新一轮人民币汇改的核心与前景

新一轮人民币汇率改革重点应该会放在人民币汇率形成机制上而不是价格水平高低上。人民币汇率的价格水平短期内只是会上下波动,而不是单边升值。从中长期看,人民币升值是一种必然趋势,但也是一个漫长的过程。     

关于我国渐进式改革深层次发展的探讨

<正> 一、国有企业改革 国有企业改革的根本是解决国有企业体制与运行机制的问题。首先,国有企业的公有化要实质性的实施,宪法中确立为生产资料的主人翁作用要通过个体化的责任与利益机制来实现,而不是依附、效忠、从属的关系;公有制不应是形同虚设,名为都有,实质上是都没有、都不负责;国有企业陷入困境的根本原因就在于此。建立和完善国有企业的责任与利益机制是关键,界定明晰资产股权是根本。市场经济发展史验证只有通过股份化的组合而形成共同利益与责任的公有制形式,才能取得经济上的成功。其次,就是造就企业家的土壤和机制,形成企业家市场。从市场经济制度的规范上讲中国国有企业没有企业家。所谓企业家就是能够把企     

破解地方金融机构支持县域经济发展之谜

本文将农信社改制视作一个准自然实验,利用渐进性DID方法探讨了其对县域经济发展的影响。研究发现,农信社改制促进了县域经济发展,但先改为农合行再改为农商行的改革路径和县域金融市场的结构性竞争会弱化这一促进作用。异质效应分析发现,市场潜能和非农产业比重越高,农信社改制对县域经济发展的促进作用越明显。作用机制分析发现,虽然农信社改制没有显著加剧县域资金外流,但资金外流会弱化其对县域经济发展的促进作用;农信社改制对第二产业的促进作用要大于第一产业,但改制后,农信社加强了对第一产业的促进作用。本文为深化农信社改革、平衡激励机制和社会责任、完善县域要素市场、建立合作机制提供了政策启示。     

什么是幸福？

如果我们只追求幸福也就罢了，难的是我们实际上追求的是比别人幸福。“幸福”的相对性，使绝大多数人感到自己“不幸福”。真正聪明的人未必要成为阿Q，而是应该建立一个自我感受的“坐标系”。而不是无限制的攀比。     

关于农信社股权结构设置的几点思考

<正>股权结构是指由不同性质的股东及其所持有的股份比例所构成的企业股权分布状态,它是建立公司治理结构的基础,也是目前公司存在所有者缺位的根源。要想明晰农信社产权制度和法人治理结构,必须从股权结构入手,但目前农信社的股权结构特点与农村合作金融机构商业化改革的趋势不匹配,成为阻碍农信社改革取得实质性进展的障碍。基于此,本文就股权结构设置问题进行简单的探讨。     

监管模式,谁会在博弈中胜出?

在这一轮农信社改革中,另一个重要的举措就是将农信社交由省政府管理,银监会则仅负责一般性的市场监管。虽然在改革之初,银监会并没有对具体的管理模式做出规定,但目前,多数省份都采取了由省政府主导的组建省联社管理的模式。银监会原副主席李伟认为,将农信社交给地方政府管理,可以变一个积极性为多个积极性。事实也的确如此。由于将其纳入了自己管理的范围,省政府在改革中表现出了很大的热情。上海市政府出手扩充上海市农信社的资本金,以达到成立农村商业银行的要求就是一个很好的例子。     

农信社为民间资本找到出口

人民银行广州分行的调研数据显示,截至2004年末,广东民间资本存量已经高达1.2万亿元,这其中未动用的民间资本,也就是投资性储蓄2639亿元,加上居民持有的现金、保险资产和境外证券资产等多项溢出境内金融机构的资金,合计约4000亿元,这笔随时寻找商机的资金,构成了民间融资的巨大供给方。庞大的民间资本,随着农信社改革正在形成新的态势。农信社改革所谓的“买机制“,是指对农信社历年亏损和资产损失,以2002年     

农信社还姓农吗?

有人说我国农村信用合作社是时代的产物,如今时代变了,它也该变了;有人说,近5万家农信社就是近5万家民营企业,应该按企业来对待,按企业来经营,该破产的让它破产,该改制的让它改制,该上市的让它上市;有人说,农信社就是农信社,变什么银行,老老实实地趴在乡下为“三农”服务得了,别去抢银行的饭碗,银行业已经够热闹了……不管怎么说,中国经济发展到今天,在沿海各省出现了发达地区,发达地区农信社所服务的对象已经发生了很大的变化,农民成了民营企业的老板,农业大规模的产业化,农村和城市基本实现一体化。金融是为经济服务的,服务对象变了,金融机构如果不想被淘汰,其本身也要“从动”。于是,先是江苏常熟、张家港和江阴的农信社改成了股份制的农村商业银行,最近浙江宁波的鄞州联社改成了股份合作制的农村合作银行。接下来不知道还会有什么新花样上台亮相。我们认为,无论采用何种形式,本质上都是要生存和发展,因为农信社就是一种企业。不过,需要说明的是,东部发达地区的这些特殊企业的今天,可能就是广大中西部地区农信社的明天。     

略论改革中的机制创新与创新机制的持续更新问题

中国经济体制改革中的市场化取向,无论从商品经济不发育的经济成长阶段看,或是从排斥市场的旧体制下的运行机制看,其建立以市场作为配置资源的基础方式都明显带有“逆向生长方式”特征。随着改革愈来愈向深层次展开,市场化运行机制“顺向生长方式”的环境因素也在逐渐增多。本文探讨了迄今为止已发生过的改革中的机制创新,并提出需要自觉对既有创新机制进行持续更新问题。     

以农户需求为导向的科技支撑体系的机制及模式选择研究

建立以满足农户需求为导向的科技支撑体系,首先要明确其运行机制、动力机制、环境机制,其次则是选择适合农户需求的科技支撑体系运行模式,就我国现阶段而言,以政府为主导的运行模式仍是主要的,以市场为主导的运行模式则是不可或缺的必要的补充也是将来的发展方向。     

农信社还姓"农"吗?

有人说我国农村信用合作社是时代的产物，如今时代变了，它也该变了；有人说，近5万家农信社就是近5万家民营企业，应该按企业来对待，按企业来经营，该破产的让它破产，该改制的让它改制，该上市的让它上市有人说，农信社就是农信社，变什么银行，老老实实地趴在乡下为“三农”服务得了，别去抢银行的饭碗，银行业已经够热闹了……不管怎么说，中国经济发展到今天，在沿海各省出现了发达地区，发达地区农信社所服务的对象已经发生了很大的变化，农民成了民营企业的老板，农业大规模的产业化，农村和城市基本实现一体化。金融是为经济服务的，服务对象变了，金融机构如果不想被淘汰，其本身也要“从动”。于是，先是江苏常熟、张家港和江阴的农信社改成了股份制的农村商业银行，最近浙江宁波的部州联社改成了股份合作制的农村台作银行。接下来不知道还会有什么新花样上台亮相。我们认为，无论采用何种形式，本质上都是要生存和发展，因为农信社就是一种企业。不过，需要说明的是，东部发达地区的这些特殊企业的今天，可能就是广大中西部地区农信社的明天。     

我国农信社改革模式及其约束条件综述

一、我国农信社的各种改革模式 随着农信社改革的不断深入，各省都根据各自具体情况采取了不同的改革模式，甚至同一个省份根据地区农村经济发展的差异也采取了不同的改革模式。     

“知道了”什么?

某企业招待一管理部门的几位工作人员花去招待费1000余元。事后,经手人拿着发票来找厂长签字报销,厂长没有像往常一样签“同意报销”,而是极不情愿地写下“知道了”三个字。 厂长写下“知道了”,他到底知道了什么?我们不妨来帮他想想。首先,他知道了这件事。他知道厂里为了不得罪“老虎”,又被迫割走了一块“肥肉”;知道厂里为了减少干扰和麻烦,又被迫牺牲了至少是两个职工一个月的工资。 其次是知道这笔开支不应该报销,知道自己的产品又增加了一笔成本,企业又背上了一个包袱。因为,这笔开支既不是购买了原材料,也不是添置了设备或投入技改,而是用到了一个与生产风马牛不相及的地方。     

与时俱进推动高职产学研结合的持续发展

<正>高职产学研结合运行机制 建立产学研结合运行机制的基本原则 建立我国高职高专教育产学研结合运 行机制，与国外发达国家相比，首先要考虑 以下几方面因素： 第一，我国还处于社会主义初级阶段， 经济、社会、科技发展水平尚未形成产学研 结合的内在动力，建设政策性动力机制是 一项长期任务。第二，我国是一个学校教育 资源特别是高等教育资源还相对短缺的国     

X效率与农信社人力资源管理

农信社自改革以来，在业务拓展和经营管理中取得了可喜的成绩，但同时也要意识到存在的不足之处。该文首先介绍X效率，再以x效率引出农信社在人力资源管理中出现的x低效率，并提出自己的观点。     

对发达地区农村合作银行发展的思考

对于发达地区农村信用社的改革,应该走合作制与股份制的结合的道路.通过需求和可行性两方面来分析发达地区农村信用社改革为农村合作银行的必要性和可行性.最后对发达地区深化农信社改革和建立农村合作银行提出政策建议.     

高校后勤管理体制改革与运行机制转换间的关系及目的

文章阐述了高校后勤管理体制改革与运行机制转换间的辩证关系及改革的效果和目标。高校后勤改革的重点是要适应社会主义市场经济,因此,必须进行管理体制的改革和内部运行机制的改革。而后勤机制转换是后勤改革的难点,但是又必须转换。     

探索生产型国企员工多通道发展模式

<正>随着改革开放的深化,一些国有企业在机制体制方面未能及时做出调整而逐步显露出不适应感,如何在改革发展的道路中前进是国企的首要问题。本文将从体制机制改革中最重要、最关键的——“人”的改革作为首要突破点进行阐述,以“人”的改革来探究如何能让国企快速成长,以适应改革步伐。A企业为一个建厂50余年的国企,自20世纪90年代步入市场,独立经营、自负盈亏,已在激烈的市场竞争中摸爬滚打数十载,各项管理体系也较为完善。但随着改革开放愈加深化,民营企业大量进入,市场竞争愈加残酷,而国企在机制体制方面未适应市场经济及时改革而表现出的弊端也愈加凸显,阻碍企业的进一步发展,国企体制机制改革亟须做出突破。因此,本文从发挥“人”的主观能动性的激励机制中的晋升模式来探索怎么调动作为企业最重要一环——“人”的积极性问题。要发挥“人”的主观能动性、调动“人”的积极性,就得有使“人”动起来的“动力”,那么员工多通道发展模式的建立不失为一个不错的方法。     

把90℃的水烧开

国务院发展研究中心研究员、全国政协常委吴敬琏:目前,国家应该尽量创造条件让市场发挥调节作用,而不是插手直接干预,以防止政府行为越位。要做到这一点,就应该加大改革力度。北京大学教授、全国政协常委萧灼基:首先要按照《宪法》精神和中央有关政策,检查、清理、修订切实涉及     

企业内部机制的构建与完善

增强大中型企业的内在活力,既需要外部环境条件的改善,也需要企业内部潜力的深入挖掘,但最根本的是要通过改革企业内部机制,来建立起充满生机的企业管理体制和运行机制.内部机制也就是企业管理的各项制度,包括管理机制、控制机制、激励机制等.