煤矿效能监察工作中的现有问题与完善途径

煤矿效能监察工作有着“监督、预警、服务”职能作用，对于积极应对形势严峻的煤炭市场和确保煤矿生产各项指标的顺利完成，以及促进企业经营管理水平的不断提高有着重要的意义。随着企业管理的不断深入推进和创新，效能监察作为王村煤矿管理的重要手段之一，正在被不断的融入企业生产经营、安全管理等其他各项工作之中。本文将结合王村煤矿生产经营实际，对其效能监察监察现有问题进行剖析，并提出可行的改进建议。     

如何通过效能监察提升企业经济效益

伴随社会的进步,国家的政治和经济都有非常大的进步,对于企业的发展也有促进的作用。监察部门对企业生产经营进行监督管理,能够有效地帮助企业提升经济效益。对于国有企业来说,效能监察工作是企业经营管理的重要组成部分,不仅可以在生产经营过程中进行纠偏、纠错,而且可以通过建立制度、规范管理、堵塞漏洞等手段,达到防止企业资产流失、降低生产经营成本、提升经济效益的目的。文章从效能监察基本理论出发,阐述了效能监察在提升企业经济效益中的作用,通过总结效能监察工作经验,分析目前效能监察工作存在的问题,提出如何通过效能监察提升企业经济效益的方法。     

强化国有施工企业效能监察工作的实践与思考

效能监察是国有企业堵塞管理漏洞、纠正行为偏差、健全惩防体系的重要手段。当前企业效能监察存在认识不到位,重视不够;体制和机制不完善;成果评审不规范,激励机制不健全等不利因素。因此,狠抓＂四个要点＂、实现＂四个强化＂,做好效能监察工作,才能及时发现和堵塞企业管理中的漏洞,促进企业管理水平和综合效益的提升。     

关于做好建筑施工企业效能监察工作的问题研究

随着企业管理体制改革,转换经营机制和完善法人治理结构,效能监察被不断融入企业经营管理等活动中,对企业规范化管理,效益增长和实现国有资产保值增值都有着直接的促进作用,成为企业加强内部管理的重要工作和手段。效能监察还身兼纪检监察组织职能,根据对企业经营活动的分析,能够有效地对其进行教育、监督、保护与惩处。但是,目前部分建筑施工企业在效能监察中存在较多问题,影响企业效能监察效率,无法科学、合理地对企业进行监督与管理,影响企业的正常发展。文章根据对企业效能监察问题的分析,提出几点监察策略,以供相关监察人员参考。     

加强制度建设是搞好效能监察工作的重要举措

制度建设在企业效能监察工作当中具有极其重大的意义和作用。搞好效能监察工作必须首先重视效能监察工作制度建设。本文阐述了效能监察工作中制度建设的重要性及其作用、加强效能监察工作制度建设的六个着力点、一加强效能监察工作制度建设重在执行以及抓好效能监察工作制度建设的四重保障，对于企业开展效能监察工作制度建设具有积极的指导作用。     

关于做好企业效能监察工作的几点思考

企业效能监督是企业内部综合性的监督,是推进创业强化管理的重要手段,是实现国有资本保持增值的有效途径.开展好企业效能监察,能够实现企业效益最大化.通过增强思想意识、加强过程监督,严密组织实施、提高工作效率、抓好队伍建设等手段,可促进效能监察工作的有效开展,从而推动企业生产经营任务的全面进行.     

浅谈效能监察与加强企业管理

本文主要介绍了效能监察对企业管理的影响.首先介绍了效能监察在企业监察工作中的地位和作用,其次介绍了效能监察在企业管理中的作用和对提高企业管理效率的帮助,最后介绍了企业开展效能监察的基本途径和方法.     

企业效能监察下的企业风险管理体系构建

经过十多年的发展,国有企业效能监察已经到了一个新的发展阶段。随着现代企业管理制度的发展,企业效能监察与风险管理可以说是现代企业实现自身发展战略目标的必然选择。对我国的企业来说,建立健全惩治和预防腐败体系、强化企业内部控制的新形势下实施企业效能监察与风险管理势在必行,只有这样才能保证企业经营的健康性与成长性。国有企业效能监察,虽然是国有企业所特有的一种内部监督活动,也应当在企业管理中找到自己应有的位置,国有企业效能监察工作要进一步创新发展,需要从理论上加强研究。     

效能监察在企业管理中的作用

效能监察在企业管理和发展中起到重要作用,是企业内部监督管理,保证企业党风清正廉洁的重要手段,是企业发展经营中加强效率管理的有效措施。本文作者分析效能监察主要内容,提出效能监察在企业管理中的重要性,分析提高效能监察管理的重要措施。     

新形势下企业效能监察工作的思考

企业效能监察不是一个固定的模式,在不同的企业因为企业管理的内容、基础条件、管理目标、要求以及薄弱环节不尽相同,在操作上必然＂因企而异＂,这就要求我们要严格遵循效能监察基本的原则和程序,采取有效的方法,根据企业自身情况和监察项目的特点来开展工作。在不断深化效能监察工作中,要努力探索新的方法以适应新形势下对效能监察工作的要求。     

效能监察——通往现代企业管理之路

效能监察是指企业监察部门依据国家法律、法规和企业内部所制定的各项规章制度、措施、办法,对企业内部管理人员履行职责所产生的效能进行监督。效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作,与企业管理的目标具有内在的一致性、统一性。加强效能监察工作,是企业纪检监察工作融入企业管理和服从月艮务于企业改革发展大局的切入点,有利于促进和提高企业管理。加强效能监察工作,也是企业纪检监察工作融人企业管理和服从服务于企业改革发展大局的切入点。当前烟草行业已进入新一轮改革发展的关键时期,随着企业外部条件、内部运行机制和管理模式等各方面的不断变化,纪检监察工作也必须适应新形势的需要,在内容和方式上不断地更新、调整,因此当前烟草商业企业加强效能监察工作尤其重要和紧迫。     

企业纪检监察工作坚持在效能监察和过程监管上发挥作用

截至2009年底，我们公司年度承揽工程任务达80余亿元，完成施工产值达70余亿元。近年来，公司纪委监察工作针对公司经营与管理规模逐年不断扩张的实际，坚持纪检监察工作始终在效能监察、过程临督和案件查处力度上作为工作的重点和着力点，坚持紧扣企业中心工作，强化对项目工程的效能监察和监管，作为提高企业经济管理运行质量和效益的有效途径，取得了较好的成效。     

企业效能监察和企业管理的关系研究——基于管理提升的视角

"效能监察"是一个舶来品,这一概念是在1989年我国行政监察体制恢复确立以后,中华人民共和国监察部研究借鉴当时苏联和东欧社会主义国家的监察工作经验,并结合我国行政监察的实际提出的。1991年开始,在中央企业中试行效能监察,效能监察在企业的实践已经走过二十六年的历程,效能监察在促进企业加强管理、防止国有资产流失等方面发挥了积极有效的作用。     

深化效能监察 促进企业管理持续改善

<正>企业效能监察是加强企业管理、提高经济效益、预防渎职和腐败、防止国有资产流失、确保国有资产保值增值的有效方法,如何深化效能监察,促进企业管理持续改善,就必须与时俱进,不断深化,根据企业的改革和经营管理的具体情况,确定效能监察的目标、任务、工作重点和方式、方法。一、效能监察应遵循的指导思想、目的、方法效能监察是监督和管理的结合,是更高层次的、有深度、有广度、有力度的管理和监督,是管理的再管理,监     

供电企业开展效能监察工作应统筹兼顾协调推进

效能监察是企业监察机构以法律、法规和企业的管理制度为依据,针对影响企业各项经济指标的主要问题,依法对企业干部、管理人员履行职责行为的效率与质量情况所实施的监督检查活动,其目的是保证政令畅通,督促企业各级领导、职工增强管理意识,树立效益理念,提高工作效率和质量,防止官僚主义和失职、渎职行为.近年来,供电企业立足于强化经营管理,提高效益效能,在依靠效能监察全面提升企业规范管理水平方面进行了有益的探索和实践,全力推进企业规范化、集约化、精益化和标准化运作方式的初步形成,有效挖掘企业潜能,提升综合管理水平,使效能监察作为规范管理的有效手段,为促进企业和谐发展提供了坚强有力的保障和支撑.但也进一步认识到,企业效能监察的作用还没有充分发挥,当前供电企业效能监察工作还需继续巩固和加强.     

提高企业效能监察效率若干问题的思考

对目前企业效能监察工作存在的一些问题进行了剖析,并从加强部门之间联系,创新效能监察方式,依靠群众,"查""防"并举等多个方面,就如何组织开展好效能监察工作,提高监察工作本身效能,提出了一些建设性观点.     

浅谈如何做好供电企业效能监察工作

<正>认真开展效能监察工作,是供电企业加强内部管理,提高管理效能的一项重要内容,是纪检监察职能的一个重要体现,也是各级党组织和纪检监察部门参与管理,促进企业发展、服务地方经济建设的重要途径。近年来,长治供电分公司始终把效能监察工作作为加强企业管理、服务中心工作、履行监察职能的一项重点工作来抓,连续几年都取得了较好的成绩和成效。现就如何做好供电企业效能监察工作谈几点看法。     

新形势下国有企业财务管理与效能监察的有机融合

财务管理和效能监察是新形势下国有企业规范管理的重要工作,两者分别从资源配置和工作效能角度对企业的经营管理进行监督,但都是对企业产供销全过程的监管,有利于提升企业运营质量。应该充分利用财务数据,建立"财务对标分析+专项检查+效能监察"三位一体闭环管理制度,对标分析差异原因,提出管控措施,督促责任部门提升管理;存在差异的,由相关专业管理部门开展专项检查,进一步发现管理存在问题,督促责任部门予以重视;对专项检查仍然存在薄弱环节或执行力缺失部门由监察部门协同财务等专业部门开展效能监察,发现深层次管理问题,最终实现管理全面达标。     

对企业效能监察工作的认识

企业效能监察工作是建立在企业民事权利基础上的一种综合管理行为。主要由企业组织、人员共同承认的企业规章制度、管理制度和相关合约赋予的管理行为。规范、高效的效能监察工作能够良好的促进企业发展，解决企业在改革发展中的矛盾和问题。该文主要分析了对企业效能监察工作的一点认识     

如何保持国有企业效能监察工作的持续动力

国有企业效能监察工作,要保持其持续发展的动力,需满足三个主要因素,首要因素是能够解决管理中的关键问题,提升企业管理水平;第二是能够得到企业各级组织和人员的专业支持,第三是有切实可行工作机制和制度体系加以保障。通过钱矿公司多年的效能监察工作实践证明,实现这三个要素,才是保持国有企业效能监察工作持续动力的前提和基础。