浅谈精细化管理

本文结合精细化管理的内涵,对企业实施精细化管理应重视的问题和实施精细化管理需关注的问题进行阐述.     

浅谈高校办公室精细化管理

随着教育体制改革的不断深入,对高校办公水平也提出了更高的要求。高校办公室有必要引入精细化管理理念提高工作质量和效率以应对新的挑战.本文详细阐述精细化管理的内涵及特征,希望通过对精细化管理的剖析,探究高校精细化办公的新途径。     

浅谈企业会计核算的精细化管理

随着经济全球化,中国的发展速度越来越快,已经成为了世界第一大经济体。随之而来是中国的企业也发生了巨大的变化。在这种社会状况下,竞争压力前所未有,稍有不慎就会被市场淘汰。因此,对现代企业来说,提高管理效率、加强自身竞争力才能在市场环境中游刃有余。其中会计核算是现在企业财务管理中重要的一环,其决定着企业的投资、运营和发展。本文将针对现在企业中针对会计核算的管理进行分析,讨论其在企业中的重要作用以及当今面临的问题,并提出相应的建议,为相关从业人员提供有效的建议。     

浅谈精细化管理在实践中的应用

本文结合公司的实际情况,对精细化管理在企业中的推行进行了探讨.虽然取得了一定的成绩,但仍然存在一些纰漏.现实的具体工作也为本文提供了更为可信的实践依据和借鉴价值.     

浅谈商业银行金融业务精细化管理

受到经济发展放缓、利率市场化和互联网企业的影响,当前传统商业银行面临的竞争压力愈加激烈。要走出目前的经营困境,商业银行必须不断提升竞争力,摒弃过去仅考虑扩大规模的简单粗放式管理方式,管理模式转变为以精细化管理为主。本文基于商业银行的现状,深入分析了商业银行公司金融精细化管理的关键点,结合商业银行精细化管理实际,提出了对商业银行公司金融精细化管理模式的相关建议。     

浅谈国有企业的成本精细化管理

成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。     

浅谈精细化管理在工作中的作用

随着社会化大生产的快速发展,社会分工越来越细,专业化程度不断提高,大大促进了精细化管理的产生与发展。精细化管理与企业的生产经营效率、经济效益的提高都是非常相关的,在很大程度上决定了企业的市场竞争力和在未来的生存与发展。对此,本文首先对精细化管理的概念进行了阐述,接着就精细化管理在企业成本管理工作、员工激励工作和企业安全质量管理工作中的作用进行重点探讨,以期实现更高的企业经济效益,提升企业的管理水平。     

浅谈酒店财务的精细化管理

随着社会的发展,酒店行业发展中暴露的管理问题也日益突出,精细化管理对财务管理的质量和效率指明的方向,本文通过对酒店高成本问题进行分析,从财务精细化管理角度,提出了解决该问题的相应解决措施。     

浅谈油库设备的精细化管理

设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本,它不仅为企业创造经济效益,更直接关系着企业的安全生产情况。在配置了性能优良,安全可靠的生产设备后,企业对于设备的管理也会对安全生产产生重要影响。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

浅谈水利事业单位财务精细化管理

在水利事业单位财务工作中实施财务精细化管理,是对其财务管理体制优化的有效方式,通过全面预算的有效管理,构建配套的建设制度,确保管理会计沿着正确的方向健康发展,主动做好资金规划、资源配置,加大对财务工作的风险控制与监督力度,运用扁平化管理思想解决处理财务方面的问题,避免财务风险的发生。文章着重论述在水利事业单位落实财务精细化管理的必要性,对其实施财务精细化管理的价值进行分析,在此基础上,探讨财务精细化管理落实的路径。     

浅谈物业服务中的精细化管理

要提升物业服务水平,改善物业服务企业经营效益的困境,精细化管理是必然选择.本文就物业服务中实行精细化管理的意义与措施做了初步的探讨.     

浅谈后勤服务中的精细化管理

随着社会生活水平的不断提高,人们也越来越重视服务水平。后勤服务业在服务业中占据很高的地位,如何提高后勤服务的质量和顾客的满意程度,是新时期后勤服务业所面临的重大挑战。根据最近几年后勤服务业改革经验和后勤服务业的相关研究,精细化管理开始进入后勤服务业,它可以最大限度地减少管理资源和降低成本,同时可以提高服务质量和顾客满意度。笔者通过后勤服务业中精细化管理的实际工作经历,以及在实际操作中遇到的问题,通过分析这些问题的产生原因,结合后勤服务业中精细化管理的实际工作经验,给出一些解决措施,以促进精细化管理在后勤服务业中广泛地推广。     

浅谈旅游企业财务精细化管理

本文针对我国旅游企业的财务管理情况进行了研究,首先通过对我国旅游行业的发展现状进行了充分的了解,进一步分析得出了我国旅游企业在财务管理方面存在的弊端,并结合财务精细化管理模式和财务精细化管理理论,提出了几点应对措施,旨在解决我国旅游企业在财务管理方面存在的问题。     

浅谈乡镇财政精细化管理的一些做法

近年来,随着乡镇财政职能不断转变,原有的管理体制和管理方式亟需加强和完善。提高乡镇财政科学化精细化管理水平,是适应乡镇财政改革发展新形势的必然需要。本文以江苏省兴化市临城镇为例,介绍乡镇财政精细化管理的一些做法,以及实行精细化管理的主要成效,以供上级财政部门和乡镇财政所参考。     

浅谈精细化管理在酒店成本管理中的应用

成本管理作为酒店经营管理的重要组成部分,对于维持其可持续健康稳定发展至关重要。在酒店成本管理中运用精细化管理思想,能够促使酒店以用户需求为导向,通过价值驱动来不断地改造和优化自身的业务流程,从而有效降低成本,减少资源占用,以实现经济效益与社会效益最大化的目标。本文运用精细化管理的思想来指导酒店成本管理相关工作的开展,首先简要分析了当前酒店成本管理存在的问题,然后针对问题结合精细化管理思想有针对性地提出了改进建议,希望能为酒店行业相关人员提供一定的借鉴与参考。     

浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用

由于我国现代社会中经济的发展非常迅速,使得我国的电力企业也出现了一个快速发展的状况。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持以科学发展观为导向,以精细化预算管理为手段,以提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展。下面将对现在我国电力企业中预算管理中所出现的相关问题进行一些讨论,阐述如何才能够将精细化预算管理深入到财务预算管理中,并且提出了关于在财务预算管理中使用精细化预算管理的建议,以及在实际工作如何对精细化预算管理进行合理的运用。     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

浅谈施工企业的精细化管理

本文主要简述了施工企业开展精细化管理的意义,并就施工企业如何开展精细化管理提出了几点建议,主要包括严格预算管理、按照合同规定严格控制施工进度、重视项目建设质量等内容,希望有所指导和帮助。