节约型高校后勤管理体制浅析

民办高校由于其投资主体来源于社会民间资本，因此民办高校的后勤管理体制也要强化出经济效益和社会效益的统一。本文以民办高校后勤管理工作的现状以及存在问题为分析论述点，阐述构建节约型高校后勤管理体制的具体措施。     

基于江海职业技术学院为例的民办高校后勤改革探讨

民办高校在我国的发展已经有10多年的历史,在10余载的发展过程中,各方面得到了长足的进步,在后勤改革方面也不例外,江海职业技术学院作为发达地区的民办高校,在后勤改革中走过了一段曲折成功的路。本文以江海职业技术学院为例对民办高校后勤改革进行刍议,本文所指的后勤改革并不仅仅是社会化改革,希望对其他民办高校后勤改革有借鉴价值。     

平衡计分卡在民办高校绩效管理中的应用

2021年政府工作报告提出加大"双一流"大学的建设力度,但是我国民办学校办学质量都不是很高,管理体制仍存在一定问题。本文通过运用平衡计分卡理论描述民办高校的四个维度指标内容,分析平衡计分卡在民办高校绩效管理中的必要性以及绩效管理现状及存在的问题。最后,基于平衡计分卡的理论基础,本文为民办高校绩效管理提出了相关的完善建议,希望民办高校可以将组织的远景战略落实为一种可操作的新型绩效管理体制,为学校发展提供新的管理思路。     

民办高校财务管理存在问题与对策探讨

在我国民办高校在发展的过程中,财务管理存有着多方面的问题,如何规范民办高校的财务管理,使民办高校能顺利的发展,成为民办高校管理当局需要解决的问题。本文从民办高校财务管理内容、管理体制、筹资与融资、内部控制、预算等方面进行探析,提出相应的解决对策,以期民办高等教育事业能更快、更健康的发展。     

论民办高校财产及财务收支的审计监督

民办高校是企事业组织,社会团体、其他社会组织及个人依法举办的高等教育机构。近年来,民办高校在国家的鼓励和支持下得到了很大发展。民办高校的数量越来越多,办学规模也不断扩大。民办高校的发展,有利于改革我国原有的办学体制和管理体制,减轻国家包揽教育的财政负...     

组织扁平化:我国民办高校教育管理体制创新的发展趋势

随着国家经济发展方式转变和经济结构的调整,教育改革不断深化,教育资源重新分配不断加快,民办高校办学规模也在不断扩大,民办高校的管理体制也需要不断地改革,提升办学规模,提高办学竞争力。减少管理层次,提高管理信号强度,实行扁平化管理,是当前民办高校管理中不得不重视的课题。     

浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

医院的后勤管理是医院工作顺利展开的重要保障体系,医院对其后勤管理的专业化及规范化的要求随着时代的发展进步越来越强烈。本文分析了现行的医院后勤管理体制中存在的弊端,讨论了实现医院后勤社会化管理的途径和方法并阐明了其发展的必然性与趋势性。     

民办高校财务管理中存在的问题及治理对策

随着高等教育的逐渐普及,民办高校将面临新的机遇和挑战,只有加强财务管理,不断开拓创新,才能在高等教育中站稳脚跟。而财务分析又是财务管理的重要组成部分,为此有必要对财务分析的重要性做一些分析。民办高校财务管理方面存在财务分析体系不够完善、固定资产管理体制不健全等问题,针对这些存在的问题,本文就如何加强财务分析,完善财务分析体系及如何健全固定资产管理体制等提出一些治理措施。     

高等院校后勤社会化对财务管理的影响与对策

高等院校后勤社会化的改革是一项牵涉人事、财务、校产、学生等多方面工作的系统性工程,它将对高等院校原有的财务管理制度和管理体制等产生较大的影响。本文从高等院校后勤社会化对高等     

陕西国际商贸学院学生管理问题及对策探索

陕西国际商贸学院学生管理问题主要在于管理体制问题、管理队伍问题、管理方法问题等方面。解决问题的对策为应重视思想教育的实效，完善管理体制，加强管理队伍建设，从而开创出具有中国特色的民办高校学生管理的新局面。     

小议如何加强中学后勤管理

目前我国中学后勤管理中存在的问题有后勤人员结构的问题和高考压力引起的问题,做好中学后勤工作,可以从加强后勤队伍建设、规范后勤工作程序、建立科学的管理体制和推进后勤工作数字化几个方面进行努力。     

关于高校后勤社会化的探析

国外高等学校只负责教学、科研,师生的住宿、饮食等后勤生活事项不由学校负责,而是交由社会去完成。在我国则不同,受到传统的政治和经济体制的影响,高校后勤形成了“大而全,小而全”的运行模式和管理体制,造成高校内的后勤机构设置重叠、资产使用率低下、分散高校领导精力以及师生不满意等诸多现象。近年来,随着高等教育改革的不断深入,高校后勤固有的这自种我封闭的运行模式和管理体制已无法满足高等教育的发展以及师生员工的需要,给高校的后勤管理工作提出了新问题和新任务,高校后勤社会化已成为高校事业发展的必然趋势。笔者旨在就高校后勤社会化必要性分析的基础上,对后勤社会化做了初步探析。     

民办高校人才流失与人力资源管理系统的关系研究

随着我国经济社会的快速发展，人们对教育的需求也不断增加。民办高校在满足人们教育需求的过程中起到了非常重要的作用。然而，由于民办高校人力资源管理缺乏科学、合理的长远规划，管理体制不健全，缺乏有效的人力资源激励与竞争机制，教师队伍稳定性差等原因，人才流失的现象比较普遍。     

高校后勤管理中的体制改革与创新

后勤是高等院校为师生提供生活、教育、科研等服务的地方,是高校教育的重要组成部分,也是高校进一步发展改革的重要保障。随着我国教育体制的改革,高校后勤管理体制呈现出很多弊端,成为我国发展高等教育的阻碍之一。本文通过简要介绍高校后勤管理的重要性,重点概括了后勤管理中的问题和不足,并为后勤管理中的体制改革提出了建议。     

基于财务风险管控视角的民办高校内部控制框架体系构建研究

随着国民素质的提高以及国家对教育事业的不断重视，调动了社会各界办学的热情，其中民办高等教育在这数年间取得了飞速的发展，为社会培养了不少人才。在2013和2014年中国民办院校排名榜上可以看到，我国民办高校已从2007年的295所增加到403所。我国民办教育业的快速发展，其管理体制相应受到各界重视，尤其民办高校的财务管理和内部控制体系的问题尤为重要。虽然近年来企业和政府加大了民办高校建设的各种形式资金投入，但由于高校资金落后于高校的发展，使很多民办高校面临财务危机，并且在竞争如此激烈的社会，决策和管理都直接影响民办高校的竞争力。本文在基于财务风险管控视角的民办高校内部控制框架体系构建做出研究。     

高校学生公寓如何实施物业管理

学生公寓作为高等学校后勤的重要组成部分,长期以来在计划经济体制下发展缓慢,近几年随着后勤社会化改革步伐的加快,旧的管理体制和管理方式已经不能与快速发展的高等教育事业相适应,为此国家和社会的有识之士,开始大规模地建造学生公寓,学生公寓作为特殊的物业得到空前的发展。     

高校后勤社会化管理工作的改革与创新

高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做的好,可促进高等教育的可持续发展。高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分。只有改革与创新后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理,放开搞活,实现经营服务的目标,才能为高等教育事业做出更大的贡献。     

高校后勤社会化服务收费的几点思考

高等学校后勤社会化改革的最终目的是实现社会化。这就意味着高等学校后勤社会化改革是一个渐进过程，在此期间(社会化预备期)两种体制并存：一方面是学校行政系统为主体的计划管理体制，另一方面是以成建制地从学校行政管理系统中分离出来的后勤实体为主体的服务经营体制。两种体制在学校这一     

再创新辉煌——北京国宏物业管理有限公司再绘发展新蓝图

谢家瑾会长在2010年12期的《中国物业管理》卷首语中这样写道:"国宏物业无疑是在众多行政事业单位后勤社会化改革中的优秀代表。"希望他们的经验对已经或准备进行后勤管理体制社会化改革的有关单位能够有所启示,并希望这些转型企业的明天更加精彩。"现在,就让我们一起来探询国宏物业在行政事业单位后勤社会化改革中所总结的经验以及下一步发展思路。     

国家行政机关后勤体制改革刍议

随着我国政治体制改革的逐步深入，以资产管理为核心、以物资保障为基础的机关后勤行政管理工作，是政府机构改革的一项重要内容，原有的机关后勤保障模式显然已不适应需要，因此，探索和建立与社会主义市场体制相适应的机关后勤管理体制和服务运行机制，实现相关后勤助保障规范化、制度化、法制化的要求，本文拟就抓好机关后勤改革做好机关后勤保障与同志们探讨。