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1.
财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。 相似文献
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赵海军 《中小企业管理与科技》2015,(5)
随着经济全球化趋势的不断增强以及互联网技术的飞速发展,越来越多的企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理,并取得了显著成效。本文主要研究了企业集团的集权式财务管理体制,并提出了切实有效的管理措施。 相似文献
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牛维勇 《中小企业管理与科技》2009,(28):62-62
文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。采用“八大中心”的模式来进行框架设计,并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。 相似文献
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本文分析了组织结构、发展层次和集团类型等因素对企业集团选择财务管理模式的影响,并结合我国国有企业集团的特点,从资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派和财务人员资格管理等方面提出了实现集权式财务管理模式的建议。 相似文献
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企业集团财务管理模式选择初探 总被引:3,自引:0,他引:3
本文分析了组织结构、发展层次和集团类型等因素对企业集团选择财务管理模式的影响,并结合我国国有企业集团的特点,从资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派和财务人员资格管理等方面提出了实现集权式财务管理模式的建议。 相似文献
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<正>分散管理模式下的军休系统财务管理模式可以从企业集团的财务管理模式下得到一些有益的启发,并从中获得借鉴。一、企业集团财务管理模式的分类与选择(一)"集权式"财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司进行严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润 相似文献
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陈从戎 《中国乡镇企业会计》2012,(10)
本文介绍了关于集权式财务管理模式内容,论述了集团化企业集权式财务管理模式的构建及运行保证。揭示在新的经济形势下集团化企业采用集权式财务管理模式是适应市场及自身发展的需要,集团化企业通过采用该模式增强集团向心力,优化资源配置,实现集团公司整体利益最大化,提高企业集团的综合竞争力。 相似文献
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企业集团财务管理体制构建分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业集团财务管理体制的构建往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式。 相似文献
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从集团公司与集团内成员单位的财务关系来看,其管理模式表现为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。影响企业集团财务管理模式的主要因素有:股权的集中度、集团的规模、企业集团内部业务的关联度等。企业集团财务管理模式选择应注意投资活动以母公司集权为主,发挥子公司筹集资金的积极性,同时子公司应保持相对的独立性,坚持独立核算,自主经营,自负盈亏。 相似文献
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我国《企业集团登记管理暂行规定》中对企业集团的定义为:"企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。"根据企业集团中财权的集中程度集团财务管理模式可分为:集权式管理、分权式管理、集权与分权结合式管理。但这三种模式与企业现代制度的建立及公司法人治理结构的关联性不大,因此针对我国 相似文献
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本文针对目前企业集团中财务管理模式存在的弊端,提出了要改革传统的集权式、分权式和混合式三种模式,转而应用一种全新的集团财务管理模式——集中式财务管理模式来顺应时代发展的潮流,从而保证企业集团经营活动的顺利进行。 相似文献
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我国企业集团财务管理模式及其选择 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。 相似文献
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企业集团资金管理与投资管理的集权与分权 总被引:5,自引:0,他引:5
资金管理、投资管理是企业集团财务管理的核心,在企业集团庞大的财务管理体系中,搞好资金管理、投资管理方面的集权与分权将是搞好财务管理,提高集团整体财务运作效率的关键。 相似文献
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随着当今国际经济日趋全球化,建筑企业集团经营的地域越来越远,企业规模发展得越来越大,工程项目越做越多,管理架构越来越复杂,财务管理成本越来越高。通过构建集权式财务管理体制来整合集团资源,有效控制投资规模,降低财务管理成本,保证现金流的正增长,保持企业的安全与稳定,是建筑企业集团最优的选择。本文试从构建集权式财务管理体制来加以论述。 相似文献
17.
企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。 相似文献
18.
企业集团财务管理模式的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
曾毅 《中国乡镇企业会计》2009,(12):98-99
一、当前企业集团常用的财务管理模式
(一)集权型财务管理模式
集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。 相似文献
19.
戴经斌 《中国乡镇企业会计》2009,(12):101-103
企业集团的财务管理体制,是指存在于企业集团整体管理框架内,为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分,包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式,则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司, 相似文献
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企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。 相似文献