茹大姐的最后一课

<正>在仪征的乡间粮站里,时常能看到一个精神矍铄却又时带疲惫的身影,她熟悉粮站里的每个仓点、熟知每个仓点的仓容。年复一年,日复一日,粮仓依旧固守在那里发挥着自己的囤粮作用,而她直到退休前的那一刻依然坚守在岗位上履行着监管职责,她就是仪征市支行的老信贷员茹大姐。茹大姐已经记不清自己查过多少次粮库,爬过多少个粮仓,查阅过多少份码单,又核对过多少组数据了,但她清楚的知道,自己当信贷员以来所分管的粮站从未     

张文成:流水带不走光阴的故事

<正>美丽印记跟很多人一样,张文成也喜欢听罗大佑那首《光阴的故事》。已过花甲,但从他的身上依然可以看得到如年轻人一样的活力和激情。在村党委书记的职位上,辛苦了大半生,回首时,他总有无限的感慨。借力国家的好政策,辽宁省兴城市四家村在他的带领下走向了富裕的道路。而他,近40年的辛苦,如他在日记中记载的那样:"几乎没有过休息日,自己记不清有多少次腿拉伤摔倒在工地,记不清有多少次汗水和泪水交织一起……这一切,只为了让信任自己的乡亲们走向富裕!"这铿锵的告白,是一个全国人大代表、一位老共产党员的情怀,张文成用他厚重的事实向世人证明,有一种精神叫做奉献与担当……     

山东济南：丰收了的农民喜洋洋

7月6日，笔者一行来到山东济南基层夏粮收购站点。山东济南章庄粮所小小的院子里，几十辆机动的人力的卖粮车有秩序的停放着，质检、过秤、人仓，忙而不乱。一袋袋麦子经过质检员验收后，由电动传输带同时分别送到几个高大的粮仓里，过完磅的粮农拿着单子直接到旁边一个窗口，喜滋滋地接过一打打崭新的钞票……整个小院都被这种丰收喜悦的浓厚气氛渲染着。     

加理费用贷款管理 提高信贷管理水平

在总行党委的领导下,吉林省分行2000年在认真抓好收购贷款封闭管理工作的同时,加强了对费用贷款的管理,取得了明显的成效。全年发放收购费用贷款5.07亿元,支持企业收购粮食301亿斤,斤粮收购费用贷款0.0169元。其中:2000年秋季新粮收购费用贷款1.26亿元,收购粮食105亿斤,斤粮0.012元,比以往收一斤粮发放0.025元费用贷款的标准每斤降低0.013元。一、调查研究,弄清收购费用贷款的实质,重新修订收购费用贷款管理细则加强收购费用贷款管理,一直是     

收购资金管理的经验及其深化

农业发展银行成立六年来,一个了不起的成就,就是实现了当期收购资金的封闭运行。收购资金管理经过专户管理、库贷挂钩管理、封闭管理三个阶段,做到了收一斤粮发放一斤粮所需的贷款,企业卖一斤粮银行收回一斤粮所占用的贷款,从1998年开始实现了当期收购资金贷款的封闭运行。可以说,基本达到了党中央、国务院的要求,显示出农业政策性银行不可替代的作用。收购资金封闭管理取得显著成效,其成功的经验有哪些?1、国家宏观政策的刚性约束,为加强收购资金管理营造了良好的社会氛围。1998年上半年开     

浅谈降低粮食收购费用贷款的途径

收购贷款由收购价款和收购费用两部分构成,其中收购费用专指粮食购销企业在收购粮油过程中所发生的必要费用,为保证粮油敞开收购,它与粮油收购价款一同列入收购贷款的发放范围。当前收购价款受政策因素确定,而如何降低收购成本,促进顺价销售,降低收购费用贷款发放额度就是一个重要的方法。     

加强费用贷款管理提高信贷管理水平

在总行党委的领导下,吉林省分行2000年在认真抓好收购贷款封闭管理工作的同时,加强了对费用贷款的管理,取得了明显的成效.全年发放收购费用贷款5.07亿元,支持企业收购粮食301亿斤,斤粮收购费用贷款0.0169元.其中:2000年秋季新粮收购费用贷款1.26亿元,收购粮食105亿斤,斤粮0.012元,比以往收一斤粮发放0.025元费用贷款的标准每斤降低0.013元.     

加强粮食财务管理如实反映经营成果

国有粮食购销企业改革全面完成后,山东省每个县保留了一家国有独资或控股的粮食购销公司和国有独资的军粮供应站,有的购销公司下设粮所、粮站,有的在原粮所基础上成立了分公司,开展粮油购销业务。其他的则改为民营,形成了多种经济成分参与粮食流通的局面。既有市场收购,又有托市收购;     

关于对吉林省粮食收购费用发放贷款问题的调查报告

最近,吉林省分行就粮食收购费用贷款问题做了专项调查分析。他们根据国务院和总行关于粮油收购资金封闭管理的政策要求,结合本地实际,积极研究探索强化封闭管理的配套措施,提出了具体的对策。停止执行按收购进度和固定标准对国有粮食购销企业发放费用贷款的作法,实行对个别销售困难和风险基金拨补滞后的企业垫付一定数额的收购费用贷款,从企业的销售利润和超储粮费用补贴中收回垫付贷款的办法、从严控制收购必要费用贷款的发放,对防范贷款风险,对促进企业讲求经济核算、降低粮食库存成本、推动顺价销售起到了有益的作用。     

重视核打入库码单

农发行严格收购资金封闭管理的措施之一就是严格核打收购码单,为发放收购贷款提供重要依据。但基层信贷员,在实践中感到,目前我们所核打的收购码单主要是由企业提供的给农民支付售粮款的付款联,核打只不过是给企业充当了一次复核而已。一般情况下,结算码单经过好几次的复核,数量和金额一般不会有差错,从码单上很难判断其真实性。特别是在收购旺季,农发行每位信贷人员要负责     

严格控制收购费用贷款 力促企业扩大顺价销售

1999年秋粮收购以来,农发行内蒙古伊克昭盟达拉特旗支行把严格控制粮食收购费用贷款作为降低粮食库存成本,促进企业顺价销售的重要手段,取得了显著成效。截至2000年11月底,全旗粮食购销企业累计收购粮食7480万斤,支行未发放一分钱的收购费用贷款,不但实现了当期收购费用贷款的零增长,而且还从企业实现的销售收入中收回1998年粮食收购费用贷款24万元。     

收购资金封闭运行知识问答

1、收购资金贷款封闭运行的基本要求是什么?答:收购资金贷款封闭运行的基本要求是:库贷挂钩、钱随粮走、购贷销还、封闭运行,收购资金与粮棉收储在方向上一致,在价值上相符。具体来说,在贷款发放时,要做到"收购多少粮棉、发放多少贷款";在贷款回收时,要做到"卖出多少粮棉、收回多少贷款"。总之,发放的收购贷款要与收购的粮棉油库存值相一致,销售粮棉收入中所含贷款本息要全部收回,防止挤占挪用,保证资金不流失。2、实现收购资金封闭运行有什么重要意义?答:实现收购资金封闭运行的重要意义主要体现在以下几个方面:(1)实现收购资金封闭运行是保证粮棉油收购资金及时足额供应,支持和促进粮棉油生产和流通的基本条件。如果收购资金不能封闭运行,被企业挤占挪用,导致收购资金严重流失,收购时就很难保证收购资金及时足额供应,就会出现"打白条"现象,挫伤农民积极性,影响农业生产。只有加强管理,实现封闭运行,才能保证收购     

走基层·夏收的故事

2012年6月19-20日,农发行总行行长郑晖在素有"中原粮仓"之称的河南省南阳市调研夏粮收购信贷工作。其间,他先后到河南天冠燃料乙醇有限公司、牧原食品股份有限公司、中储粮邓州直属库实地考察,了解情况。图为郑晖行长在中央储备粮邓州直属库了解夏粮收购资金贷款发放情况。     

尽快实现收购资金封闭运行目标

收购资金封闭运行,简言之就是收多少粮贷多少款,销多少粮收回多少贷款。其特点:一是收购资金封闭运行必须以农发行为出发点和归流点;二是整个收购资金的运动必须是在农发行的监督控制之下进行;三是收购资金的增值关键在企业的购、销、调、存环节;四是收购资金是政策性很强的专项资金,不同于一般的流动资金贷款。农发行吉林省分行自1994年12月成立以来,始终把收购贷款管理工作作为主体业务,一方面保证了收购资金供应,没有给农民打"白条"。到今年2月末,支持粮食企业累计收购粮食459.7亿公斤,比建行初期增长1.2倍;另一方面,有效地制止了收购资金的挤占挪用。但按国务院领导同志对收购资金封闭运行的要求,还存在很大差距。突出的问题是粮食企业大量亏损,挤占挪用收购资金到农发行挂帐,导致不良贷款比例增大;粮食企业在其它方面挤占挪用收购资金问题也没有从根本上得到解决。产生问题的原因是多方面的,从我省的外部环境来看,主要是粮食销售不     

结合实际勇于探索开创棉花信贷管理工作新局面

新疆是全国最大的产棉省区,2000年度棉花总产量占全国的41％,棉花在全区经济发展中起着举足轻重的作用。我行自组建以来,一直高度重视做好棉花信贷管理工作,积极探索和完善各项管理措施和办法,克服了条件艰苦、环境复杂等困难,创造性地开展工作,收购资金封闭管理取得了显著成效。2000年棉花贷款收回率104％;利息收回率104％;新收购价值与新放贷款比率100％;其他不合理资金占用贷款下降率9.97％;收购费用贷款占收购贷款比重比上年下降     

黑龙江:保驾中华大粮仓

<正>地处我国重要商品粮基地,被誉为"中华大粮仓"的黑龙江分行将全力做好粮食收购资金供应与管理等信贷支农工作,为"中华大粮仓"保驾护航。一、做好信贷支农工作突出粮油主体地位不动摇。一是全力支持政策性收储。二是因地制宜、因企制宜,切实做好市场性收购。统筹把控好政策性和市场性收购界限,从严规范合同收购贷款。三是加强库存监管。积极探索有效实用的监管方式,将顶层设计和基层行创新、创举相结合,主要发挥基层行的主观能动作用,创新监管模式。     

加强基层收购资金管理浅见

收购资金封闭管理要求一定数量的收购贷款,必须有等额的粮食库存与之吻合,贷款增加,库存增加;库存减少,贷款减少。但是在实际管理过程中,由于种种主、客观因素的影响,两者之间也常常存在着许多不协调。通过今年全国清仓查库和清资核贷工作,不难看出粮食企业不合理占用收购资金情况严重,并且管理混乱,致使国家政策性收购资金风险系数大。为此,本文就粮食贷款存在的问题谈几点看法:     

愿做封闭运行的“螺丝钉”

1998年是充满机遇和挑战的一年。对农发行来说,也是转换经营机制,实行收购资金封闭运行的关键性一年。傅品红作为勐腊县支行一名普遍的信贷管理员,深深地感到肩上担子的分量。然而,她紧紧地依靠组织、依靠群众,变压力为动力,脚踏实地,努力探索封闭运行的规律并付诸实践,又在实践中不断改进和完善管理措施,为勐腊县支行实现收购资金封闭运行做出了贡献。勐腊县是云南省西双版纳州所辖县。全县有13个粮所,其中10个在山区或半山区,而且交通不便。作为县支行行长助理兼信贷部主任的傅品红,既是管理员,要负责封闭运行的管理工作,对全县13个粮所要定期巡回检查,掌握库存情况,要负责对信贷员的指导,检查台帐登记和资金分解情况,要分析、审核月报表……同时她又是一个信贷操作员,当哪个信贷员请病、事假或是收购旺季信     

对露天屯储粮的思考和建议

近年来,农业生产持续发展,粮食丰收,收购量增加,粮食仓容连年偏紧,露天屯储存粮逐年增加,存粮费用呈增长态势,特别在今年夏粮收购中更为突出。造成露天屯粮的主要原因:一是现有仓容偏少;二是新建粮仓缓慢;三是粮食市场疲软,顺价销售尚未完全实现。在不得以的情况下才采取了露天存粮的办法。一、存在的问题露天屯储存粮,虽然临时解决了仓容紧张的困难,但这仅为权宜之计,属短期行为,不仅影响粮食的安全和储存质量,而且费用大,损失多。给收购资金封闭运行形成障碍。一是露天屯储存粮费用偏大,势必形成收购资金挤占挪用。如凤翔县今年夏粮收购任务6390万斤,收购费用按每斤0.03元,收购费用为191.7万元,而露天堆垛费用就需242.8万元,     

围绕中心 转变思想 全力以赴做好封闭运行工作

围绕一个中心。分行要求各级行必须紧紧围绕防止收购资金被挤占挪用,加强收购贷款管理,努力实现收购资金封闭运行这一中心,每个行、每个部门、每个员工都必须树立"守土有责"意识。当务之急是按照总行的要求,切实抓好收贷工作,要制定硬指标,对占全省贷款总额60%以上的34个粮棉大县,每个月都要直接向省行汇报收贷进度。据统计,截至4月底,全省粮棉油调销值13.61亿元,其中:粮食11.43亿元,棉花1.98亿元,油脂0.21亿元。实际回笼货款10.61亿元,占应回笼的78%,其中:已进农发行存款专户9.83亿元,占实际回笼货款93%,在回笼入行款中,用于收回贷款5.4亿元,收回利息3.05亿元,贷款本息收回占实际进入专户货款的86%;企业用于发工资及费用等1.35亿元,占