，我们将有很多广告客户，集约化经营的优势就是规模，客户就会跟你；第二，有这么多频道的资源握在手中，我经营的出口和入口就都有了；第三，我可能会控制几个新的产品，不是交钱打广告，而且交产品打广告、共同分利的模式。我相信这一块会做得很大。已经批下来的“智诚同辉”公司在兰州成立，我希望在其他地方陆续成立，最后在北京成立总公司。——这就是我关于广告经营输出的一个“帝国梦”。     

咨询台

读者问：我公司经营汽车运输业务，车辆由公司与职工个人共同购买。公司时车辆进行统一管理，单车挂算。公司与个人签暑协议。按约定比钢共同事有单车的利润或承担亏损。目前绝大部分车辆单车核算为亏损。应由个人承担的亏损长期挂在公司账面。在来分配利润反映。并未转移给相关个人。并且，所有车辆的行驶证所有人为我公司；职工个人承担的购车款在其他应付账款挂账：车辆相关的收入、成本全部在公司账面体现。 请问我公司这种业务操作方式是否合理？若单车有利满，应以何种形式支付给个人？若亏损如何进行账务处理？[编者按]     

企业文化不是一杯可以随时解渴的水

记得好像是1985年，我买过一本讲企业文化的英文书，当时只觉得书名新奇，没有真看懂。后来在公司里，我也不断提到企业文化，但只是一般概念，很苍白，也起不到作用。再后来，我们也请过清华大学教授来公司讲企业文化。我自己也研讨企业文化，也写过这方面的文章，一直到最近，还有人向我提起华润的企业文化。     

公司的性格

菲科特在和她营销公司的客户打交道的时候，逐渐意识到大多数客户对自己公司的感觉存在偏差。“我经常和他们在电话或办公室里探讨，是什么让他们的公司与众不同，”她回忆道，“但是身临现场，到他们工厂的时候，现实情况完全不同。”     

ERP在外贸企业中的应用探讨

外贸企业ERP的设计思想和总体框架现代化的市场经济已迈入信息时代，传统的管理方式被现代化的信息管理所取代，企业运用信息技术进行电脑化管理已是大势所趋。我公司目前所运用的外贸ERP系统正是顺应这一历史发展潮流，根据我公司这么     

中江公司成立25周年庆祝大会连续11年入选全球最大工程承包商

记者从昨天举行的中江公司成立25周年庆祝大会上获悉，由5万元开办费起家的中江公司，历经多年市场开拓，已发展成为我省外经企业的“领头羊”。2005年，中江连续第11年被美国《工程新闻记录》评为全球最大的225家承包商之一，名列第123位，位居全国地方性国际公司首位。省领导张卫国、王荣炳到会对中江的不凡业绩表示祝贺。     

加快综合性工程咨询业发展的探讨

湖北工程咨询公司，是２０世纪８０年代为适应湖北省改革开放和经济建设发展的需要，在全国众多省市中较早成立的省级综合性工程咨询单位。公司成立１５年来，坚持独立、公正、科学、可靠的原则，紧紧围绕湖北经济建设这个中心，综合运用多学科专业知识及实践经验，为政府决策和全省经济发展作出了重要贡献。由于历史原因和诸多因素影响，虽然公司成立较早，但起步较晚，致使公司规模、经济实力偏小，发展缓慢，与兄弟省市同行相比差距较大。当前，随着经济全球化趋势加强，我国“入世”在即和国家大力推进企事业单位“改制”步伐，公司将面…     

降低外贸企业资金运营成本的措施

财务管理的核心是资金管理，资金管理的目的是提高资金使用效率，加速资金流动速度，降低资金使用成本。我公司作为集团型进口出公司，每月资金的进出量平均达到1.5亿元人民币，如何控制和降低资金运营成本，达到资金管理的目的，就成为一个非常重要的问题。2000年下半年以来，公司对资金流的每个环节进行严格控制和管理，月总量资金统筹安排，计划使用，大大降低了财务费用，获得了明显的经济效益。