创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

企业价值观的转变——漫谈全面社会责任管理实践

2009年，无锡供电公司主动开展“企业文化建设实践”和“全面社会责任管理实践”两大实践，得到国家电网公司支持，当年7月，在无锡公司正式启动了地市级供电企业全面社会责任管理试点工作。2010年6月，无锡公司全面社会责任管理工作获得了“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”客户至上奖。近两年来的工作与实践，让我们真切地体会到，通过全面社会责任管理实践，无论是角色定位还是管理建构，     

新的跨越

2001年10月24日，江苏省电力公司盐城供电公司正式挂牌运营。该公司为大Ⅱ型国有企业，下辖8个县(市)供电公司，担负着盐城市二市六县二区的供电任务。近两年来，该公司以服务富民强市为已任，高举改革创新的旗帜，发扬“竞争求发展，创新当先行”的企业精神，加快电网基础设施建设，积极探索现代供电企业发展之     

开拓创新 追求卓越 全力打造国际一流供电企业

近年来，常州供电公司以江苏省电力公司发展战略统揽全局，以创建国际一流供电企业为核心工作，坚持开拓创新，努力实现高质量、高标准的创建目标，至2003年10月底，公司各项技术经济指标已达到国际一流考核标准。     

破“茧”成“蝶”自高飞——无锡供电公司多种产业强劲发展探秘

在激烈竞争的市场中，无锡供电公司的多种产业企业近年来呈现出强劲的发展势头。如今，他们拥有的60家全资企业和23家合资企业，家家产销两旺。2003年10月底，该公司多产总收入已达22亿元，同比去年增长35％。11月上旬，江苏省电力公司在无锡供电公司召开了供电系统多经发展与机制创新现场会。     

徐州供电公司

徐州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，其前身是成立于1950年的徐州电业局，目前拥有万名员工．担负徐州市区域和国家“西电东送”、华东地区和江苏“北电南供”的重任。近几年来．公司每年在向徐州地区供电100多亿千瓦时的同时，外送电力每年近300亿千瓦时．并担负着连云港、淮安、宿迁境内500千伏变电站的检修以及输电线路的运行维护任务．为地方和区域经济建设提供了可靠的电力保障。     

以学习促创新 以创新促服务

供电企业是资金密集型、技术密集型企业,是关系人民生活、社会稳定和经济发展的基础性、服务型、公用型行业。无锡供电公司作为电网建设和运营的主体,承担着无锡地区219万户电力客户的供用电工作。近年来,无锡供电公司以创建学习型、创新型、服务型组织为目标,健全工作制度、     

阳谷:全面提升企业管理水平

山东省阳谷县供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业发展目标,坚持“三抓一创”工作思路,以创一流同业对标为主线,实施规范化、精细化、标准化建设,全面提升了企业管理水平和综合实力,荣获“山东省党员教育先进单位”称号,2006年被国家电网公司命名为“一流县供电企业”。     

以先进的人才文化理念 全面推进企业人才资源能力建设

胡锦涛同志在不久前召开的全国人才工作会议上提出了“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题”的科学论断。这一论断落实到企业，人才就是关系企业发展的关键问题。从一定意义上说，企业的成功就是人才的成功，企业的发展就是人才的发展。近年来，徐州供电公司根据国家电网公司、华东电网公司和江苏省电力公司“人才强企”的战略部署，     

关于基层供电企业文化建设的思考与实践

按照党的十七大提出的深入贯彻落实科学发展观、建设社会主义核心价值体系的要求,国资委明确国有企业精神文明建设要以企业文化建设为主线,引领、塑造社会主义核心价值观。作为基层供电企业,在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中,无锡供电公司肩负着重要的社会责任。如何将上级要求落实为实践？如何将自身责任转化为行动？近年来,公司全面实施“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路,推出《我们的工作信条》、     

岁月如歌，蓝图绘就——江苏南通供电公司34年发展铸辉煌

1976年6月，南通供电局成立，直至2000年11月，南通供电局更名为江苏省电力公司南通供电公司。34年来，伴随着改革开放前进的步伐，在地方政府的关怀支持下，在江苏省电力公司的正确领导下，几代南通供电人凝心聚力，与时俱进，负重拼搏，锐意进取，使企业发展蒸蒸日上，电网建设日新月异，职工队伍和谐稳定，焕发出了新的生机与活力。谨以此文献给与岁月一同走过、为南通供电事业作出贡献的同仁们，正是有了广大干部职工的共同努力与企业长期发展的雄厚积淀，南通供电公司呈现出了生机勃勃的发展前景!     

深化文明创建 谋企业员工社会共赢

国网河北饶阳县供电公司担负着饶阳县573平方公里197个行政村30万人口的供电任务，供电客户128991户。近年来．公司始终坚持以文明创建服务于企业发展大局，扎实推进各项工作。取得了一定的成绩。公司连续获得省、市“文明单位”，衡水供电公司“四好”领导班子，县委县政府“文化建设先进单位”，县域“行风评议第一名”。     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

把握发展定位实现“两个转变”

2005年，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代企业的战略目标和“三抓一创”的工作思路，今年又提出实现“两个转变”和提高“五种能力”的工作要求。作为基层供电企业，如何来落实和贯彻国网公司和江苏省电力公司的工作部署和战略方针，很多地方值得深思和研讨．对工作定位应该有一个十分清晰的把握．只有这样才能为干事业．谋发展奠定坚实的思想理论基础和行动实践基础。从企业的发展看，应该重点把握以下五个方面．     

开拓创新实现苏州供电的跨越式发展

苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，担负着苏州市所辖七区五市的供电任务，营业区面积8488平方公里，人口583．86万人。公司现有全民职工3873人，集体职工588人。     

以“人才经营”实现“共同愿景”

江苏如东供电公司在创建学习型企业活动中，确立了“创造数一数二”的共同愿景。公司坚持以人为本，致力于人才队伍建设，为“创造数一数二”提供了坚强的人才保证。2003年，国家电网公司一流县级供电企业检查考核组对江苏12个“一流县级供电公司”进行考核验收，如东县供电公司获得最高分。同年，在全省电力系统技能比武活动中，公司员工参加市公司选拔赛获得奖牌数名列第一；在全县行风测评中连续二年荣获第一名。     

在坚持中攀越巅峰——记第七届全国电力行业电网调度自动化厂站端调试检修员决赛第一名张云飞

在2010年10月16日结束的第七届全国电力行业电网调度自动化厂站端调试检修员技能竞赛中，来自江苏省电力公司无锡供电公司变电检修中心二次系统检修班职工张云飞脱颖而出，获得个人理论、操作两项第一。在此前举办的江苏省电力公司自动化专业竞赛中，他取得了个人第二的好成绩。两次竞赛经历对这位“80后”的青年职工而言是个人职业生涯中最为宝贵的记忆。     

构建一个体系 抓好三个结合 全力打造“诚信供电”品牌

近年来，威海供电公司在集团公司党委的正确领导下，以深入开展以“企业文化建设”为载体，坚持“继承、融合、创新”的原则，在应对市场挑战、谋求企业发展的过程中，把企业文化建设融人到经营管理中，注重强化服务文化，构建起高效的运行体系，达到了社会效益和企业效益双赢的目标。特别是2003年，该公司推出     

五坚持推进新农村电气化建设

为满足深泽县经济社会发展对电力的新需求,深泽县供电公司以建设坚强电网为核心任务．严格按照”科学规划、分步实施、注重实效、整体推进”的原则．从坚持突出重点、政府支持、因地制宜、统筹规划、计划周密、服务基层的“五坚持”入手,科学制定了电网发展规划,加快了农村电网建设步伐．截至目前,深泽供电公司累计建成电气化乡2个．电气化村28个,82个村实现了排灌预付费磁卡表,彰显了供电企业的社会责任．树立了供电企业崭新形象,为农村发展提供了电力保障。