浅议商业银行差异化发展战略

有效的差异化战略能够帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高利润水平,赢得细分市场的客户,在竞争中赢得优势。本文从剖析发达国家商业银行实施差异化战略的经验入手,提出了我国商业银行实施差异化战略,必须着力在定价差异化、产品差异化、服务差异化、品牌差异化四个方面狠下功夫。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

商业银行差异化竞争战略研究

本文系统阐述了商业银行差异化竞争战略的涵义与实质、实施差异化竞争战略的条件及实现差异化的工具。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

浅析我国商业银行差异化竞争策略

商业银行的特殊性决定了其提供的产品和服务大多是同质性的。但随着市场经济的发展和金融服务业的开放,实施差异化竞争策略是国内商业银行发展的必然趋势和选择,本文分析了目前国内商业银行实施差异化竞争策略存在的障碍,并提出了相应的对策。     

我国中小商业银行差异化发展战略研究

中小商业银行在我国银行业市场中的市场份额不断提升,但存在比较突出的经营同质化问题。中小银行实施差异化发展战略有利于其竞争优势的发挥,有利于缓解中小企业贷款难问题,有利于银行体系的稳定。中小银行实施差异化发展战略应从精确的市场定位、价格差异化、产品差异化、服务差异化及监管部门的监管差异化等方面展开。     

股份制商业银行差异化战略的实施策略

同国有商业银行一样，我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中，有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因，本对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论。     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竟争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竟争优势,提高竟争能力非常必要.本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竟争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竟争带来启示与借鉴.     

我国商业银行产品差异化经营存在的问题及改进措施

产品差异化是银行业的金融壁垒,银行的核心竞争力基础在于银行的经营特色和各自的比较优势,只有实施产品差异化战略,才能体现出银行的竞争优势。本文分析了我国银行业产品差异化的现状和问题,并列举了我国商业银行产品差异化工作需努力的主要方向。     

个人金融产品差异化与商业银行竞争力的作用机制分析

本文在界定个人金融产品差异化内涵的基础上,从供求两方面具体分析了个人金融产品差异化与商业银行竞争力的作用机制,即:商业银行主动实施的个人金融产品的差异化并被消费者接受,将获得差异价值;商业银行将会获得差异竞争优势,从而提高商业银行的竞争力。在此基础上,结合当前实际,针对国内商业银行在个人金融产品差异化方面的不足,提出了相关的对策建议。     

我国商业银行投资银行业务发展问题研究

近些年市场经济不断繁荣,我国商业银行也获得了快速发展,竞争进入了白热化。服务类型上的竞争也从同质化转型差异化。而投资银行业务由于其群体庞大、种类丰富、收益明显等特性,吸引了不少的关注,然而,在当今的互联网时代,传统商业银行的投资银行业务已经受到了巨大的冲击。我国商业银行的投资银行业务在盈利上占有着比较大的比重,亟需一场盛大的改革和转变。本文首先阐述了商业银行投资银行业务的特点,在此基础上对其存在的问题进行了分析,最后给出了部分建议,以期对我国商业银行投资银行业务的发展有所助益。     

中小商业银行差异化发展思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量。在当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题。本文通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的内外部原因,提出了中小商业银行实现差异化发展的基本思路和具体措施。     

商业银行差异化战略

建立完善的公司治理结构,提升银行内控力,重整组织架构,是商业银行实施差异化战略的着力点。最早提出差异化战略构想的是哈佛商学院教授迈克尔·波特,他指出所谓差异化战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。     

我国商业银行个人理财业务差异化营销的途径选择

目前,我国商业银行已经认识到发展个人理财业务的必要性与重要性,如何结合自身的业务特色和比较优势,找准个人理财业务发展的市场定位,运用差异化营销策略实现个人理财业务的跃进式发展,是各商业银行亟待解决的问题。本文通过大量的比较分析与汇总,结合目前我国各家商业银行在个人理财业务的市场定位差异化,理财产品差异化、服务差异化的表现,对我国商业银行个人理财业务差异化的途径选择提出几点建议。     

个人金融产品差异化与商业银行竞争力的作用机制分析

本文在界定个人金融产品差异化内涵的基础上,从供求两方面具体分析了个人金融产品筹异化与商业银行竞争力的作用机制,即:商业银行主动实施的个人金融产品的差异化并被消费者接受,将获得差异价值;商业银行将会获得差异竞争优势,从而提高商业银行的竞争力.在此基础上,结合当前实际,针对国内商业银行在个人金融产品差异化方面的不足,提出了相关的对策建议.     

差异化与商业银行可持续发展

差异化经营并非一日之功,由于历史和实践的局限性,国内银行经营管理的同质化特征仍比较突出十二五期间我国商业银行加快推进差异化经营势在必行过去五年,国内商业银行特别是股份制银行在不断的探索过程中,逐渐形成了自己的市场定位和经营特色,差异化经营、特色化发展的路径初现端倪。不过,     

商业银行个人理财业务发展研究

我国商业银行的个人理财业务经过近十年的发展,已经取得了长足的进步,但是服务规模和质量都存在很大提升空间。推进我国商业银行个人理财业务的发展,必须加强金融机构的跨行业合作,在市场细分的基础上采取差异化竞争策略,加大创新推出拓展理财业务的品种,树立以客户为中心的服务理念和以市场为导向的营销策略,培养专业的理财队伍。     

中小企业融资难与商业银行体系的构建

市场经济的本质是竞争,是参与各方在一定的游戏规则下求生存谋发展的行为;监管部门的职责就是制定游戏规则,并保证规则的公正、公平,否则,这种竞争是无序的、无效的、也是不公平的.本文作者沿着这一思路,针对中小企业融资难的现状,结合我国商业银行体制进行了深入的分析和论证,并从差异化监管、金融环境的完善等方面提出重构商业银行体系的观点.     

我国商业银行实施差异化营销的思考

2006年12月11日中国入世五年保护期结束,金融业已全面对外开放。在金融全球化、自由化、开放化的环境下,我国商业银行不仅要面对消费者日益多样化的需求,还要面临外资银行以及非银行金融机构的竞争压力,客观上要求商业银行改变传统营销模式,实施差异化营销战略,利用自身优势吸引目标客户,进行金融产品创新,实现利益最大化。     

我国中小商业银行转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”。以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行理念转型、业务转型和组织转型的路径选择方向。