以人为本的人力资源管理模式探讨--浅析我国民航企业人性化管理体制

改革重组后的中国民航企业，面对入世后激烈的国际市场竞争，传统的民航企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，当务之急要是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。人性化管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向．有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。民航企业能否在日趋激烈民航业的国际竞争中站稳脚跟．取决于我们能否快速构筑人力资源竞争力，构建适应现代民航企业经营管理需要的人性化人力资源管理新体制。     

国有控股集团公司外派董事的探讨

国有控股集团公司是政府机构改革、国有企业改革及国有经济战略重组共同作用的结果。就重庆来看，机电、化医、轻纺及重庆长江农工商控股(集团)有限公司就是这一结构的重要体现。对外生(非市场经济的结果)的国有控股集团公司来说，其能否塑造市场主体、盘活国有资产以及实现组建目标，从国有企业发展历程及企业发展机理看，关键是构建以资本为纽带的适应市场的高效运作的母子公司体制。而外派董事是企业集团母子公司体制的重要组成部分，是联结母子公司的重要枢纽，因此，外派董事在控股集团公司的运作中具有重要作用。然而，就外派董事的内涵、本质、资格、职责及行事原则等方面的内在规定性，不管是在理论上，还是在政府的法规中，都较少涉及。本文就是针对这一问题，就外派董事管理的目标模式进行尝试性探讨，以促进国有控股集团公司法人治理结构的规范运作与母子公司体制的高效运作。     

论国有企业改制成国有控股公司后的权力制约

目前国有控制公司多数由国有企业改制而来。从形式上看．国有控股公司内部确实形成了一套不同于原国有企业的有效治理结构。但由于诸多内、外部原因，实际效果并不理想。文章针对国有企业改制成国有控股公司后的权力制约机制中存在的问题，提出构建国有控股公司的有效权力制约机制的构想。     

业界动态

国务院国资委现已规范央企国有产权置换 近日国务院国资委颁布了《关于中央企业国有产权置换有关事项的通知》（国资发产权（2011）121号，以下简称《通知》）。《通知》以国有产权变动为核心，以中央企业及其全资、绝对控股企业（以下简称国有单位）为主线，重点对中央企业内部包括国有单位之间、国有单位与实际控制企业之间的产权置换事...     

惠州政策引导出石化数码名城

一提到惠州，让人马上想到TCL、德赛、侨兴、富绅等一批大型国有（控股）和民营科技企业和工业产品名牌。[编者按]     

热烈祝贺第100届广交会隆重开幕

中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“中国通用技术集团”）是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司和中国国际广告公司等六家专业外经贸企业基础上组建的国有独资公司，是中国国有重要骨干企业之一。     

大唐甘肃电力为甘肃经济社会发展助力

中国大唐集团公司甘肃分公司、大唐甘肃发电有限公司（简称大唐甘肃公司）是由中国大唐集团公司出资设立的大型国有独资区域发电公司，组建成立于2004年6月9日，依法对大唐在甘的内部核算单位、控股企业等按照资本纽带关系和管理关系行使出资人职能。公司实行一套机构、两块牌子的管理模式。截至2006年8月底，大唐甘肃公司注册资金10．16亿元，资产总额31．84亿元。大唐甘肃公司直接管理的发电装机容量1133MW，拥有内部核算、代管、控股、参股发电电厂（公司）12家，分布在全省六个地（市）区，有员工6000人。     

宁波市积极推进非公企业厂务公开

近日召开的宁波全市厂务公开民主管理工作推进会提出工作目标，力争经过5年努力，在国有、集体及其控股企业、事业单位厂（事）务公开和职代会制度全覆盖基础上，已单建工会的非公有制企业厂务公开和职代会建制率超过80％，其中今年分别新增1000家以上。经过多年努力，目前宁波市362家国有、集体及控股企业已全部实现厂务公开；有3412家事业单位实行了事务公开，     

全力打造具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团

中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“中国通用技术集团”）是国家投资组建的国有独资公司．国有重要骨干企业。中国通用技术集团目前是我国重要的招标采购和技术引进服务商，我国较主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，我国较重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一，同时拥有我国较大的医药保健品外经贸企业。     

农工高集团：推进富民兴渝 开启小康之路

重庆市长江农工商控股（集团）有限公司成立于2000年9月，是由原重庆市农垦局整体转制设立的企业集团，也是重庆唯一国有大型农业产业集团。集团总资产25亿元，下属21个子公司、1个博士后流动工作站、1个水产研究所、1个种猪研究所和1个乳业市级企业技术中心，有博士、硕士研究生50多名，专业技术人才200多名，高级经营管理人才70多名。[编者按]     

关于湖南省国有企业经营者报酬激励问题的思考

国有企业经营者行为目标问题及经营者报酬激励问题是导致国有企业管理水平低下和造成国有企业亏损的重要原因，这一问题已受到经济理论界的重视。本文根据湖南省国有企业经营者报酬激励的现状，结合当前我国及湖南省国有企业改革的实际情况，提出湖南省国有企业经营者报酬激励管理的对策。一、湖南省国有企业经营者报酬现状（一）湖南省国有企业及国有控股企业经营者的报酬调查结果根据对工交、商业等十几个行业２８２家企业（其中实行年薪制的８４家）经营者报酬情况的调查，２０００年国有企业经营者平均年收入水平为３３１９７元，职工人…     

破除国有工业企业利润来源的“垄断”误区

国有及国有控股工业企业（以下简称国有工业企业）是国有经济的主要载体，在国民经济发展中承担着重要的职能。近年来，随着国民经济的持续平稳较快发展，国有工业企业盈利规模不断扩大。有鉴于此，社会舆论对国有工业企业利润来源提出质疑，有的甚至认为国企利润来自于垄断。这种看法是武断的，缺乏必要的理论依据和数据支持。从实际情况来看，国...     

杭州国有企业经营者期权激励试行办法

一、期股（权）激励的 适用范围、对象和主体 期股（权）激励适用于经改制的国有资产控股企业以及国有独资企业。 对象主要是董事长和总裁、总经理（以下简称经理）。董事长和经理各自承担的责任必须以契约形式明确规定。 负责对国资授权公司董事长激励的是出资方；对国资授权经营公司所属国有独资企业董事长激励的是国资授权经营公司；对国有资产控股企业董事长激励的是股东会或出资方。对经理的激励主体是企业董事会。 二、期股股份的形成 及获取方式 期股股份的形成方式主要包括在企业改制的基础上，调整原有股本结构、股权转让、增资扩…     

我国企业法人治理结构的法律思考

企业法人治理结构又称企业统治结构或企业督导结构，意指企业内部机关设置及权力制衡的各项机制，它涉及企业机关权力来源、运作和权限，界定企业机关及其成员的权利、义务与责任，是法学和管理学领域的重要问题。一、我国企业法人治理结构的现状长期以来，我国实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业法人治理结构。虽然我国《公司法》也力图按照国际惯例来构建一套适合我国国情的企业治理模式和科学、合理的企业法人治理结构，但由于现实条件的缺乏，我国《公司法》所确立的企业法人治理结构并未能在绝大多数企业（尤其是国有独资和国家控股…     

福建省上市国有公司股权结构分析

本通过对福建省上市国有公司股权结构的实证分析，指出国有上市公司股权结构有两大特征：一是第一股东控股地位；二是第一股东身份多是政府行政机关（如国有资产管理局、财政局等）及其派出机构。这种股权特征直接决定了国有企业的治理问题，即政府作为最大股东，必然拥有企业的经营决策权，包括对董事长与经理的任命权。在这种股权结构下，是难以塑造出一个政企分离（或两权分离）与自负盈亏的现代企业制度。     

天津赛瑞机器设备有限公司

天津赛瑞机器设备有限公司是按照现代化企业模式，由多元投资组建的国有控股股份制企业．始建于1992年。厂房总面积147．000平方米．其中包括：重型机械加工厂、大型电机制造车间（82，000平方米）、机加工车间（30，000平方米）和金属钢结构制造厂（35，000平方米）．坐落在天津市东丽区赛瑞路。     

阜阳市国有及控股工业基本状况

一、国有工业改革情况。1997年末，阜阳市共有国有企业145家，通过近三年的改革，已有46家企业破产、倒闭或完成重组、兼并，并退出国有工业领域；有11家企业完成公司制改造，仍由国家控股；有88家企业仍为国有工业。截止到目前，全市共有国有及其控股企业99家，占全部工业企业的5‰，其中，国有企业占4．4‰。     

破解北京国有文化企业投资困局

“要培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用”，同时要“创新投融资体制，支持国有文化企业面向资本市场融资”。作为我国文化体制改革的纲领性文件《中共中央关十深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（以下称《决定》）对国有文化企业战略性地位及其投资方式改革有着十分明确的指向。     

公司成长能力、股权制衡与控股股东的控制权私利

通过对2005—2009年沪深两市发生了控制权转移的上市公司的研究,从公司成长能力和股权制衡度两个方面分析了控股股东的控制权私利行为。研究表明：（1）公司的成长能力对控股股东的控制权私利有显著的影响,并且两者成正相关关系;（2）国有控股公司存在更高的控制权私利水平,但随着企业成长能力的提高,民营企业的控制权私利比国有控股公司增长更快;（3）股权制衡度对控制权私利水平有抑制作用。     

上海企业从“调整中发展”，进入“发展中调整”

在上海市委、市政府的领导下，上海企业改革与发展的全国领先一步，去年国有及国有控股工业企业实现利润总额256．6亿元，工业经济效益综合指数124．25，国有及国有控股大中型企业亏损面从37％降到20．5％，已进入以“建设工业新高地”为标志的在“发展中调整”的新阶段。