浅议人力资源的资本化

人力资源资本化一直是理论界探讨的热点问题,尤其是随着国有企业的股份制改造,针对经理人如何才能更好地管理企业,使企业实现经营目标,避免出现由于人力资源没有很好的资本化,尤其是企业家的待遇报酬不合理,从而导致企业家即企业的经营管理者,随意使用收益处置权而使企业不能实现价值最大化的经营目标。如何对人力资源进行科学的资本化,是一个迫在眉睫的问题。     

关于人力资源管理促进人力资源资本化的分析

科学技术是第一生产力,而人则是科学技术的重要载体,在知识经济时代,企业对人力资源及人力资本的重视程度逐渐提升,如何通过人力资源管理促进人力资源资本化至关重要。基于以上,本文从人力资源资本化概述入手,明确了人力资源与人力资源资本化的关系,明确了人力资源资本化的内涵,之后分析了人力资源管理是如何促进人力资源资本化的,从人力资源管理的各个职能入手,研究了人力资源管理促进人力资源资本化的原理,通过实证分析验证了人力资源管理对于促进人力资源资本化的重要作用,最后给出了优化企业人力资源管理活动的建议,旨在为相关研究和实践提供参考。     

拿什么拯救人力资源

对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分     

企业人力资源资本化途径新探

企业人力资源资本化是提升企业竞争实力的有效途径,从目前的形式来看,人力资源资本化的新途径有以下两个方面:与企业资源配置相结合,实现人力资本有效配置,这包括完善人力资本供求体静j和人力资本价值评估模式;与企业产权制度相结合,实现人力资本产权激励,这主要包括:可变现与不可变现股票分配相结合;直接持股与股票期权相结合;股票升值权的限制三大方面.     

增强人力资源会计可实施性的几点建议

随着知识经济的到来和生产力的迅速发展 ,人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大 ,人力资本将成为经济发展的根本动力。实施人力资源会计可以为相关决策者提供信息 ,具有必要性。应从解决实施人力资源会计存在的问题入手 ,搞好人力资源的计量及其资本化     

基于战略管理背景下的绩效考核对策分析

在企业经营管理的过程中,内部控制管理是进一步的提高企业经营发展效益的重要手段,在企业发展的过程中人力资源管理高效开展对于进一步实现企业生产经营中制定的战略发展目标有着重要的影响作用,同时高效的人力资源管理策略对于进一步的实现企业经营生产的经济效益指标有很大的作用。     

浅谈国有企业人力资源开发

国有企业人力资源是整个社会人力资源的一个有机组成部分。近年来,国有企业在人力资源开发方面取得了较大进步,许多有先见之明的国有企业逐步转变过去重视物质资本投入,忽视人力资源作用的经营理念,开始注重通过提高员工人力资本存量水平,增加企业凝聚力和调动职工积极性等人力资源开发活动来推动企业发展,实现企业经营目标。     

人力资源会计的确认及计量

上世纪60年代以来,伴随着人力资源管理理论和实践的发展,逐步形成了运用会计方法来评估组织人力资源活动的方法,即人力资源会计。在我国建立人力资源会计是实现经济增长,企业内部经营管理及会计核算原则的需要。人力资源资本化应采用人力资源成本会计的方法。     

浅谈国企的人力资源管理

从人力资源管理的内涵来看,国有企业不仅要通过人与事的有效管理,实现经营目标,更重要的是要通过合理管理人力资源,通过经济核算来提高人力资源的投入产出率,以人力资源促进企业发展,最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。     

浅谈国企的人力资源管理

从人力资源管理的内涵来看,国有企业不仅要通过人与事的有效管理,实现经营目标,更重要的是要通过合理管理人力资源,通过经济核算来提高人力资源的投入产出率,以人力资源促进企业发展,最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。     

马斯洛需求层次论在员工激励方面的应用

现代企业竞争实际上是人才的竞争。因此,人力资源是企业的第一资源,优秀的员工队伍是企业长青基业的持续保障和不竭动力。如何激励人才队伍实现企业战略经营目标是当今企业人力资源管理面临的重要课题。     

金融危机下的人力资源管理策略

企业的人力资源管理工作是随着企业经营环境的不断改变,企业在运营中出现的问题不断调整的,尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下,企业的人力资源管理就显得格外重要,本文简要论述了在金融危机条件下,企业如何实现人力资源的最大效能发挥,并通过科学的管理手段实现人为资源管理的风险规避。     

人格本位人力资源管理模式探讨

加强对知识员工管理和激励已成为现代企业人力资源管理的重心.建立人格本位的人力资源管理模式,既是适应知识员工工作特性和个性特征的需要,也是应对当今人力资源管理资本化、人力资本管理人性化、职业教育终身化、管理手段科学化的需要,这对企业实现战略发展具有重要的现实意义.     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具，通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系，能够优化企业人力资源配置，提升企业员工工作积极性，进而助力企业实现经营战略目标，增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手，提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议，期望对提高企业绩效管理水平，实现人力资源管理目标有所帮助。     

论人力资源资本化与人性化管理

企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势.在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论,其实际是对于人性的基本假设.     

浅议人力资源资本化

计划体制下在国企内形成的稀缺人力资源在转轨时期对公、私企业都很关键。对人才流动的价格实施一定程度的规制。人力资源资本化是人们一直比较关注的话题,怎样把人力资源进行科学的资本化?针对这一问题做了一些探讨。     

知识经济时代人力资源若干问题的探讨

在知识经济时代,人力资源是知识型企业生存和发展的基础,企业对人力资源的利用和开发直接关系到企业的生死存亡。目前人力资源管理最重要的发展趋势就是人力资源资本化,本文正是围绕此相关问题进行了探讨研究。     

企业如何加强人力资源成本管理关键要素分析

新形势下企业发展面临的竞争已经从经济最大化转变为人才的竞争,人才是第一生产力,也是助力企业实现经营目标的最主要因素,而且经济新常态化背景下,企业要注重对人力资源管理工作的投入,通过开展人力资源成本管理,降低人力资源的成本支出,优化人力资源配置,以便更好地利用人力资源,节省开支,为企业创造更高的经济收益。本文先分析企业人力资源成本管理工作的内涵,然后总结人力资源成本管理对企业经营的重要意义。目前企业人力资源管理工作存在很多的漏洞,需要先分析原因,最后探讨企业如何加强人力资源成本管理关键要素,发挥企业人力资源最大化的价值,科学的控制人力资源成本,推动企业的发展。     

我国企业人力资源会计核算存在问题及对策研究

我国人力资源会计核算中存在对人力资本确认不准确、对人力资源会计计量不准确、没有划清人力资源投资资本化的界限等问题,为此,通过建立合理有效地人力资本确认方式、建立合理有效地人力资源会计计量途径、建立人力资源投资资本化的标准等来进一步完善我国企业人力资源会计核算体系,加强人力资源管理.     

推进农村土地使用权资本化探索

统筹利用资源要素,尤其是统筹土地要素的利用是实现统筹城乡发展的基础。实行土地资本化经营,积极推动农村土地进入市场,显化农村土地价值,是统筹城乡经济社会发展的客观需要。